近日，由健康报社与华中科技大学同济医学院附属同济医院共同主办的2024年大型公立医院发展会议在湖北省武汉市召开。其间，平行会议二以“有德有能，聚焦人才赋能学科建设”为主题，邀请与会专家共同探讨以人才培养助力学科建设，以学科建设赋能医院高质量发展。本场会议由齐鲁制药集团公益支持。
华中科技大学同济医学院附属梨园医院党委书记、同济医院副院长姚济华为会议致辞并作会议总结。会议开幕式和主旨报告环节分别由西南医科大学附属医院常务副院长万居易、华中科技大学同济医学院附属同济医院人事处处长孙旭芳主持。
南京大学中国医院改革发展研究院院长
南京鼓楼医院集团院长
南京鼓楼医院原党委书记
穆耕林
当前，医疗机构管理队伍在职业化方面存在三方面问题。一是认识不够，未将医院管理视为专业；二是支撑不足，缺少相关的法律及政策支持；三是准入不明，把管理岗位当“奖品”。有中国特色的医院管理学科发育不成熟，处在萌芽状态。
同时，医疗机构管理队伍的结构特点往往是医学专业的多、管理专业的少，领导层兼职的多、专职的少，靠经验管理的多、靠科学管理的少。因此，大型公立医院对于管理队伍职业化的意愿更迫切、需求更大，对职业化也提出了更高的要求。比如，医院领导层要懂医疗基本情况、精通医院运营管理，善于处理复杂问题，具备战略思维能力；职能部门负责人要熟悉行业政策，具备调查研究、起草文件的基本能力，以及学习能力、执行能力与服务意识；临床科室主任要有深厚的学术引领能力、良好的品格、优秀的大局意识、强烈的发展责任感。
山东省立第三医院党委书记
张勇
近年来，山东省立第三医院坚持党的领导，深入实施人才强院、科教兴院战略，统筹人才与学科、科教共同发展。
一是实施分级分类管理，践行人人皆可成才的理念，先后对护师、康复技师、药师、影像技师、检验技师、信息工程师等专业人员进行分级管理，激发各类人才活力。二是引育并举，建设高层次人才队伍，带动学科专业发展。三是评选医院首席专家、知名专家，发挥示范引领作用。四是多举措支持青年人才成长，培养明日之星。五是柔性引进专家，提升学科、科研水平。六是规范开展职称评聘、干部竞聘，常态化推动干部“能上能下”，激励干部职工干事创业。七是实施绩效工资改革，激活提质增效原动力。医院坚持强化预算管理、总量控制、岗位分类管理、向关键岗位倾斜、合理拉开差距等原则，从技术难度、工作质量、患者满意度等方面建立覆盖医疗、药事、医技、科研、教学等的综合考评体系，把医护人员的工作质量、难度系数、服务质量与绩效挂钩，进一步提升了医护人员的积极性。
未来，医院将成立人才成长学院，不断优化人才结构，提升人才素质，打造人才梯队，为可持续发展提供有力的人才保障。
山西白求恩医院（山西医学科学院）副院长
张莉芸
2020年起，山西白求恩医院与华中科技大学同济医学院附属同济医院携手共建国家区域医疗中心，开始二次创业。医院制定了“输全血—成分输血—持续造血”的“输血”方案，营造以事业“引育留用”的人才环境。
从“输全血”来看，同济医院“五维度”协同，全员参与共建国家区域医疗中心：一是常态线上互联互通，同济专家全员参与共建；二是同济专家长期入驻，全身心投入共建；三是两院专家在同类科室灵活双向流动；四是专家特聘，多形式常驻指导；五是专家短期、不定期入驻指导。从“成分输血”来看，着眼于患者就医需求，医院出台了一系列高层次人才引进方案，带动新开设科室的发展。从“持续造血”来看，医院通过临床医技科室主任、护士长任用机制改革，按需设岗、择优选拔、竞聘上岗，为人才搭建多元化发展平台。对于中坚骨干，医院科学提高职称晋升条件，实施绩效薪酬改革。对于青年力量，医院实施“三个一百人才”五年工程，激励与考核并举，形成“以事业留人”的理念、机制和氛围。
华中科技大学同济医学院附属协和医院车谷院区党委书记
彭义香
学科建设是医院高质量发展的核心，华中科技大学同济医学院附属协和医院综合教育部、国家卫生健康委相关评估体系，创新性地建立了医院的学科评估体系，实现了“一把尺子”横向比较。
在精细育才方面，医院坚持以育为主，分层施策，分类培养，着重培养以科学研究见长的名家、以医疗服务见长的名医、以教学见长的名师以及优秀的管理人才。在精准引才方面，医院引进鲶鱼型人才以竞争激发活力，引进紧缺型人才补齐组织短板。医院以目标为导向，为学科引头雁、为团队添骨干、为科室备梯队，通过政策、事业、柔性条件引入需要的人才。在精心用才方面，医院健全激励机制，重构人才评价体系，用好人才评价“指挥棒”，破立并举，人尽其才；实施核心人力资源奖励，以经济杠杆激发人才的积极性、创造性；推进医护技管分序列绩效改革，实现优绩优酬、多劳多得。
陕西省肿瘤医院副院长
李林
陕西省肿瘤医院顺应医保改革的主要做法为以下几个方面：
一是主动适应改革，转变思想认识，强化分工协作，强化制度建设。二是提高医技质量。检查结果要准，正确诊断并发症、合并症，手术操作应规范、全面、准确填入病案首页。检查费用要准，科室根据《病案首页费用分类与医疗服务收费分类对照表》，严格做好住院病案首页费用归类，确保每笔费用类别准确，绝不套代码收费。检查报告要全，信息系统要设置核对功能模块，对病案数量、财务信息、诊断、手术操作、入组、分值等多维度进行数据核对，保证医院与医保部门信息的一致性。三是重视医技绩效指标。医院重视检验检查与临床路径的有效对接，重视责任分工，重视结果互认与资源整合的运营效率，重视项目整合，重视临床诊疗与医技门诊的内涵价值，重视服务质量与精细管理的持续改进。四是增强大局意识、服务意识、成本意识、信息化意识。
在圆桌讨论环节，四川大学华西第二医院副院长张伶俐、成都市第一人民医院副院长罗军、大连大学附属中山医院党委书记姜万维、天门市第一人民医院党委书记严想元、葫芦岛市中心医院党委书记刘馨、西安交通大学医学部副主任兼医院管理处处长孟晓军等嘉宾，围绕人才与学科的主题展开讨论，该环节由大连市中心医院院长袁宏主持。
整理：杨金伟
审核：孙梦
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