来源：忠诚党办人
从“综合一处”到“综合二处”，既意味着岗位的转换、身份的转变、工作的转型，也面临着如何拉高长板、补齐短板、夯实底板的现实问题。到综合二处工作以来，主要3点体会，概况起来就是“3道数学公式”：

“1+1＜2”

努力解决“多线作战”之难

这个部门要开会，那个部门要部署，很多事情看起来是两件事、三件事，其实整合起来，就是一件事。

综合二处，应该是整个市委办公室“最综合”的处室。在这个不到20平方米的办公室内，承担了条线会议活动、文稿起草、调研接待、督查督办等方方面面的工作，是真正意义上的全流程闭环管理。

只有牢固树立“整合是最大的集约、协同是最大的高效”工作理念，将能整合的会议尽量整合，能精简的流程尽量精简，能组团的部门尽量组团，才能有效避免任务应接不暇、工作顾此失彼、自身手忙脚乱的被动局面。

“1+1=2”

努力解决“多谋少断”之难

综合一处工作职责主要是文稿起草、以文辅政，更多的是“谋”；综合二处既要善于谋划、也要敢于“决断”，既重“谋”更重“断”。

特别是条线分管联系的部门多达29家，大到活动怎么办、会议怎么开，小到通知怎么发、排序怎么排，都需要我们审核把关。凡事请示、积极汇报固然没错，但也要敢于“拍板”。点此加群

这个“拍板”的底气从何而来？我想，就是“两个一”，心中“一本账”、政策“一口清”。只有在反复学习、反复钻研中把这“两个一”做到了做好了，才能像回答“1+1=2”一样，斩钉截铁地回答部门的问题、给出自己的判断。

“1+1＞2”

努力解决“多方统筹”之难

在力量少、任务重、节奏快的环境下，如何统筹好各项工作，做到“忙而不乱、忙而有序”？我认为，最关键的就是要团队作战、密切配合。点此加群

对外，我们充分相信部门、发动部门、依靠部门，有任务提前通气、有稿子一起商量、有需求主动跟进，真正让处室与部门结成“命运共同体”。对内，我们在“各有分工、各有侧重”的基础上，坚持有活一起干、有班一起加、有苦一起吃，在“高压”工作中实现了“高效”统筹、收获了“高产”成绩。

《道德经》中讲，“一生二、二生三、三生万物”，讲的就是世间万物从出生到萌芽、再到发展的过程。对我个人来说，从“综合一处”到“综合二处”，再到“三道公式”，也是一个不断成长、不断进步、不断提高的过程。

接下来，我将严格对标“十七个多一些”的工作要求，与处室同志一起加压奋进、实干争先，真正让“二处因我而不同、我因二处而芳华”！