人事改革成为导火索。
文｜胡楠楠
编辑｜米娜
来源｜中国企业家杂志（ID:iceo-com-cn）
宗馥莉接班后，正大刀阔斧地“去娃哈哈化”？
10月底，在杭州市一处临时借来的办公室里，娃哈哈的几名老员工跟《中国企业家》聊了近4个小时，这些老员工大多在娃哈哈工作了10年以上，在宗庆后时期位于娃哈哈权力中心。
今年8月中下旬开始，一些在职、离职及退休员工自发成立了相应的组织，记者了解到，截至10月底，已有1000多位娃哈哈员工加入。这些员工的诉求是：确认2018年娃哈哈职工股份回购违法，并要求对因违法行为中对员工所造成的损失作出处理、赔偿。目前，他们已将娃哈哈集团和宗馥莉告上了法庭。据他们透露，此案已被法院受理，但还未正式立案。
除了追溯娃哈哈在2018年进行股权回购的合法性，近期员工们开始将矛头指向宗馥莉——他们认为宗馥莉将娃哈哈集团的人事和销售订单转移到了她所执掌的宏胜饮料，这是否涉嫌侵吞国有资产？是否涉嫌掏空娃哈哈集团，使其成为空壳？
这应该是娃哈哈历史上内部矛盾爆发规模最大的一次，矛盾主要集中在公司和员工之间。
为何老员工们会在此时倒戈相向并追溯6年前股权回购的合法性？《中国企业家》从多方采访得知，首当其冲的娃哈哈“人事改革”则成了此事件的导火索。
今年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后因病去世。娃哈哈的宗馥莉时代开启，公司内部各方面的调整也随之而来。
“宗庆后去世后的一周内，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。”曾在娃哈哈工作多年的离职员工王洋告诉《中国企业家》。
换人、调组织架构、要求员工改签合同至宏胜、传出或取消干股分红……宗馥莉的调整动作很快。
有员工透露，宗馥莉上任后，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，几乎被换了一遍：包括宗庆后在世时，曾提拔上来的三位副总——其中一位副总目前已离职，此前他分管人事等核心部门，在娃哈哈工作了二十多年。之前娃哈哈集团人事部门和财务部门的两位负责人，也都替换成了宏胜的人。
他们梳理的资料显示，娃哈哈集团已有13个部门被宏胜的人接管，多位娃哈哈业务线的中高层骨干已于今年陆续离职。离职高管告诉《中国企业家》，他们的离职群里每天都有人说，谁又离职了，走的大多是娃哈哈的业务骨干。
这直接将娃哈哈集团的原高管们推向了宗馥莉的对立面，他们担心宗馥莉是在掏空娃哈哈。毕竟，作为娃哈哈集团的体外公司，宏胜与娃哈哈在股权上毫无关系。
最初，宏胜只是娃哈哈集团的代工厂。2004年，宗馥莉留学回国，曾在娃哈哈萧二基地担任管委会主任，并管理过娃哈哈的童装和日化公司。离职高管透露，2007年，宗庆后将娃哈哈集团当时大约三分之一的产能切给宗馥莉，以这块产能为基础，成立了宏胜。
企查查显示，宏胜饮料集团有限公司（简称宏胜或宏胜饮料）成立于2003年，股东只有两家公司：恒枫贸易有限公司持股98%，浙江恒枫投资有限公司持股2%。前者是一家境外公司，后者实控人是宗馥莉。
2022年3月16日，万凯新材公告称，宏胜饮料参与了公司的IPO战略配售。截至公告日，恒枫贸易有限公司（VI）为宏胜饮料控股股东，宗馥莉间接持有宏胜饮料100%的股权，为宏胜饮料实际控制人。
也就是说，宏胜是宗馥莉全资控股的公司。
《中国企业家》杂志就采访中获得的信息多次与娃哈哈核实，均未获得回复。
如果宗馥莉采取一种更温和的方式，也许能避免如今的冲突发生。但她个性便是如此。公开采访里，大多形容宗馥莉个性直接。在娃哈哈老员工口中，“直接”是一种委婉的表达。私下里，娃哈哈的老员工会称宗馥莉为“大小姐”。
娃哈哈集团原核心中高层李立刚向《中国企业家》回忆，有一次，在娃哈哈的部长厂长会议上，大约有100多人在开会。时任娃哈哈集团总经理的宗馥莉突然冲进来，随机点名，叫人发言。但被点名的人没说几句，就被她打断说，“你今天怎么穿了这么土的衣服。”
老员工们如今指出的问题，其实有些在宗庆后时期便存在了。但这些年为什么没有员工站出来？经历过达娃之争时期的退休员工邹顺告诉《中国企业家》，其实娃哈哈打赢和达能的官司后，这些年，娃哈哈集团员工也有不满的地方。但宗庆后在世时，由于他的个人能力、威望、社会经验以及对员工利益的照顾，即便大家有不满，但宗庆后还是能维持好与员工之间的平衡。
李立刚觉得，从2月25日大老板（宗庆后）去世，到宗馥莉接班以来，娃哈哈内部就一直动荡不断。
离职员工称，宗馥莉在今年三四月时，便将宏胜的人替换进了娃哈哈，包括人事、财务、生产等核心部门，都被宏胜的人所接管。同时，将娃哈哈集团原来部分中高层逼走。
据了解，现娃哈哈集团人事部门负责人是祝丽丹，财务部门负责人是洪蝉蝉，两人皆来自宏胜。
与此同时，宗馥莉还要求娃哈哈集团销售、生产等核心部门员工的劳动合同改签至宏胜，这点更激发了员工们的不满。
王洋告诉《中国企业家》，宏胜的薪资结构是年薪制，而娃哈哈集团的薪资结构是基础工资+奖金+干股分红。如改签合同至宏胜，就意味着没有干股分红了。
娃哈哈原有的组织架构也进行了大调整，有部门直接被撤并了。一份材料显示，包括品牌公关部和营销中心下属的第二销售公司等都被撤并。
对于改签合同以及娃哈哈人事、销售资源变化等问题，《中国企业家》向娃哈哈方面发去采访函，娃哈哈方面表示不予回应。
宗馥莉的“激进”改革，或许早有苗头。
8年前，宗馥莉接受媒体采访时，对方问起了娃哈哈转型的问题，她当时直言，“从我的角度来看，我觉得它（娃哈哈）需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整一下。”
离职员工方面透露，宗馥莉与宗庆后在用人方面也存在一些矛盾，在宗馥莉正式接班前，双方就爆发过矛盾。2021年11月，宗馥莉升任娃哈哈集团总经理。王洋形容，这期间，父女二人就像角力一般，“宗馥莉下掉（不用）的人，宗庆后会重新请回来。”2022年9月，父女矛盾大爆发，宗馥莉还曾一度退出娃哈哈集团的审批流程，不再参与日常管理，直到半年后才回来。王洋称，在两个老板并存的时候，中高层员工们也很难受。
2018年，宗馥莉进入娃哈哈集团任职，先后担任过品牌公关部部长、销售公司副总经理、集团总经理。
据相关人员回忆，宗馥莉2018年到品牌公关部担任部长之后，一个月内走了几乎一半的员工，包括部门的一些核心骨干和基层员工。
2021年，宗馥莉担任娃哈哈销售公司副总经理时，也经历了类似的人事地震。娃哈哈集团销售公司离职员工告诉记者，宗馥莉第一天到任开会时，就免掉了当时销售公司的财务科长和人事科长。
艰难博弈
离职员工称，2018年娃哈哈以“二次改革”“打破大锅饭”为理由，将员工手中所持股份进行回购，并改为干股分红。当时参与股权回购的员工回忆，公司说要回购员工股权，但由于承诺了股权回购后会转成干股分红的形式，不会影响员工的分红收入，大部分员工都是当成公司任务执行。
股权回购时，刘兵是娃哈哈一名销售人员，管理着20多人的小团队。他向记者回忆，当时“回购时有一个文件要读出来，现场还要录视频。员工也有意见，有反对声音出来，但所有人都这样做了”。
从娃哈哈离职员工处获悉的一份回购协议显示，回购方是娃哈哈集团职工持股会，回购价格为每股3元（扣税后为2.6元）。其中1元是员工买股时的本金，另外2元是一次性特别分红的价格。在他们看来，本来每年每股都能分到8毛钱，但娃哈哈职工持股会用2.6元就把员工手里的股权一次性回购了。
回购之后的这五年，娃哈哈员工每年的干股分红都正常发放，员工通过股权获得的收入没有太大变化。
直到今年宗馥莉接班后，公司传出要取消干股分红的消息。
王洋告诉记者，取消干股分红并没有正式文件通知，是从娃哈哈高层小范围会议上流传出来的。另一位在娃哈哈工作二十多年的研发基层员工刘强则表示，早在今年1月发年终奖时，员工们之间就开始流传，“今年干股分红可能是最后一年了，明年可能就没有了。”
娃哈哈员工持股制度由来已久，也是当时历史条件下的产物。娃哈哈集团前身是杭州市上城区的一家校办企业经销部。直到改制前，娃哈哈都是一家国有企业。1999年，正值国企改制风潮兴起，娃哈哈也加入了改制大潮。经过改革，形成了如今的娃哈哈集团股权结构：杭州上城区国资持股46%，是大股东；宗庆后（现变更为宗馥莉）和职工持股会分别持股29.4%、24.6%。
当时改制为何会有职工持股会在其中持股？邹顺曾在娃哈哈跟随宗庆后十多年，他告诉记者，上世纪90年代娃哈哈正处于快速发展期，由于缺少资金，所以投资建厂的一些资金便来自于员工集资，改制时便有了娃哈哈职工持股会——这个职工持股平台。
长期以来，股权分红是娃哈哈集团员工收入的重要来源，尤其是中高层们。邹顺1994年加入娃哈哈，直到10年后离职时，他手中的股权已超百万股，每年光股权分红收入就达到八九十万元。而彼时，他每月的工资收入仅四五千元。刘强也告诉记者，他虽然股份不多，不到10万股，但股权分红的收入也占全年收入的50%。如取消干股分红，对其收入影响会非常大。
这导致员工们都开始担心，自己未来的收入得不到保障。虽然今年9月初，宗馥莉在娃哈哈职代会上作出回应：今年的干股分红不会取消，但会根据业绩考核发放。但员工们还是担心，今年不取消了，那明年呢？
离职员工现在的诉求是：股权回购可以，但要基于价格合理，且是自愿的情况下。刘兵也觉得，“在合理合法的范围内，应该属于我们的权益，还是要归属我们。”
对于2018年娃哈哈职工股权回购事件，以及前员工们的诉求，《中国企业家》近日拨打了娃哈哈集团工会负责人陈美飞的电话，对方表示，“不是很方便说，也没有什么好回答的，一切以官方为主……”便匆匆挂了电话。娃哈哈方面也对记者表示不回应。
宗馥莉的想法
随着沟通的深入，员工们开始将火力集中在那些围绕在娃哈哈集团周围，和娃哈哈集团没有股权关系的“体外公司”（即和娃哈哈集团没有股权关系，但纳入娃哈哈集团的统一管理），尤其是宗馥莉掌控的宏胜饮料集团。
这些年，宏胜也不断对外投资，产能逐渐扩大，做到了年营收超百亿元规模。宗庆后2021年接受《中国企业家》专访时称，宗馥莉掌管的宏胜，利润比娃哈哈都高。
老员工则提供了另一种看法。他们称，宏胜的利润高是因为其业务吸附在娃哈哈集团之上，大量的优质商业机会优先提供给宏胜，而大量的运营成本则由娃哈哈集团承担，因而“宏胜利润不高于娃哈哈才是奇怪的”。
老员工们怀疑，宗馥莉接班后的动作表明，她正加速转移娃哈哈集团的资源至她所掌控的宏胜。今年6月以来，宏胜旗下新设立了多家销售公司——6月成立杭州宏宸营销有限公司、杭州宏胜营销有限公司，7月成立拉萨宏胜营销有限公司。而此前，宏胜的销售主要依托娃哈哈集团的销售资源。
与此同时，娃哈哈集团部分销售管理层的劳动合同也已改签至宏胜。《中国企业家》获得的一份材料显示，娃哈哈集团营销中心总监吴汀燕，其劳动合同已改签至宏胜，而最新的动作是，娃哈哈集团原来多个地区的经销商合同也转签到宏胜旗下销售公司。
除此之外，经销商资源也被怀疑在逐步转移至宏胜旗下销售公司。《中国企业家》获得的一份资料显示，一份名为《关于2025年度联销体协议签订的通知》显示，2025销售年度，娃哈哈西藏、青海两省的经销商调整为与拉萨宏胜销售公司合作，黑龙江、吉林、辽东、辽西、北京、冀北、冀南、内蒙古、山西、陕西、新疆等共12个市场经销商调整为与杭州宏胜销售公司合作。
据娃哈哈员工透露，娃哈哈大桶水的销售业务也已通知于2025年1月起，转到宏胜旗下的杭州迅尔城通商贸有限公司名下，这块业务原本属于浙江娃哈哈实业股份有限公司。
娃哈哈离职员工们，正担心娃哈哈集团或变成空壳公司。
对于宗馥莉接班后进行的资源转移等动作，离职员工形成了一份文件，其中提到宗馥莉将娃哈哈集团的人事、销售、订单等转移至宏胜；转移资产；宏胜违法将娃哈哈商标授权给外部代加工厂获得非法收入等问题。对于上述问题，娃哈哈方面同样对《中国企业家》表示不予回应。
或许在宗馥莉的心里，她早已不想只当一个继承者，在2016年接受采访时，她就称，“我不想去继承一家公司，但我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”
如今她做的事，似乎正在实现她8年前的想法——随着宗馥莉接班娃哈哈，宏胜和娃哈哈两家公司的老板成了同一个人，但娃哈哈集团的股东并不只有宗馥莉，还有国资以及职工持股会。
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宗馥莉的“激进改革”
