深入学习贯彻公司党委扩大会、职代会精神
公司党委扩大会、职代会胜利闭幕后，沙特项目积极响应号召，迅速行动，将会议精神的学习宣贯工作作为当前和下一步工作的重要政治任务，全面掀起了一场学习热潮。会议精神在各基层单位生根发芽，成为推动项目高质量发展的强大引擎。
统一思想认识
公司党委扩大会、职代会精神召开后，沙特项目紧密围绕会议精神，精心策划，周密部署，通过召开宣贯学习会、班前会、印发明白纸等多种形式，分层分类、逐级传达，确保会议精神传达到每一位干部职工心中。通过上墙入手、网络视频、口口相传一系列举措，不仅加深了干部职工对公司党委扩大会、职代会精神的理解和认识，更在思想上、行动上形成了高度统一，为项目发展奠定了坚实的思想基础。
在项目领导、钻井总监、承包部室一次次利用跑井宣讲传达，基层队借助“三会一课”、交接班会宣贯公司党委扩大会、职代会精神过程中，项目全员上下了解了公司党委和公司对于海外市场、沙特项目的战略规划和部署，牢固明确了“巩固和做大沙特规模效益市场” 的目标和追求。
认领目标任务
通过学习领会公司党委扩大会、职代会精神，沙特项目集中精力抓好当前各项工作，团结引导全员向中心聚焦、为大局出力，全力向生产经营目标冲刺。同时，项目各单位各级负责人认领任务目标，扛起职责担当，将会议精神贯彻落实到工作中。
生产运行部经理 董志国
我将紧密跟踪沙特阿美动态，紧紧围绕扩大市场影响力，统筹推进布局优化，在拓展生存发展空间上接续奋斗。积极觅取气井、非常规钻机机遇，探索进入阿美钻机大包项目路径，同时在提高日费获取率、安全搬迁提速上继续趟路立标，形成可复制推广的经验模板，带动生产提速提质提效，为公司和项目部开启成长 “第二曲线”、建设“一带一路”贡献力量。
人力资源部负责人 刘惠文
在今后工作中，我将紧紧围绕公司党委和公司提出的2025年总体工作思路，做好“三个准确把握”，在人才培储、员工能力提升等方面积极作为，持续优化人员结构，提升人员综合素质，努力实现项目部人力资源优化与增值，为项目部健康持续发展、钻机全面运行、规模稳步增长夯实人才基础。
SP154平台经理 李洪友
会议的胜利召开，让我对公司的前景充满了信心与期待，新的目标、新的布局为我们引航，作为公司海外员工，我将学习好、宣传好、贯彻好会议精神，不断提升自己的专业技能和综合素质，以更加饱满的热情、更加严谨的态度，努力创新，积极进取，为公司和项目高质量发展添砖加瓦。
广大干部职工纷纷表示，要将公司党委扩大会、职代会精神转化为实际行动，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，投入到生产运行中去。
推进行动落实
2025年，沙特项目将紧密结合现场实际生产态势，遵照公司领导和人力资源优化要求，化困难为发展动力，变危机为改革良机，着重做好钻机复工复产，人员结构优化，为开启增长“第二曲线”奠定基础，坚定不移推动项目做强做优做大，实现规模效益。
稳扎稳打强根基 勇毅奋进谱新篇
干字当头、奋发有为
夯基赋能、改革提效
坚定发展信心 逆势承压奋进
坚决当好海外发展“桥头堡”
为胜利工程公司
打造世界领先技术先导型油服公司
再创佳绩、再立新功
贡献沙特力量
中国石化胜利石油工程公司
编辑：周杨
审核：党群工作部
