园区运营为王时代已来,幸福产城OOD模式打造高质量发展园区

文摘   财经   2024-07-19 08:28   北京  

全文共 4217字;预计阅读时间11分钟

作者:政研小组

幸福产城重新定义园区开发运营,以终为始、打通循环、以新质生产力及高质量发展为指引,唤醒园区新生。根据合作范围和收益方式不同,服务方式可以分为委托运营模式、改造经营模式、合作开发模式三类。“以运营为导向,平台化赋能园区,满足多维需求”是幸福产城OOD(operation-oriented development,运营导向的开发)模式的核心。

从近年投资增速来看,在中央政府严控债务规模、财政部PPP模式叫停、F+EPC(融资+工程总承包)模式存在隐债风险等背景下,各地依靠政府财政资金的园区大规模开发受到很大影响。作为经济建设的发动机、高质量发展的主战场,目前园区总体呈现以“土地整理+建设投资”为核心逐步向以“运营和服务”为核心过渡,更加侧重于以产业链打造为核心,完善园区运营管理服务,逐步形成集政务服务、商务服务、金融服务、科创服务于一体的全过程服务体系。产业园区REITs打通园区资产的“融-投-管-退”全周期通道,实现资产端的“举重若轻”,也标志着园区开发由资本驱动型增长向现金流运营型增长转型。

图1 园区进入运营为王新时代

从结构来看,除了存量园区的低效闲置土地盘活、产业优化升级外,不少人口流入、产业空间不足之地仍有新设园区的需求。市场上各主体也在不断探索合规的开发运营模式,既要能带来有效增量社会资金,又能真正促进区域经济发展。因此,以“投资人+EPC(工程总承包)”或“投资人+EPC(工程总承包)+O(运营)”为名的园区运作模式成为市场讨论的热点,实践中也已有不少项目落地。

图2 近期落地的采用“投资人+EPC+O”类园区开发项目

资料来源:新基建投融圈公众号等






















一、“投资人+EPC+O”模式辨析

(一)先从“投资人+EPC”谈起

实务中“投资人+EPC”模式也称“股权合作型EPC”模式,因其表征体现为“企+企”的合作,规避了政府直接融资负债的限制而兴起。该模式受到有投融资能力的建筑企业,尤其是中建、中铁建等央企的青睐,在其与地方政府平台公司的合作中得以运用,主要目的是通过投资能力带动建设工程板块的业务量。

从运作流程来看,该模式是项目业主(政府平台公司)通过公开招标选定社会投资人共同成立项目公司,项目公司在社会投资人协助下负责筹措项目建设资金,进行项目运营管理,并获得投资收益。同时社会投资人通过“两标并一标”取得EPC资格,进而获得合理的施工利润、尽快实现投资板块的部分资金回流。
从模式的实质来看,属于是政府平台公司项目的股权融资,目的是拓宽项目资金来源、分享合作收益、共担项目风险。当前该模式下合作项目范围主要涉及园区开发、乡村振兴、市政基础设施建设、文旅综合体、城中村改造、老旧小区改造、城市更新等方面,尤其以综合性的园区开发居多。

图3 建筑类社会资本主导的“投资人+EPC”模式示意图
(二)“投资人+EPC”实际必须有“O”,更正规的名称应是“投资人+EPC+O”

从目前市场公开的招标项目看,模式名称不是很统一,有称“投资人+EPC”的,也有称“投资人+EPC+O”的,还有简单打包就叫“投资建设运营一体化”的。一般而言,这类模式中的投融资和运营维护紧密相连,只有项目具有经营性、有经营收入,投资人才有可能获得投资收益,实现融资并归还贷款。从当前已落地的“投资人+EPC”项目来看,大部分项目招标都包含了运营维护的内容。也就是说,虽然可能在招标文件项目名称中未出现“O”,但在具体实践中,谈及“投资人+EPC”模式,按照实质大于形式原则,大多数情况指的就是“投资人+EPC+O”模式。

另一方面,“投资人+EPC”模式必须“+O”,是因为按照目前经济形势和投资管控原则,政府方不能直接给予运营补贴等经济补偿,只能依靠项目自身的运营收益实现与项目投资的自我平衡,为此就要求项目承接主体具备较强的运营能力。“O”的作用既是整个项目的支撑,更是项目合规实施的重要基础和保障,不但要将项目名称明确统一为“投资人+EPC+O”,而且在项目投资合作协议中要对此更加明确。

需强调的是,项目能不能实现收支自平衡,必须在谋划阶段对项目的市场前景、经营前景和财务效益进行详细分析和测算,相应的投资回报期限可以约定是10年、20年、30年,或更长期限。

(三)园区项目运营属性更强、更专业,“O”是核心且必须前置,合适的模式名称应是“O+投资人+EPC”(简称OOD模式)

传统模式下,政府投资园区的建设和运营往往分离,一般项目建成后再委托第三方运营或由平台公司运营,但如果项目建设阶段考虑运营不足,往往会造成运营不畅、成本增加、适用不匹配等问题,最终导致项目推进不利。而目前建筑类社会资本或其他资方主导的“投资人+EPC+O”也往往是优先考虑工程建设,园区定位、产业招商等能力正在边干边学中,与专业第三方园区运营机构的合作较少或开展较晚(从中标案例看几乎看不到专业运营机构),导致出现园区定位不清、建设和运营脱节、载体空间空置、招引企业迟迟不到位等问题,进而影响资金回报效率和区域经济效果。

因此,成功的做法是运营前置、运营主导,将园区运营贯穿园区发展的全生命周期,实现从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、产业招商和集群打造、园区运营服务的全程管理和控制。同时,在运营过程中要始终围绕产业,以产业集聚、产业生态的打造作为终极目标。如果仅仅是作为“投资人+EPC”后期的配套运营服务部门,提供简单的物业服务或单一的产业招商,很容易造成园区产品和产业的割裂、园区发展的杂乱无章,高质量发展更无从谈起。反之,有了全生命周期的规划落地及运营服务,园区投入才有保障和获得收益回报的希望!

另外,与其他单体功能的基建项目不同,园区的运营核心是构建起产业和园区全生命周期的联系,让产业和园区形成一个有机整体,产生很强的粘性。园区的运营目标是以政府、企业需求为导向,精细化完成产业规划、产业招商、产业资源、产业投资、产业运营的环式服务提供和管控,实现聚人才、集产业、共成长的战略任务。

图4 产业发展与产业园区发展强运营相关关系

资料来源:和达产业研究院























二、幸福产城OOD模式建议

(一)幸福产城提供灵活、可选、全面的运营服务模式

幸福产城重新定义园区开发运营,以终为始、打通循环,并叠加新质生产力及高质量发展的诉求,唤醒园区新生!根据合作范围和收益方式不同,轻资产服务方式可以分为三类,但核心都是依托多年的产业园区运营资源、能力和项目实操经验。
第一类:委托运营模式(即轻资产基础版)。是指受业主方委托,在园区规划、项目设计、项目建设、代理招商、园区运营等方面提供专业化服务,并收取相应的服务费和佣金收益。这种模式多适用于存量园区,优点在于委托方可以对于项目招商的企业类型、入驻率、达产时间等方面提出较高要求,并与服务费直接挂钩,可以快速提升低效闲置土地效能、考验服务方的招商运营资源与能力。
第二类:改造经营模式(即轻资产Pro版)。是服务方以长期整租方式(比如5年以上),将项目完全租赁,完成适当改造后对外招商出租,赚取租金差和其他关联收益。这种模式也多适用于存量园区,相较于委托运营模式,因为叠加了改造和租赁成本,项目运营好坏对服务方获得的收益影响更大,项目经营压力完全转移到服务方,更加考验招商运营环节的资源与能力。

第三类:合作开发OOD模式(即轻资产Max版)。是以园区整体操盘及后期产业落地能力为基础,联合开发及建设企业,打造“资源+资本+运营”的方式,形成1+1+1>3的多重优势。这种模式适用于新设园区、园中园等片区业务,对服务方品牌、实力、资源、能力、团队要求极高。

图5 幸福产城提供灵活、可选、全面的运营服务模式

(二)OOD模式操作要点
对于项目产业基础较好、发展空间较大且收益来源稳定的项目,幸福产城协助地方政府或平台公司、联合园区开发及建设企业,共同进行园区全生命周期打造。
实施主体:以幸福产城为运营主导核心,地方政府或平台公司为政策支持核心,叠加合作伙伴的“投资能力”和“建设能力”,契合新设园区需求,不依赖财政空间,形成以产业发展为核心的全过程全链条运营合作格局。
回报机制:以园区高质量发展为目的,以不增加地方政府债务为前提,要求园区封闭运作、自我造血、增量取酬、激励相容,幸福产城以多年运营能力和经验为基础,在合作初期便前置启动招商、运营等工作,园区招商与建设同步进行,保证园区建成后年年有新形象、经济年年上新台阶,园区自身运营收益作为主要的回报来源。
保障机制:该OOD模式的成功与否依赖于园区所在地的产业发展成熟度、地方政府高质量打造园区的决心,也更加考验操盘方的园区打造经验、资源整合能力以及产业打造的水平。在投资决策前,需要对园区的主题方向、产业基础、产业链配套情况,以及产业发展前景、市场需求、盈利空间等进行详尽的市场调查和测试,与意向产业主体方签订入驻协议或定制开发协议,有效防控运营阶段可能出现的系统性风险。另外,属地政府作为产业发展的实际受益方之一,在产业培育阶段应予以一定程度的政策支持和保障。在合作谈判时,可先行明确对投资人有利的政策和支持条件,从而为后续运营打好基础。
一言以蔽之,“以运营为导向,平台化赋能园区,满足多维需求”是幸福产城OOD模式的核心。主要方式是通过幸福产城平台为园区赋能,解决园区在产业定位、成本控制、产业招商、园区运营、资产退出等全生命周期中遇到的各类问题。这种赋能绝不是单一、分割的规划咨询和招商服务,而是躬身入局组建园区运营平台,以投资或股权为纽带,共同为区域做大增量、再从区域增量与资产增值中分享收益。
未来,幸福产城将探索更多“平台+运营+投资+生态”的新合作模式,打造地方平台公司、专业投资公司、行业平台等多方合作的创新路径,为中国产业园区的高质量发展贡献力量。


END


· 幸福产城 ·

幸福产城是华夏幸福旗下产业新城轻资产业务实施主体,凝聚华夏幸福二十余年产业新城开发经验及核心能力,聚焦区域产业集群建设发展。

产业发展整体解决方案

幸福产城为各地方政府及产业园区提供产业发展整体解决方案,提供从规划到实施的一揽子服务,提升产业及城市能级、推动产城融合发展。

专项咨询与落地实施

针对政府和园区需求和难点、卡点,幸福产城以专项方式,提供产业诊断及规划、产业集群打造、招商引资、园区代建及运营、特色园区打造(包括数字园区、低碳园区等)、城市营销的全流程服务。

幸福产城
这是华夏幸福探索“轻资产”运营模式的新业务公众展示平台,依托华夏幸福母公司在园区规划、产业导入、综合管理等环节的雄厚实力和丰富经验,以“轻资产运营、创新合作模式、强化盈利效能”为创新亮点,开辟公司发展新增长点!
 最新文章