今年厦门游学三天，没有去过任何景点，全部在项目上考察，交流，这次游学，能完整地把产品细节看了遍，现场和工程技术人员做了深入的交流，让我看到了很多的亮点，我把这次所见所闻分享给各位同行和学员。
我们第一个是考察的航空小云公寓。
这个项目是思明区，距离厦门机场也有15分钟路程，也是近10来年新崛起的区域。航空小云公寓，是个很典型的城市旧改以及村民合作的经典案例，这样的案例国内也是不多的。
首先，这块地属于湖里区塔埔社区村民的，是村集体用地，之前闲置了有10来年，差不多是三年前开始正式启动建设规划，两年前开始建设，开发模式比较特殊，采取了全过程咨询及后期运营一体化方案，由厦门航开股份进行代设计，代建，代运营的一个综合性商业项目，整个项目一共12万方，总投资7亿多人民币。资金来源分别是：村民自筹1.4亿，中央专项补贴1.4亿，农商行贷款3.8亿。
项目由长租公寓，酒店，沿街商铺组成，其中长租公寓占了96850平方，酒店占了9050平方，共144间，商业占17000平方。
纵观国内长租公寓的主流合作模式，甲方自己开发投资建设，然后正常招标，引进运营管理公司，签订三年和委托管理方式。假设整个项目由酒店、长租公寓，商铺，甲方通常会切成三个运营公司，分别管理。
塔埔社区发展用地项目，由于采用了全流程咨询及后期运营一体化模式，那么管理变得相对简单了，而对运营公司来说，虽然增加了管理难度，但是一体化管理，的确是提高了效率，降低了很多扯皮和成本！
一起来考察的，国企湖南建投集团领导表示，非常认同这个模式，给他们也提供了很多的借鉴和思路。
第二个，城邸公寓。
城邸公寓创始人也是房东东学员，通过学习后，从小二房东跃升为区域型品牌公寓。目前在厦门和泉州的项目，在营公寓14000多间，待营建施工的还有15000多间，到2027年，会到达30000间规模。
这是我第三次考察城邸公寓，第一次是半夜12点半，创始人拉着我看样板间，我当时看着17万方，5000间的数量，怎么都不相信一年能开业！
从2022年11月拿下项目，2023年6月开放第一批租客，2023年11月项目招租超过50%。2024年11月，项目公寓总计4000间，出租率保持在92%，另外项目中的两家酒店，亚朵S和全季，都经营得很好。
这是目前国内民企公寓中特大体量的单体社区项目之一！城邸做了很多大胆的实践！
国内公寓第一个敢用装甲门，大理石的，第一个用一年时间完成大体量招租的，而且标保证质量的，第一个同时开放10多个样板间的，第一个产品设计部由老板亲自挂帅的！
的确，城邸公寓的产品研发投入方面，在国内有一定的领先！
当国内很多长租公寓还在为融资，为项目发愁时，城邸公寓低调地引入了新加坡胜捷集团，一家专注于投资蓝领型公寓的国际企业。未来城邸公寓会启用“胜捷城邸公寓”，引入新加坡胜捷后，城邸公寓也会迈出国际化的脚步，据了解，波兰“胜捷城邸公寓”明年下半年会正式开业。
第三个，厦门安居叩叩公寓。
我参观过很多国企公寓，能让我感受到VI和CI做得最好的，一家是城投宽庭，一家是厦门安居。看过太多的橙色，当看到厦门安居的红色时，的确感觉到眼睛一亮。企业识别既是企业身份证，也是企业形象，让人看一眼就能记住！
从门口开始，到过道，到公区，到电梯过道，甚至到了房间，连开关都有明显的识别，我们开玩笑说：厦门安居董事长以前肯定在广告公司工作过。
除了企业识别，我们了解到，厦门安居在发行REITS后，不断压缩成本，把总部人员下放到门店去了，优化了总部成本，让总部人员真正下基层进行实操。
三天，我们不仅看了多个长租项目，而且和多位公寓创始学员进行了深入的交流，我们看到了城邸公寓能把产品和营建做到了国内极致，航开股份把产业园，商业，公寓，酒店通有机地组合起来，让我看到未来城市旧改和村民合作的新模式，也看到了国企公寓的新思路！
每年来厦门游学，都有满满的收获，这次还有两位位学员达成了投资合作意向，这就是房东东的价值所在！
厦门游学后，不少学员约定，2025年春节到厦门一起过！
关注动向，研判趋势，看清本质，及时纠错，只聊干货，指导行动。
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来源：房东东
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