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尽管已经上线一月有余，华为三折叠手机“Mate XT非凡大师”的讨论度依旧不减。除了其独特的三折叠设计外，手机的重量、屏幕分辨度、续航时间及最新的铰链技术等也成为了广泛关注的焦点。在已是一片红海的手机市场，折叠屏是当下为数不多的亮点。根据IDC近日发布的智能手机季度预测报告显示，预计 2024 年中国折叠屏手机市场出货量约 1,068 万台，同比增长 52.4%；至 2028 年，中国折叠屏手机出货量将会超过 1,700 万台，五年复合增长率达到 19.8%。这一方面是由于未来随着铰链和屏幕技术的不断进步，折叠屏手机的制造良率提高，产品的价格会逐渐变得亲民。另一方面折叠屏手机的整体质量、便携性、屏幕折痕、电池续航以及摄影功能等方面也都将得到持续优化，从而提高了消费者对折叠屏手机的接受度。当然，折叠屏手机市场目前也已成为国内手机厂商囤积重兵的重要战场。毫无疑问，与其相关的材料、工艺也成为这条产业链上各厂商必须要攻克的关键点。“折叠屏手机由于轻薄化等产品特性，对材料的轻量化、新工艺提出了更高的要求。”深圳光大同创新材料股份有限公司董事长、总经理马增龙表示。由于具有轻质、高强度、耐腐蚀等特性，碳纤维在材料方面成为折叠屏手机的优质选择。出于对碳纤维业务布局的考量，成立于2012年的光大同创成功打入了折叠屏手机的‘朋友圈’。目前，该公司的碳纤维产品在折叠屏手机市场上已逐步实现量产并交付。随着全球供应链分工的逐步成熟，中国消费电子产业快速发展。在此背景下，起家于消费电子防护性产品的光大同创一路自我革新、转型升级，成长为消费电子产品及其组件领域内具备强大竞争优势的企业。2023年，光大同创营业收入10亿元，净利润1亿元。一头连着终端品牌，一头连着上游工厂，光大同创处于制造业领域的重要环节。马增龙带领公司不断“革自身命”的过程，亦是中国材料领域的企业艰难突破封锁，走向国产替代的缩影。
点击观看光大同创董事长马增龙深度视频专访
从依赖巨头，到与巨头并肩成长，光大同创所阐述的故事不是大江大河式的创业史，却是马增龙和光大同创这12年来在新材料战场中不断“革命”的历险纪实。他们不仅拓宽了自身的边界，也赢得了市场的认可。 在激烈的市场竞争中，光大同创主要产品的市场份额不断提升，产品表现广受客户认可。最近几年，这家公司不断开辟新的增长曲线，碳纤维、“中国竹”等业务正成为光大同创的全新想象点。
与所有创业者一样，马增龙经历过“每天睁眼闭眼都焦虑公司会倒闭”的阶段。创业的前三年，危机感一直伴随着马增龙。产品交付质量是否达标，供应链是否稳健，产线是否平稳？他思虑良多，几乎每天都在与这些问题作斗争。直到2015年，一次因外部环境导致的意外让他意识到，这种“求生存”且事无巨细的管理理念和经营方式在一定程度上阻碍了企业的发展。“很多精力都放在担心生死问题上了，很少切实地做长远的计划和打算。”马增龙意识到，自己和光大同创必须要改变。第一个转变是放权。尽管在2015年遭遇了重大意外事件，光大同创依然确保所有产品按时交付，供应未曾中断。“这给我很大的启发，说明一线员工做的决定都是对的，我不应该再事无巨细地去管理所有事情。”马增龙说。 因为那次意外事件，他坚信，公司是可以发展起来的。“更多的是，我意识到，企业可以创造无限可能了。团队本身就摆在那里，只是我一直没有发现这个亮点。”意识到这一点后，马增龙改变了对光大同创的经营战略。从“守住”企业变为“革新”企业。“企业要发展，一直去守某些东西是守不住的，一定要往前冲。” 目前，光大同创的发展战略已经升级为“绿”“轻”“新”三大方向，并以“绿色环保”“轻量化”和“新工艺”为产品研发主线。“从为客户提供产品转型到提供服务，最终价值是为客户提供一种更符合他们预期的服务。”马增龙告诉新材料在线®，这种转变意味着公司能更全面的服务客户，满足客户需求。而这部分则是所有To B企业必须面对的核心问题，因为无法满足客户严苛交货要求的供应商，将被逐步从客户供应链体系中淘汰。“客户需求”这几个字，常常被马增龙挂在嘴边。在公司的业务方向上，一切也都是围绕着客户需求来做。过去12年，在往前“冲”的过程中，光大创新进一步明确了战略及产品方向：在轻量化和环保化方向持续发力。对于一家企业，尤其是对材料行业的企业而言，创新是永恒的主题。只有不断进行自我革命，与自身展开生死较量，才能更长久地绽放光彩。马增龙和光大同创深谙其道。2018年，正值光大同创第二个“三年规划”的起点，这家公司再次迎来了一个亟需破局的关键时刻。彼时，移动应用轻量化正逐渐成为一种不可逆转的趋势，引领着行业的新变革。在完成详尽的市场调研后，光大同创发现，碳纤维在民用领域的应用将迎来高增长时期。不仅如此，如果公司生产自己的碳纤维产品还同时满足了有门槛、国产化的目标。明确了这一大方向后，光大同创开启了第二个‘自我革命’的三年之期——正式进军碳纤维市场。 “我们做过很多论证，知道轻量化是未来的方向后，开始朝着这个方向走。在走的过程中，就很容易找到所谓的企业第二发展曲线。产品也好，服务也好，实际上都是一个创新的过程。”马增龙说，企业发展要勇于自我革命。进行“自我革命”的道路并非一帆风顺。第一个“拦路虎”是专利。“国外公司把专利池布得很齐，这让我们国内公司的国产替代之路走的很艰难。”马增龙告诉新材料在线®，专利关是所有材料领域企业必须面对的挑战，有时甚至是不可逾越的难题。但他相信：“原创中国”会越来越多。鉴于此，光大同创调整了方向，采取“先专利再研发”的方式。马增龙解释称，这是一种目标导向的方式，解决了先前因专利问题而无法销售的难题。 接下来的几年，光大同创通过加大研发投入、与高校联合研发等方式，逐步完丰富了公司的专利池。来自这家公司的最新数据显示，光大同创目前拥有160余项专利（含发明专利及实用新型专利）、知识产权认证等。 ![]()
图4：碳纤维医疗外骨骼
光大同创也实实在在体验到了布局专利、投资研发的好处。比如：获客领域变广了，原本专注于PC领域客户，如今延伸到了手机、新能源、医疗外骨骼、精密结构件等多个领域。另外，通过研发生产一款结合碳纤维和塑胶双特性的产品，光大同创解决了客户独家供应商的难题。在接受机构调研时，光大同创透露，公司碳纤维相关产品初期主要应用于笔记本电脑外壳，目前逐步在折叠屏手机结构件领域实现量产交付，未来公司将持续发掘客户需求，把握市场机遇，将资源集中投入到发展潜力巨大、空间广阔的碳纤维应用领域，如低空经济和智能穿戴设备等市场。后来，光大同创的创新坚守迎来了回报。2023年4月18日，光大同创正式登陆创业板（股票代码：301387），标志着集团迈上了新的发展台阶。在布局轻量化的同时，光大同创也将目光转向了“绿色环保”。走环保路线不仅意味着在资金、人员、设备等各方面投入更多，同时也预示着公司需要摒弃一些已经成熟的产品。这背后不仅仅是成本的难题，还存在新产品多久能投入市场，以及是否能投入市场的风险。这样的风险，马增龙不是不知晓。但他给出了最直白的方案：自我革命，摒弃一次性塑料的投入使用，从设计、工艺、材料等多个方面进行改良，生产可降解和可循环利用产品。“我们已经看到了绿色环保是未来的方向，所以要非常笃定的往这个方向走，这也是基于客户对我们的需求。”马增龙表示。2020年9月，中国明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标。落实到制造业领域的企业身上，积极建设绿色工厂，研发环境友好型产品，正在成为企业推进“双碳”战略的主要方式。“环保这个方向，我们不会涉及所有概念，更想在一个方向上，找到一条适合自己的路。”马增龙称。![]()
图5：竹纤维精品礼盒 此外，近年来，ESG表现逐步成为投资者评估一家企业的重要指标，该领域也不再只是公司的形象工程，而逐渐演变企业新的业务增长点，甚至有人认为，ESG是企业的“第二张财报”。不过，ESG的投资是巨大的。仅以粤港澳大湾区为例，《粤港澳大湾区深度减排路径和金融支持转型机遇》报告称，若大湾区要在2060年前或更早实现碳减排目标，需要大约1.84万亿美元的资金投入，这约占2020年-2060年累计国内生产总值的1%。
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图7：海洋热塑
“在ESG这方面，我们希望花大力气，把它做到更好。”马增龙介绍称，近三年来，光大同创在企业ESG方面累计投入已接近4000万元，研发累计投入约1.29 亿元。目前，该公司已与高校联合成立数字化ESG中心。并将于2024年完成SBTi科学碳目标承诺，对温室气体排放和产品碳足迹进行科学管理，制定能源管理体系，为可持续发展做出贡献。
光大同创
将再度携新产品亮相于2025年10月28-30日举办的
光大同创已提前入驻2025国际新材料展·云展会（线上展会）展览展示![]()
光大同创云展会“展位”
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