合伙创业，和的不是钱，而是激情、人品、格局和规则！
创业，本就是九死一生。但目前，你听到、看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯，一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此，掩盖了大街小巷里，每天都在破产、倒闭，痛哭、失败的人。
因此，你的眼里，才都是成功。并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕，也是最可悲的。
由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识、经历，别人能做好的那些事情，到你手上未必能做好。换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值都两千亿美元了。但到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。所以，有些成功，跟你无关！
创业，其实不是为了发财，而是为了去做一件事情，是一种生命体验的过程；而不是成功与否的过程，是信任与格局的筹码。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的人，基本上，没走多远就会掉进坑里出不来了。
如果你把创业看成是一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。
但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好），到最后，基本上没有一个善始善终的。更惨烈的是：合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实，你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀，和成功之后相互杀戮的故事，这些故事如今还在延续。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里。要两看：好的时候看一眼，不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余的，不是人！
所以，合伙，合的不是钱，而是人品、格局、规则！
假如你打算和几个人合伙，那么下面合伙创业的天规你不得不看！1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7、退出规则（为了不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）3、观点冲突处理规则（是投票平息，还是专家平息？）4、人格冲突处理规则（是打架解决，还是司法仲裁？）5、发生矛盾处理规则（是控制情绪，还是找出问题？）6、矛盾升级处理规则（是团伙打架，还是独立决斗？）7、撕破脸皮处理规则（是双双驱逐，还是集体散伙？）（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）7、经常挑战社会规则和公共道德的人，不能与其合伙。11、善于发现问题，但从不主动解决问题的人，不能与其合伙。13、有严重的极端政治倾向的人，不能与其合伙。（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）1、别打脸充胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本。5、不要一上手就做一个系列产品，最后把自己困死在系列里面。7、大多时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。8、不要一点小权在手，就摆出个领导架子，没人屌你。9、用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。10、尘埃初定的时候，抽空让自己歇一歇，大家聊聊前景问题。11、不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个送去学习。12、成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。14、融资的时候不要过于纠结股份，而错失发展良机。17、能做成平台就做成平台，而不要迷恋自己的产品。既然人生的幕布已经拉开，就一定要积极的演出；既然脚步已经跨出，风雨坎坷也不能退步；既然我已把希望播在这里，就一定要坚持到胜利的谢幕……
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