近效期商品是药店人都较头疼的问题，这些产品质量没问题，合适的人服用了，同样是有效的，而如果报损了，既可惜，又心痛。而最近有有一些人反映了，药店年底了，商品近效期/过期商品，公司要求大家赔偿的问题，而搞得大家很不愉快，一方面是公司的要求，一方面是门店的店长与员工，互相之间僵持不下，每到年底，关于效期商品赔与不赔的问题，总是一次又一次的重复上演着。下面就和药店慧享一起来看看吧！
个人觉得，老问题要用制度来解决，而不是遇到问题让员工一赔了事，我们一定要找到效期商品的根源，用合理的制度解决，找到责任人才是正道，否则每到年底员工满心欢喜的年终奖还没拿到，先拿到的是一堆赔偿要求，试问还有谁愿意在这样的公司工作呢？
据多年来对近效期商品管理方面来看，无非如下几个原因
1、药店采购不合理
比如补货或促销活动时，提前备大量的货而无法退还。
2、公司强制配货
造成门店来了很多不需要的产品，或消化不了的产品，店长与员工反映后，公司视而不见。
3、公司商品管理问题
全年没重视商品日期的管理，每到年终时忽然事来了，就强压员工销售，销售不了就赔钱。
4、公司采购问题
公司采购接纳太多厂家活动；平时拿了很多厂家的支持与福利，造成不合理的采购量。公司采购商品没做数据分析，盲目采购造成。
5、药店店长不合理
做为店长要么公司没有给到应有的管理权，要么店长没这方面的能力。
当问题出来后，我们要想办法去解才行，我们可以通过如下方式去调整。
那有哪些方法可改善近效期商品管理，减少这一部分商品报损呢？
1、查远一点
通常我们是查6个月的效期，其实有一个方法虽然辛苦一点，但是却可以有效避免出现近效期商品，那就是查10个月的。这样在药品还没有到近效期之前就先加强销售，就可以减少6个月以内的商品了，执行时有点难度，但也可以做得到。
2、近效期标识
对近效期商品，可以做一些标记，方便平常导购时引荐，建议插一些祝您健康的标识或者是黄标、小红点等提醒大家。当然需要注意的是，应不影响卖场形象，而且还要不让顾客觉得奇怪。
3、设置奖罚
设置一些奖励来激励大家销售近效期商品，比如以7%销售额奖励员工，这样员工会更积极去推荐。具体操作时，也可以给每个人分配销售指标，要求完成奖励，不完成就给予适当处罚等等。
4、控制补货
近效期商品还与门店的补货有关，所以补货量要很慎重，既要保证足够的货量，又不至于形成积压，产生效期等。店经理与药师在门店要经常关注商品的动销情况，发现长时间不动销的要想办法调整位置，积极销售，提高动销率！
5、熟悉商品
以2000个品项的门店举例，老员工也只能熟悉其中一部分商品，也就是大家喜欢买的，公司重点关注的，时间一长，只会卖那些“重点商品”了，因为习惯使然。
其实，应要求店员平时空下来的时间多看商品说明书，看得多了，就会对商品越了解。从专业角度来说，对商品更熟悉，才能更及时为顾客找到合适的产品，而且可以避免老是拿某几个商品。事实上，重点商品并不能满足所有顾客的需求。
当然，要管好近效期商品，例行的日常维护、每月检查、及时跟进销售都是必不可少的行为。有条件的话，借助于现代科技掌控效期也是不错的方法，比如现在有一些智能药房，其系统自动可以清楚统计出门店的处方药中每个产品的批次与效期，并做预警。
此外，其实门店的商品也有是感情的，当我们发自真心喜欢每个商品，就越能产生动销，也就能保持其鲜度。
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