胜利石油工程公司党委扩大会和二届三次职代会召开后，管具技术服务中心干部员工迅速掀起学习贯彻“两会”精神的热潮，纷纷表示要以实际行动贯彻落实公司“两会”精神，用实干笃定前行，用担当践行使命，为公司高质量发展贡献管具力量。
中心迅速组织开展党委理论学习中心组集体学习，认真学习公司“两会”报告，深刻领会其核心内容、精神实质、根本要求。围绕公司决策部署和中心实际工作，就更好的发挥管具服务保障作用，进一步提升管具核心竞争力进行了交流研讨。
他们利用网站、微信公众号等载体多渠道对会议精神进行宣传贯彻，持续营造浓厚的学习氛围。各基层单位通过职工大会、班前会等形式，对公司“两会”精神进行系统学习、深度解读，切实把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到会议确定的各项目标任务上来。
积极践行，优化举措提效能
汇聚力量
中心认真按照公司“两会”明确的工作方向、工作目标和工作举措，对照工作实际，进一步理清思路，细化落实措施，切实把会议部署的“任务单”转化为实现目标的“成绩单”。
在深入学习贯彻公司 “两会” 精神的指引下，管具三队牢牢抓住精益管理载体，逐步推行生产运行订单式任务管理模式，着力细化工作内容，把具体任务精准落实到每一个班组和每一名员工。目前，已经对一线生产流程组织开展工作写实、成本统计。在分析汇总后，将根据任务完成情况进行定量考核，通过建立完善的考核机制，激励员工积极高效地完成工作任务，为公司的高质量发展贡献坚实力量 。
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管具四队深刻领会安全生产对于公司高质量发展的关键意义，严抓直接作业环节管理，做好重点和直接作业环节监控，在井控装备检维修、试压、吊装作业等关键工作中认真落实风险管控措施，同步运行作业现场双监护和视频监控，安全高效完成各项工作任务。
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管具五队牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，充分依托焊花创新平台，借助平台资源优势与创新氛围，大力推进钻具清洗排产装置、钻具自动化检验、数控车修提效等生产关键项点的效率提升，实现生产过程的智能化、自动化，坚决扛牢钻具优质保供责任。
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南疆项目部牢固树立“市场是根”“以客户为中心”等理念，加强协调塔河区块井控设备及钻具转供井，集中力量突破江汉工程井控设备及内防喷检维修、试压业务的承揽，开拓井控设备钢圈槽维修及两器检维修业务，争取实现利润增长点。
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北疆项目部充分发挥中心技术、产业优势，积极开拓“三新市场”，结合胜利油田准入资质，争取实现新春采油厂注气井口检维修项目突破。通过电话沟通、质量回访、送教上门等方式深入了解甲方需求，在保障老客户的服务基础上，通过个性化、专业化的产品和服务，积极开拓技术服务和二级钻具租赁业务，提高市场开拓的效率和效果。
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海外技术服务一队坚持风险防控、效益至上，依托现有格兰特、API 等资质或授权，不断扩展业务范围，提升资质优势向竞争优势的转化能力。继续巩固胜利、中原、江汉、华北、西南等沙分项目原有市场，加强沟通协调，注重服务时效，狠抓产品质量，持续打造队伍品牌价值和市场黏性。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。管具技术服务中心将以公司“两会”明确的任务目标为攻坚指向，以服务保障勘探开发为己任，发挥管具技术服务专业优势，以攻坚之姿、决胜之志，助力公司打造技术先导型企业。
中国石化胜利石油工程公司
编辑：杨冬玲
审核：党群工作部
