A：項目位於北京大興南五環路與六環路之間。周邊5公裏範圍內缺乏品質型的商業和大體量社區型購物中心，範圍內眾多小區將為項目提供今後的目標客群。北京大興區存量商業綜合體亟待煥新，JATO希望為北京的南郊提前打造一座可與社區共同生長的精品生活發生地。
Q：項目奪人眼球的創新社交空間「城市會客廳」貫穿了購物中心三層至屋頂層，開業後成為北京新興打卡地。當初JATO團隊是如何啟發這個靈感的呢？
A：這個設計首先解決了傳統商場高層業態豐富性問題，同時其前瞻性也已顛覆傳統商場主、次中庭的各項功能，它幾乎可滿足未來整座商場營運期間的劇場、櫥窗、臨展和演藝中心等需求，甚至更多可能性的發生。在概念設計階段，這座「城市會客廳」的初衷，當然是幫助建立起空間內部的更多「連結」，這不僅對整座商場的業態分布有所刺激，對社區中人與人的新鄰關系，對同類型商業力求突破的關鍵點，都是一種嶄新嘗試。與此同時，JATO提出的「精品商業體」概念，如刨去其空間與材質的明顯升級外，它更像是一個融於社區生活公共屬性之中的全息生命體。空間設計上，「城市會客廳」與各樓層相連，動線引流方面，除了能聚攏來自購物中心下層的外來人流外，只要有節慶或路演等活動，這裏一定是人氣爆棚之所在，以及來自其他層想要駐足觀賞、休息小憩的消費者，都能在這個跨層空間內找到自己合適的位置。
A：在落地過程中，我們主要探索兩個問題：對於這樣一座社交型商業空間，如何平衡得鋪率與空間體驗的關系？我們認為，應該把項目的商業價值視為更長期的社交效應
Today, there are more and more landmark shopping centers. Findings show that the space experience within a shopping mall directly determines its own brand image, and that the new brand image no longer relies solely on a few major stores in a traditional mall. Instead, it may come from the social effects of the "non-store spaces" within the mall, including its non-profit operation model.
JATO選擇賦予中海環宇坊一種最能代表「精品生活」的「城市會客廳」形象，營造出「人與人」、「人與商業」間更為默契互動的全新社交體驗和空間場景體驗，從而擄獲更多新的消費者和建立新的商業關系，實則是，以一種更為人性化的「親密關系」視角，延長實際消費場景中消費者的駐場時間，用「設計」最大化提升了商業的價值。
另外，我們也在思考如何增加傳統商業空間的體驗性？在傳統社區型商業模式中，業主早已無法再用平鋪直敘的通關模式吸引新的客流，借此，為每個區域不同主題與風格的中庭做設計時，引人入勝的新動線，就成為其中點睛之筆，再植入新的場景。每個樓層如今環通往復的新動線，對比傳統商場的直來直往，不僅刺激了消費者的探索樂趣，更增加了消費者的逗留時長，增添消費發生的可能性。
Q：國內近年像瀛海片區一樣的新城越來越多，人口的湧入、軌交的接駁，就業機會的提升給商業帶來了更多可能性。城市新區的商業項目，在設計上是否會有特別的考量呢？
A：新城崛起，但其區位及資源卻不一，這是項目需要先明確的物業本身資質問題。如不同片區在城市中的定位如何？該片區商業完全匱乏還是缺少優質物業？居住人民是否「睡城」特征還是有老有少的社區氛圍？片區又是否有其他的文化脈絡。雖有共性，但我們更需要做到對每個項目都進行思考，理清其地脈文化和商業發展規律，並放大其城市特征。
Q：線上消費平臺使人們線下消費頻次下降，這是否會降低人們前往公眾商業空間的欲望？設計師對於這種現象是否有一些思考呢？
Q：環宇坊項目是否有可持續設計或者綠色技術的運用？在後疫情時代，JATO團隊對於商業設計的可持續發展是否有新的想法？
A：後疫情時代消費者更註重綠植、自然采光、空氣循環等科技類的設計。同時室外街區、空曠的中庭、空中花園等也是未來商業發展趨勢。另外，裝配式設計也可以減少噪音和灰塵的影響。在每一次的商業設計中，我們都會結合當地的可持續資源，從設計、建造過程到後期的運營都盡可能地貫徹綠色理念。
