稻盛和夫说,他的公司几乎从不建立长期的经营计划。为什么呢?因为他认为那些号称能够预见到久远将来的计划,比如“多少年之后,销售额达到多少,利润达到多少”,基本上都是谎话。
这些看似远大的目标会有哪些危害呢?
▲计划频繁变化,导致员工不尊重目标。远大的目标会受到太多意料之外的影响。将计划向下调整是常有的事。过于频繁地更改计划,会让员工们会轻视计划,进而对公司的长期信心反而降低。
▲沉迷幻想,缺乏执行。过于痴迷不着边际的远景,会分散了把当下事做到最好的决心,反而与真正的目标渐行渐远。
年轻的稻盛和夫在第一家公司从事研究工作,他经常问自己这样的问题“一直从事单调的工作,究竟能搞出什么科研成果来”。要解除这样的迷惑,一般人会说要从长远角度来规划自己的人生蓝图。然而稻盛却采用了相反的方法,用短期的观点摆正自己的工作态度,着眼当下从每一天精进一点做起。
后来,他把这种思维带到了企业经营中:
▲每一天作为工作的最基本单位。做年度计划,就要把目标细化成每个月甚至每一天的具体目标。
▲千方百计地达成每一天的目标。积跬步,以至千里。
“实现目标犹如登山,而能力的提升是一个动态的过程,永远不要让现在的思维限制对未来的思考”稻盛认为,建立目标时,要设定“超过自己能力之上的指标”。给自己设定有挑战性的目标其实就是每天精进的动力核心。一方面要脚踏实地,着眼当下;另一方要保持希望,用乐观的精神追求自己热爱的事情,挑战自己的能力。
各位,不妨用稻盛的三条建议进行反思。首先,不要把时间浪费在过于远大的幻想上。第二,完成每一天的目标,脚踏实地。第三,敢于挑战自己的能力。用最好的心态,让新的一年有所收获。
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