“沟通”成了“密室”
据说在这家航司，一把手的办公室成了“禁地”，员工们要想进去，得先过五关斩六将，还得通过“指定人员”的批准。这不禁让人想问，这是在玩什么新花样的“密室逃脱”吗？只不过，这游戏的规则似乎有点问题——员工们被锁在了外面，而那些“指定人员”却成了VIP玩家。
“公开信”成了“笑话”
更搞笑的是，这位一把手还曾经给全员发过公开信，呼吁大家“积极主动反映问题”。这信现在看来，简直比喜剧电影还搞笑。员工们积极响应，结果却发现自己连门都进不去，这信怕不是写给“指定人员”看的吧？或者是一把手的办公室里藏了什么秘密，怕被员工们一不小心发现？
“权力的游戏”成了“员工的噩梦”
这场权力的游戏，让员工们成了噩梦的主角。他们被告知要“积极主动”，却被拒之门外；他们想要解决问题，却发现问题被“指定人员”截胡。这游戏，玩得员工们心力交瘁，却让某些人乐此不疲。而且，听说这家公司领导层更换频繁，内斗激烈，公司甚至不知盈利为何物。这样的环境下，员工们还能期待什么？
“创新与发展”成了“绊脚石”
这种沟通方式，简直就是企业发展的绊脚石。领导们想要听到真实的声音，却只能听到“指定人员”的过滤版。这样的信息，能做出什么明智的决策？这样的环境，能有什么创新？这简直是对“创新与发展”的极大讽刺。难道我们不应该期待领导们能够打破壁垒，倾听每一个员工的声音，而不是躲在办公室里，通过几个“心腹”来了解世界？
“透明”成了“遮羞布”
在这个所谓的“透明”管理下，我们看到的却是一块块遮羞布。这些遮羞布遮住了问题，遮住了真相，遮住了员工的呼声。而那些能够揭开遮羞布的人，却被拒之门外。这样的“透明”，不过是权力的遮羞布，掩盖了管理的混乱和无能。
“公平”成了“笑话”
在这场游戏中，公平成了最大的笑话。那些能够进入领导办公室的人，被视为领导面前的红人，而其他人则被边缘化。这种特权文化，破坏了公平竞争的环境，让员工之间的信任和合作变得岌岌可危。这样的“公平”，不过是权力的玩物，让那些真正有能力、有想法的员工感到失望和无奈。
在这个“密室逃脱”游戏中，员工们被锁在了外面，而权力的游戏却在内部如火如荼。我们不禁要问，这样的游戏，真的能带领公司飞得更高吗？还是只会让公司陷入更深的困境？让我们拭目以待，看看这场游戏最终会如何收场。
或许，只有当领导们意识到，真正的力量来自于员工的团结和智慧，而不是办公室的锁和钥匙，这个游戏才能找到正确的结局。
