为进一步将“市县主战，派出所主防”实战化职能体系改革落在实处，推动基础管控工作朝着“统筹、明责、减负、增效”的总体目标稳步迈进，康巴什公安分局深耕警务改革“试验田”，以基础管控中心为抓手，努力写好派出所“主防”新篇章。
01
统筹派发 归口管理
汇集警种部门资源和力量，在警力、技术、装备等方面为派出所提供“无条件”的支援，推动派出所警务形成协同高效规范的运行模式。一是统筹派发，把好关口。明确1个中心统一指派，结束多年来指令多头下发、随意下发的繁杂局面，变“分散作业”为“统筹管理”。各警种部门派发派出所开展基础工作任务需向基础管控中心提交审定表，由中心对派发的任务进行审核把关，对不属于派出所的工作职责或警种部门可直接完成的工作，中心予以退回。二是量化指标，减负松绑。基础管控中心设定社区民警每日入户、检查行业场所数量等规定动作，综合指挥室根据实际情况在规定任务的基础上动态调整基础任务，精准下达任务指令，避免工作无头绪。归总任务清单，对涉及2个警种以上的基础业务，进行过滤合并，派出所填报一次即可完成任务，避免多次填报、多头报送。
02
明确职责 优化流程
健全制度机制、优化工作流程、落实必需保障，确保高效顺畅运行。一是重置职能，规范运行。基础管控中心设统筹协调、指令管理、质态检测、考核评估、综合保障等职能岗位，承接了扎口统筹、业务督促指导、工作质态评估、考核评价、数据支撑等工作，对外负责与区委政府部门协作联动，对内负责统筹安排各派出所各项基础工作，各岗位分工负责密切配合，进一步加强了基层基础工作的规范运行。二是层级运行，闭环管理。建立了基础管控中心指令下达、派出所综合指挥室二次分发、社区民警落地反馈的三级工作体系，形成任务逐级下达、战果逐级上报、问题逐级负责的工作格局，形成任务下发、指令核查、处置反馈、考核评估工作闭环。
03
健全机制 提升效能
基础管控中心是派出所工作提质增效的强大后盾和有力支撑。一是统一考核，科学评估。在“一网考”的基础上，制定了《派出所绩效考核办法》，通过月通报、季总结的方式考量派出所基础业务工作质效，由考核评估岗对照分局派出所绩效考核细则开展基础工作质效评估。评估结果将作为派出所下一步的工作导向，进一步推动基础工作提质增效。二是完善机制，规范运行。从系统管理、系统应用、系统操作、任务办结、监督考核等方面入手，制定了《基础管控系统运行管理办法》，规范了系统操作流程、数据反馈质量、任务办结时效等事项。通过基础管控系统，每天调度、调配工作任务，提示任务完成情况，每月汇总梳理派出所及中心各个岗位工作薄弱环节、风险隐患，发布工作通报。
编辑 | 张宇石 校对 | 乔 雨
初审 | 杨小刚 终审 | 李海龙
来源 | 治安管理大队
