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积极构建“双十体系”开支标准，扎实开展煤炭“量、质双提升”行动，深入探索市场化运营模式，严格落实“一人一表”考核……进入四季度，澄合矿业公司牢固树立“四种经营理念”，立足自身优势，做优做强企业核心竞争力，确保全年各项目标任务圆满完成。
用“紧日子”过“好日子”
该公司结合当前形势和目标任务，按照产业结构，编制《降本增效管理考核办法》，明确各单位降本增效路径及方式,一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力。牢固树立“预”和“算”的意识，构建公司、职能部室、基层单位、区队车间四级预控管理体系，本着“将各项预算指标压减至最低”的原则，按“生产保障类、日常运营类、质效提升类”进行成本分类管控，进一步细化成本支出投向，有序引导资源向“安全生产、增供扩销、优质服务、科技研发”四方面倾斜，做到开源与节流并重，确保年末预算偏离度不超过±10%，夯实企业发展根基。
将“过紧日子”思想内化于心、外化于行，该公司按照“谁回收谁受益”的原则，根据修旧利废节约额度对相关人员进行奖励。变形的托辊经过“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”；锈蚀的机头经过“精心打磨”，重新“闪亮登场”；拆除的废旧物资经过“回收修复”，再次“获得新生”……“省下的不仅是企业的、也是自己的”成为干部职工的一致共识。
用“赚钱”思维去“花钱”
加大科研投入力度，依靠创新驱动，推动质量变革、效率变革、动力变革。该公司以提升自主创新和原始创新能力为抓手，加强对智能开采、高效开采、智能快掘、煤矿灾害协同高效治理、伴生资源开发与综合利用、装备制造、铁路物流等重点方向的科研攻关，全面深化科技创新目标责任考核，不断提升科技贡献率。
加大新技术、新工艺、新装备的应用力度，加快智能化采煤机、掘锚一体机等大型装备提档升级，持续提高矿井生产系统智能化、信息化水平。先后建成5对智能化矿井，8个智能化工作面，11套智能快掘系统，97套智能化控制系统，3对矿井达到陕西省B类煤矿智能化建设水平，智能决策、智慧安监、智能巡检融入企业日常安全生产。深化“一优三减”“三优两提高”，不断提高单产单进水平。截至9月底，该公司最高综合单产12.67万吨/月/个，完成最高综合单进261.1米/月/个，分别较2023年提升2.2%和6.6%。
用“乙方”思维做“甲方”
打破“只低头生产，不抬头看市场”的思维模式，变“被动坐商”为“主动行商”，加强市场研判，深入一线了解客户需求。坚定不移将长协兑现作为首要销售任务，维持好“基本盘”，并综合考虑煤质、运距以及价格等因素，科学配置各矿井资源，优先发运入渝、入赣、内部电厂以及省内电等重点区域，不断提升售后服务能力水平，助力“澄煤”品牌溢价。
所属销售分公司在稳固五大区域千万吨大市场布局的前提下，勇拓市场增效益；铁运分公司发运量屡破新高，产运销实现高效协同；煤机公司“澄辉”牌圆环链勇闯海外市场，智能制造提档升级；物资供销分公司内部降本和外部创效双向发力，持续扩大合作“朋友圈”；华宇公司以智能化、专业化装备提高灾害治理效率；电力分公司积极打造多能互补电网新格局……该公司上下进一步强化节点意识，提升服务水平，为完成全年各项目标任务加压冲刺。
用“营销”思维抓“生产”
“我们坚持向质量要效益，向市场要效益，着力在产品质量、产品创新、品牌培育上谋思路，让每一吨煤既卖得出又卖得好。”该公司党委副书记、总经理樊刚介绍说。
该公司牢固树立“产量、煤质、成本是澄合发展生命线”的理念，大力开展煤炭“量、质双提升”行动，将煤质纳入“一人一表”目标责任考核，煤质完成指标占矿井工资总额的5%，领导班子工资的15%，通过考核倒逼各矿井自觉加强煤质管控。根据工作面实际情况，加强顶板管理，严格控制支架支护状态及控顶距离，合理降低采高，减少工作面片帮、漏顶；加强半煤岩掘进工作面的分装分运和工作面排水管理，严格控制刮板输送机、桥式转载机和采煤机冷却水，做到开机开水、停机停水，及时控制商品煤水分。加强配煤销售，建立健全产运销信息沟通机制，每天根据矿井煤质实际情况及用户需求，利用王村煤厂进行配煤装车，以高热值煤炭带动低热值煤炭的掺配方式，达到商品煤煤质稳定，符合用户需求，实现产品效益最大化，全力提升发展“质”感。
@陕西煤业 陈旭
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