解散全部员工!深圳30年电子大厂宣告停工停产

文摘   2024-11-11 12:03   安徽  

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经营了30年的电子大厂,还是迎来了至暗时刻。

1月12日,达琦华声电子(深圳)有限公司发布了一份《停工停产通知函》,宣布即日停业,并解散全部员工。


这家公司已然成立30年,结果却扛不住经营压力,需要拍卖公司固定资产清偿员工工资和补偿金,令人唏嘘不已

达琦华声的深圳工厂辉煌时期员工总数曾达2000余人。但从2016年开始,缴纳社保人数已不足1000人;截至2019年,该公司缴纳社保人数仅有448人,其数量仍在逐年降低,且降幅十分明显。

这家经营了30年的知名电子厂,如今轰然倒下,在惋惜之余,我们作为HR更需要看到企业经营的压力,从人力资源的角度帮助企业优化成本结构,提升人力效能。

这也是为啥近些来年老板都要求HR做人效提升的原因。

提升人效,翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。

然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站,凡是要求做人效分析的HR岗位,薪酬一定不会低。


人效,可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。也是HR帮助企业实现降本增效的关键。


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