导读：今天解读一下战略咨询女王余进的职业生涯。余进曾在麦肯锡任职近16年，是前麦肯锡大中华区第一批女性全球董事合伙人及麦肯锡北京公司负责人，也是麦肯锡中国第一位女性董事总经理；还曾任职埃森哲战略大中华区总裁；IDG并购合伙人等。2019年福布斯中国最杰出商业女性。我们看看她的职业生涯，有哪些可以借鉴的。
余进的职业履历
余进，拥有加州理工学院经济学博士学位。
1998年-2000年期间，任职于Charles River Associates，曾任 sr.associate.
余进毕业后，在洛杉矶工作，每天花1～2小时，就可以做完所有工作。这让喜欢进步和挑战的余进，感到恐慌，“我的能力是不是就止步于此？我每天剩余的时间该如何处理？”
Charles River Associates (CRA) 是一家领先的全球咨询公司，为世界各地的主要律师事务所、企业、会计师事务所和政府提供经济、金融和战略专业知识。我们的专家将尖端研究、最先进的方法和成熟的经验相结合，以应对客户最复杂的挑战。
CRA 专注于管理咨询和经济诉讼。
2000年7月-2016年3月期间，任职于麦肯锡，曾任全球董事合伙人及麦肯锡北京公司负责人
著名作家冯唐（张海鹏）曾是余进的同事，他们是同一年进的麦肯锡。
信心满满的进入了一个新的岗位，但在余进进入咨询生涯的第二年，业绩评估的时候，得到了一个严重警告。意思是如果不能在未来的6个月内改变的话，就要被劝退了。
她从小仰仗的唯一一个名叫“聪明”的标签，在聪明人堆里被撕了下来。后来她去找项目经理，项目经理建议她反思自己。
她听取了意见，跟对她持负面观点的领导，一个个约谈。交谈完之后，意识到了自己的工作方式确实有问题：还是学生交作业的方式在工作，项目经理布置完任务后，也不参与讨论，就闷着头自己写。
她深入反思了一下，根本上是自己害怕失败，不敢轻易发表自己的意见，参与团队讨论。意识到问题后，她开始120%的投入，第二次业绩评估的时候，余进就彻底扭转了，在所有的问题点上，她都有了跨越式的进步。
近16年的时间里，余进一路升级打怪，直到成为麦肯锡大中华区第一批女性全球董事合伙人，及麦肯锡北京公司负责人。
但是余进又不“安分”了。十几年的时间里，她已经熟练掌握了做事的方法，逐渐进入了职场的舒适区，她说：“ 我在麦肯锡15年多了，前十二三年没有一天是在重复自己，总是有新的挑战、新的学习。但是这两三年我渐渐发现自己越来越舒服了，以往那种不断克服挑战的‘痛’没有了，也就没了从痛中走出来的满足感。”
所以，在2016年，她选择加入埃森哲。
2016年3月-2020年5月期间，担任埃森哲战略大中华区总裁
作为埃森哲战略大中华区总裁，她领导着一个包括数字化和技术战略、运营战略、CFO和企业价值、客户服务、人才与组织等专业顾问组成的战略咨询团队，帮助企业创建并执行行业战略，实现业务转型，实现卓越绩效。作为空降高管，余进稳住了高层骨干，获得了新的成长。
“在过去20多年的战略咨询生涯中，余进曾帮助许多领先的中国企业以及诸多领域的全球跨国企业规划了大规模的战略转型，并设计与之配套的组织和治理结构的重组，人才战略和领导力发展以及能力建设等，以应对因技术发展以及数字化时代的客户而带来的颠覆性竞争，并重塑新的产业格局。”
2020年6月-2022年6月期间，担任IDG资本出任并购业务合伙人
作为知名投资机构，余进的工作经验，可以帮助IDG筛选并购标的，以及提供投后赋能价值。但正处于疫情期间，相关信息相对少了很多。
IDG资本于1993年起率先在中国开展风险投资业务，是最早扎根于中国的私募股权投资机构。IDG资本在风险投资、私募股权和产业发展领域均积累了丰富的投资经验。重点关注科技、先进制造/新能源、消费、大健康等领域，投资范围覆盖种子期、早期、成长期、并购期、公开市场等各个阶段，全周期陪伴创业者成长。
2022年6月-至今，独立顾问和投资人。CMKT群友爆料，“余进现在是独立顾问和投资人，很多时间在加州理工。她本来就是加州理工的经济学博士，回母校了”。但是实际情况如何，我们将持续关注。
余进的观点
职业生涯借鉴
1、守护专业主航道。余进的专业轨迹：经济学——战略——并购。余进其实一直都是聚焦在战略咨询领域，从麦肯锡，到埃森哲，即使是到了IDG资本，做的工作也是和战略咨询关系很大。用余进自己的话来说，她喜欢“好为人师”，用上节英国老太的话来说，是“在一个爱的状态里，作为实现自我并帮助他人实现自我的路径。”，这即契合个人性格，也基于专业属性。
战略咨询顾问转行，很多也是往投资机构转。
2、改变自己。无论是工作中，还是生活中，要及时找到制约自己前进的障碍。很多时候障碍是假设导致的。不同的人，选择不同的假设，会导致不同的结果。特别是对于女性顾问来说，不要在心里预设一个天花板，就是觉得女性顾问以后只能做到某某职位。余进认为：“你找到了障碍，怎么去改进？从挑战自己的假设开始。”
3、打造个人的领导力。
余进认为：
“所谓定义你自己的领导力，就是首先问问你自己：“我人生的意义是什么？我来这世界上，世界会因为我有什么不同？我的使命是什么？”这个意义可能以不同的形式体现。
因此你可能从事各种不同的事情，但是静下心来想一想这些让你充满激情的不同的事情都可能有共同的主题。
找到你的领导力的原动力以后，那你就会摸索出属于你的领导力风格，从我做起，好好关注一下内心。
2014年10月，我在英国跟一个80多岁的老太太在做一些心灵的思考和探索的过程中，她帮我把人生意义浓缩成一句话，翻译成中文大概就是，“在一个爱的状态里，作为实现自我并帮助他人实现自我的路径。”
我想，这大概就是我生命的意义所在。”
《对话余进，繁华落尽是爱与被爱（完整版）》
《麦肯锡北京总经理余进谈女性领导力：聪明与善良不矛盾》
《余进：领导力是一种素质，而不是一个职称》
《余进离职麦肯锡加入埃森哲：因为没了从痛中走出来的满足感》
《余进：改变自己，从挑战自己的假设开始》
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