12月31日上午，采油管理一区召开第四届职工代表大会第一次会议暨2024年度文明建设总结表彰会，全面总结2024年工作，详细谋划2025年工作。管理区负责人、职工代表和先进代表50余人参加了会议。
管理区负责人作了题为《开拓创新勇担当 敢作善为提质效 奋力谱写管理区高质量发展新篇章》的工作报告。
报告对管理区2024年各项工作作了全面回顾和总结，认真分析了当前面临的形势，对2025年的重点工作进行部署。
2024年这一年
采油管理一区以新办公点正式启用为起点，承担了一系列突破性、挑战性的艰巨任务，在全厂范围内展示了亮点、打造了名片，在落实采油厂党委“树品牌、做示范”要求上迈出了一大步。
聚焦效益稳产，扛稳核心职责，发展根基持续夯实
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储量动用量质齐升
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措施效益箭头向上
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注采结构持续优化
聚焦油藏经营，深化管理提升，创效能力不断增强
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全面推进价值管理
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全面深化三基建设
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全面增强创效能力
聚焦精益管理，优化节奏效率，安全生产稳健运行
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安全底板持续稳固
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生产运行协同高效
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工艺支撑显著增强
聚焦党建引领，促进优势转化，稳定局面更加巩固
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党建质量持续提升
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思想引领持续增强
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和谐稳定持续巩固
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2024年管理区取得的成绩
油田先进基层党组织
油田银牌基层单位
采油厂文明单位
采油厂三八红旗集体
在油田“五到区块（单元）”目标管理现场会中作典型经验交流
迎接了油田主要领导基层建设工作现场调研，承办油田生产班站示范工程推进会，获得广泛好评
思想政治工作方法在油田宣传思想文化工作培训班等重点班次作经验交流
山东省质量信得过班组比赛二等奖
采油厂“筑基强安控风险 增油创效比贡献”主题劳动竞赛银杯
“建功孤岛杯·百日安全无事故”行动劳动竞赛安全教育优胜杯
采油厂各类劳动竞赛中获得8面红旗
采油厂应急处突大比武团体第一名
采油厂“东方红·石油情”讲故事比赛二等奖
“只有尽不到的情、没有捂不热的心”理念方法被纳入采油厂高质量发展新理念新思路36条
管理区在探索中实践，在实践中前进，沉淀形成了一些理念，打造形成了典型名片。
要把“一个理念”、“三张名片”贯穿全年工作始终，坚持安全为先、效益当头、求真务实、敢做善为，以“四大目标”为牵引，以“六大战役”为抓手，始终保持原油箭头向上，圆满完成各项目标任务。
打造双特高水驱油藏效益稳产样板
“区站一体”先行名片
“高效开发”管理名片
“担当实干”文化名片
本质化安全
增储上产
管理赋能
职工幸福
打好安全环保保卫战
打好大幅提液攻坚战
打好挖潜增效突破战
打好矿区优化提升战
打好人才培养主动战
打好党建赋能融合战
围绕上述思路和目标
2025年重点抓好四个方面的工作
突出集智聚力，坚持固本强基
进一步提升生产运营保障能力
全力提升安全管理水平 | |
全程提升生产运行水平 | |
全面提升工程保障水平 |
突出主责主业，推进高效开发
进一步增强油藏增产提质动力
持续强化开发基础 | |
持续细化聚驱调整 | |
持续优化水驱结构 |
突出价值创造，提升管理效能
进一步激发经营创效挖潜活力
全层级优化绩效考核。 | |
全成本提升经营效益 | |
全方位加强基层基础管理 |
突出强根铸魂，深化相融互促
进一步凝聚干事创业奋进合力
提升政治建设水平 | |
强化思想观念引领 | |
维护和谐稳定局面 |
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会上，对2024年度文明建设先进集体、先进个人进行了表彰。
/ 向先进学习 /
会前，代表们纷纷观看管理区光荣榜
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素材丨采油管理一区
编辑丨祃小莉
审核丨周伟强 温 魁
监制丨原 俊
