近日
集团公司和山东省
对2024年涌现出的
优秀技能人才进行系列表彰奖励
公司技能人才培养成果丰硕
荣获省部级及以上称号17人
荣获中国石化创新成果奖2项
深化开展“最强操作”铁军十强赛
汲取“最强操作”竞赛经验，结合石油工程实际，采取“在岗预赛+集中决赛，择优推荐+全员盲抽”相结合的方式，将“安全必须、履职必备”内容设置为竞赛项目，6300余名员工参与在岗竞赛，涌现出9个“最强钻井工程班组”，以及“最强司钻”“最强石油钻井工”“最强钻井柴油机工”“最强钻井液工”“最强井下作业工”“最强钻井工具装修工”“最强吊车驾驶员”“最强吊装指挥”等84人，营造了全员“学技能、保安全、创效益”的浓厚氛围。
迭代升级“标准操作”基本功训练教材
组织编制《钻井专业基本功训练及考核大纲》，细化班组及个人训练清单，形成钻井班组8个岗位《基本功训练应知应会手册》，有效提高了员工训练的针对性。聚焦“看懂学会练熟”目标，围绕“四大工种”日常操作，拍摄制作199部岗位标准化操作视频，并配发“学习U盘”覆盖到全部基层队，方便员工日常学习训练。
探索推进“学练考评”一体化练兵新模式
聚焦“五懂五会五能”，按照“学用统一、训战结合、教考分离”思路，将教育培训、岗位练兵、标准化班组考核、安全履职和“人岗相适”评估等工作融合互促、结果共用，探索实施“学在培校、练在基层、考在二级、评在公司”的一体化练兵新模式，推动全员练兵系统化、标准化、实战化运行。
统筹实施“兵头将尾”岗前取证培训
聚焦安全履职，搭建生产一线负责人、班组长“岗位胜任”模型，探索“岗前取证”培训机制，分层分类开展年度再教育和储备人才培训工作，组织111名钻（修）井队正职，开展为期4天安全能力提升培训，22名储备人才参加“4周6考”岗前取证培训，持续提升关键岗位业务素质和理论水平。
创新推行“人岗相适”胜任能力评估
构建能力素质和资质资历两大评估标准，健全“安全履职、技能操作、性格特质”等12个评价维度的评估体系。采取“资历核对+健康评估+员工测评+能力测试 ”相结合的方式，全年累计对6800余名生产一线人员进行评估，共筛选出23名“不匹配型”人员，进行针对性培训赋能或岗位调整，有效提升人岗相适水平。相关做法荣获中国石化管理现代化创新成果二等奖。
2025年，公司将持续强化技能人才队伍建设，创新实施更多务实举措，加快建设知识型、技术型、创新型技能人才队伍，为公司接续开创高质量发展新局面提供坚强的人才支撑。
中国石化胜利石油工程公司
素材：南飞、吴政希、李锋、孔祥杰
编辑：毕珍珍、徐岩峰
审核：党委组织部（人力资源部）
