水平思考TM
“创新思维之父”爱德华·德博诺博士带给您实用、简单、有效的创新工具
如果机会不来敲门，那就创建一扇门
简单来说，“水平思考TM”就是帮助创新从无路可走到有章可循，几乎每个公司都在讲创新，而大部分公司只是有创新的意愿，却不知道从何着手，如何去做。
| 培训对我的价值是什么？
转变消极想法为积极有价值的创意将新创意转化为可实施的解决方案
培养创新意识开发潜能，激发创意
召开创新会议应用集体智慧，解决工作难题寻找战略机遇
打破习惯性思维的局限和框架寻找新的突破机会
系统创新，促进新产品研发流程改造，开发团队创新能力
| 谁应该参加？
希望组织、团队和个人、更具创造力的管理者、经理人和相关专业人士
问题重复出现如何想出更多更好的解决办法？缺乏创意需要突破的团队
有“创新”需求，需要实际可操作的“创新工具”的公司
创意产业专业人士——研发部，市场部，广告和公关
需要引导“创新会议”的“人力资源 ”和“组织发展”部门
需要系统思考工具开拓思维的“科学技术部门人员”
| 培训内容是什么？
"水平思考"的四大流程和七套工具
流程1：焦点 焦点问题清晰化
重新定义焦点
流程2：创新工具（产生创新想法的工具）
概念提取、挑战、随机输入、激发和运动
流程3：收获，处理和评估
收获、处理和评估
流程4：新的创意
| 客户评价
——詹晓敏（正佳科技）
讲师上课能激发学员，最有收获的是焦点列表，三个层次的焦点，让我重新审视自己工作的价值，梳理自己的职业竞争力，找到自己价值增长点，后续学习、提升，与搞钱达人沟通并且快速行动起来。
——张嘉琪（广汽埃安）
杨老师的讲解思路、讲课技巧非常好，通过学习了解到了两个思维引导，思维转移的工具，理性容易形成壁垒，感性帮助撬动壁垒，回去给中阶管理者传播这个工具，做一次内部分享。
——施国昌（SHEIN）
课程学习很有收获和价值，值得引入和推广，水平思考工具中的随机输入具有很多场景的可实操性，课程有助于打开思维惯性，寻找多样可能性，并助于团队创新文化及积极性的打造，后续会跟团队成员和业务领导分享及推广，寻找可以引入课程的机会，组织会议马上使用六帽工具并要求团队组织会议运用以上工具。
——丁树芳（陆逊梯卡）
| 讲师介绍
华南、华西区总经理 博纳环球|德博诺(中国)合伙人 六顶思考帽® 水平思考TM感知的力量TM 简化TM 认证思维训练师 |
杨晓老师一直专注于高品质的思考及帮助企业持续创新。同时他在市场营销及企业培训领域拥有丰富的实战经验和扎实的理论基础。拥有19年营销及销售经验，历任跨国公司、民营企业及互联⽹创业公司高级管理岗位。拥有18年企业教练及讲师经验，主要专注于软性技能的咨询、辅导和培训。杨晓老师服务的客户包括科技、金融、汽车／制造、医疗、地产、快消、通信、能源等行业的头部企业。人民大学深圳研究院、北航MBA客座讲师。
| 培训安排
| 在线咨询：17388746258（同微信）
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