近日，商业信用中心
《企业管理》杂志社
公布了第五届诚信企业案例评选结果
销售公司荣获
1项十佳最佳诚信企业案例奖
2项优秀诚信企业案例奖
在实践中，销售公司形成了
以新发展理念为引领
以合规管理为依托
科技赋能为途径、品牌建设为载体的
“1+3”诚信管理新模式
围绕市场开发实践、塑造品牌价值
优化营商环境等方面
积极探索“信用+”应用场景
牢固树立诚信可靠
恪守承诺、合法经营的央企形象
销售公司以党建引领诚信合规管理建设，建立了公司党委、职能部门、所属单位上下贯通的宣贯矩阵，将合规管理体系建设嵌入到重点领域和重点环节，建立全生命周期合规管理过程管控模式，让“合规机制”和“合规宣传”双剑合璧。
“‘法律咨询周’普法专题行动能够及时消除工作中的盲点、疑点，有助于干部员工自觉用诚信法治思维思考和解决问题。”销售公司法律事务专务张宝申说。
平衡风险防范和创新发展的内在关系，开发合规管理评价体系量化模型“网络”，将合规风险和漏洞“一网打尽”。健全“早识别、早发现、早预警、早处置”风险预警和突发应对机制，实现合规审查进制度、进流程、进职责，及时堵住潜在触发诚信风险的管理漏洞，有效防控诚信违规风险，为诚信管理提供保障屏障。
销售公司业务数据多、链条长，内外部信息又纷繁复杂，实现科技平台赋能传统业务是必须要突破的重点。
销售公司坚持“互联网+液化气”经营理念，实现“软件+智能+硬件”一体化发展。软件方面，建立气站智能管理云平台，实现液化气钢瓶、客户、库存等信息数据线上流转，保证业务数据透明性、可追溯性，为诚信经营提供坚实基础。硬件方面，在LPG钢瓶阀门上嵌入芯片和精密限充控制装置，严控未检、超期钢瓶再次充装以及交叉充装、非法倒气现象，规范行业秩序，引领行业自律。
“产品销售外输智能运行平台，实现产、供、销全过程数据可视化分析，提供信息保障和技术保障，维护了良好的行业信用环境。”销售公司市场经营部经理吴鹏说。
销售公司始终将民生保供的责任作为高质量发展的内在动力，以标准化安全管理、高质量燃气质量、贴心式客户服务建立“海油燃气”品牌。
销售公司通过构建液化石油气碳排放核算研究体系，智能优化配送频次和配送路径，以专业、高效、标准、透明化的配送管理提升了用户对公司燃气质量的信任感，成功打通客户服务“最后一厘米”。
销售公司积极配合河北廊坊三河市政府常态化开展燃气安全专项联合检查，为居民提供优质燃气安检服务，不断提升用户体验，“政府放心、企业省心、百姓安心”的海油品牌形象已深入人心。
“最忙的一天，从早上6点到晚上12点，手机声、座机声此起彼伏，仅其中一名业务员，就接了360多个电话，嗓子都喊哑了。”三河气站负责人张晓龙说。
销售公司将诚信文化
贯穿于生产经营管理始终
恪守行业经营准则和道德诚信
认真践行“知信、守信、用信、增信”
的经营理念
在行业中主动营造良好诚信环境
助力发展新质生产力
策划 / 销售公司
文字&图片 / 谢悦
编辑 / 吴婉芸
责任编辑 / 张华泽
监制 / 李世铭
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