当焦虑成为常态，随之而来的就是内卷。
在医药研发领域，这种趋势尤为明显。德勤在其报告中指出，全球研发支出TOP20的MNC的研发效率近年来持续下降，这一趋势在新冠疫情期间有所改善，但随后又回到了下降轨道，并在2022年刷新了十年来的最低纪录，研发回报率仅为1.2%。这一低回报率的背后，是研发成本的不断攀升。据德勤报告，研发一项新药的平均成本已经超过20亿美元，到了2022年，这一数字更是增加至22.84亿美元。
焦虑的MNC
在全球医药行业的竞争格局中，MNC正逐步调整其战略布局。他们遵循着一个共同的逻辑：减少或放弃在多元化业务上的资源投入，转而回归并专注于他们传统强势的领域。这一策略的转变，是对于当前医药研发领域面临的挑战的一种回应。
以辉瑞为例，公司选择将资源集中在肿瘤领域，这是其长期以来的优势所在。同样，强生在自身免疫疾病领域，以及葛兰素史克（GSK）在呼吸和抗感染领域，都选择了进一步深耕。这些领域不仅是他们的传统强项，也是他们能够在全球市场中保持竞争力的关键。
这种战略调整的背后，是对研发效率和成本的深刻考量。随着研发技术的不断进步，研发投入逐年增加，但新药研发的成功率却未见显著提升。在这样的困境中，MNC们意识到，只有通过“增收节支”的方式，才能实现新的增长。这意味着将有限的资源集中投入到已经形成优势的领域，通过进一步深耕来提高研发效率和成功率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
所以，对MNC们来说，这一战略转变，不仅是对当前研发困境的一种应对，也是对未来市场趋势的一种预判和布局。通过聚焦核心优势领域，他们希望能够在全球医药市场中保持领先地位，同时提高研发的成功率和回报率，以实现可持续的增长。
焦虑的后果
MNC的焦虑源自于对现金回报的不确定性。在医药行业，研发投入的增加并未带来相应的成功率提升，这导致企业开始寻求通过减少成本来改善财务状况。裁员和减少研发管线不外乎成为了MNC们应对财务压力的常见做法。
1.吉利德的裁员行动：吉利德，一家以高人效著称的公司，也开始了裁员。11月，吉利德宣布在西雅图裁员72人，同时，其旗下细胞疗法公司Kite在费城的工厂也面临裁员。更值得注意的是，费城工厂的裁员只是开始，预计到2025年，这家工厂将被彻底关闭。
2.辉瑞的全球成本削减计划：辉瑞在全球范围内进行了多次裁员。由于杜氏肌营养不良症基因治疗候选药物3期临床试验失败，公司在北卡罗来纳州裁员150个职位；前不久，又继续裁掉另外75名员工；此外，还在爱尔兰裁掉210个岗位。
3.默沙东在中国的裁员：由于多款糖尿病药物和HPV疫苗在中国销售下滑，默沙东正在中国进行裁员，主要影响其糖尿病业务部门。
4.强生在中国的业务重组：强生也在重组中国业务，裁员规模达到20%，主要为外科部门。
事实上，在全球头部的跨国药企中，今年以来裁员的不在少数。除了上述企业，罗氏、BMS、GSK等都宣布了不同程度的裁员计划，涉及范围在研发到生产等不同环节。
这些裁员行动不仅是对当前财务压力的直接响应，也是跨国药企在全球经济不确定性中寻求生存和发展的战略调整。通过聚焦核心竞争力和优化资源配置，MNC们试图在激烈的市场竞争中保持领先地位。
“裁员”反转看另外一面！
裁员成为热点话题时，它所带来的寒雾似乎笼罩了整个行业。然而，我们必须认识到，裁员终究是治标不治本的策略，企业不可能无休止地通过裁员来维持运营。裁员可能是企业在特定时期为了降低成本、提高效率而采取的紧急措施，但它并不是一个长期的解决方案。
随着年底的临近，一些MNC可能会开始采取更大胆的行动。这些行动可能包括重组、架构调整和战略升级，以适应不断变化的市场环境和应对挑战。裁员、拆分、业务调整等举措可能会轮番上阵，成为MNC的“主旋律”。这些措施不仅是对当前财务压力的直接响应，也是跨国药企在全球经济不确定性中寻求生存和发展的战略调整。
在这个过程中，MNC们需要寻找新的战略和打法，以保持在中国等关键市场的领先地位。在过去，国内创新药发展孱弱的背景下，MNC在国内医药市场一度可以享受超国民待遇。只依靠做销售、多层级分销模式就能轻松躺赚，谁能做大完全比拼的是销售实力。但是如今，MNC可能需要从过去的“躺赚”模式转向更加积极的竞争态势，通过创新和效率提升来寻找新的增长点。
因此，尽管裁员可能是当前的一个热点，但它只是MNC们在更广泛的战略转型中的一部分。MNC们需要通过聚焦核心竞争力和优化资源配置，来提高研发效率和成功率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。这些转型措施，包括但不限于裁员，都是为了帮助MNC们在全球医药市场中保持领先地位，同时提高研发的成功率和回报率，以实现可持续的增长。
未来展望
总体来说，MNC在研发领域的焦虑并不仅仅源自单一因素。这是一个复杂的现象，涉及多方面的压力和挑战。
首先，研发成本的不断攀升确实是MNC焦虑的主要来源之一。随着新技术的涌现和研发过程的复杂化，投入新药研发的资金逐年增加，而成功率却未见同步提升。这种成本与回报不成正比的情况，给MNC带来了巨大的财务压力。
其次，市场竞争的加剧也是导致MNC焦虑的重要因素。随着全球医药市场的不断扩大和新兴市场的崛起，MNC面临着来自本土和国际竞争对手的激烈竞争。这要求他们在研发上不断推陈出新，以保持市场竞争力。
再者来说，政策环境的变化也给MNC带来了不确定性。各国政府对医药行业的监管政策不断调整，特别是在价格控制和市场准入方面，这些变化直接影响到MNC的盈利模式和市场策略。
最后，消费者需求的多样化和个性化趋势，也对MNC的研发提出了新的要求。患者对治疗方案的期望越来越高，这促使MNC必须在研发中更加注重创新和个性化，以满足不同患者群体的需求。
综上所述，MNC的研发焦虑是一个多维度的问题，涉及成本、竞争、政策和市场需求等多个方面。为了应对这些挑战，MNC需要采取综合策略，包括优化研发流程、加强合作、调整市场策略等，以提高研发效率和市场竞争力。
展望未来，MNC将需要在保持传统优势的同时，不断探索和适应新的市场环境、技术变革和政策导向，以实现可持续的增长和创新。这将是一个充满挑战但也充满希望的旅程，MNC的未来发展将对全球健康和经济产生深远影响。
其余素材来源官方媒体/网络新闻
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