会议强调，要推进精细化管理落地，提升认识、强化落实、精准考核、共享经验；要强力抓经营、全力促生产、竭力推计价，严格责任预算、强化节超管理、优化议价模式，压控非生产性开支；要确保现金流稳定，筛选优质项目、加强清欠回款、优化资金融通、提升管控效率；要紧盯责任目标差距，勇担当、控风险、抓落实、破难题。
会议要求，要推进高质量经营，聚焦“考核指标、风险防控、持续发展”，确保合同有营收、营收有利润、利润有现金流；要推进科技创新，围绕“能干、有利润、依法合规、可持续发展”方面，持续强化战新产业成果转化；要推进班组建设，从“形、神、效果”三个阶段入手，推动项目管理水平全面提升；要促进人岗匹配、规范合规管理、强化本质安全。
会上，公司分管领导通报了企业三季度经济运行情况、财务状况，并作了具体工作部署；西延项目部，轨道分公司、广州分公司分别作了本单位三季度经济运行情况汇报，与会领导分别进行了提问质询。
会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导，总部各部室负责人及以上人员在主会场参加会议；各项目部、分公司副部长及以上人员在分会场参加视频会议。
供稿：经济管理部
