在碰撞中协作前进—— 金川集团40万吨/年智能铜电解项目二期工程建设侧记
科技
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2025-01-08 20:12
甘肃
2024年3月23日，河西堡工业园区，一场与时间赛跑的建设激战打响。金川集团工程管理部、铜贵公司、工程建设公司、采购供应中心等各路军团齐聚，为实现“年底建成投产”总目标，梳理工程量、倒排工期，日夜鏖战——金川集团40万吨/年智能铜电解项目二期工程在碰撞与协作交织的精彩中拉开序幕。![]()
设计方案与现场实际的结合经历了一场深刻的优化之旅。在施工过程中，各责任单位通过现场深入研究探讨，让原本的设计方案更加贴合实际情况，更趋于完美。因此，项目组立下新规：每一个施工点动工前，业主、设计、施工三方必须齐聚现场，深入探讨，再次研究确认后才可进行，坚决杜绝盲目按照图纸施工的情况发生。“项目虽有设计，但施工时一些细节点上结合现场实际修改后，施工质量更完美。”铜贵公司河西堡项目组电解项目组组长任智顺见证了设计从“纸上谈兵”到贴合实际的华丽转身。设计方案经过现场的精心研究和调整，许多方面都得到了显著改善。原本按照设计需要耗费大量人力物力进行土方填平的区域，经过重新规划，摇身一变成为物资临时中转存放点、车辆临时停靠点，不仅节省了可观的费用和工程量，而且让厂区的布局更加美观合理，空间利用率大大提高。“我们在厂区总平面的布置、道路施工等方面给设计方提出了许多修改意见，使得现在的道路物流、人流更为便捷合理。”任智顺笑着说。“对项目而言，我们是甲方，工程建设公司是乙方，双方立场不同，矛盾自然难以避免，双方在沟通中吵起来的时候也很多。”任智顺说。工期，无疑是整个项目建设中的矛盾焦点。项目开工以来，双方日夜相伴，每日在施工现场深度交织。甲方满心期望工程进度越快越好，早日竣工投产，而乙方在实际施工过程中却面临着诸多不可控因素。用工程建设公司安装工程公司副总经理、项目安装工程项目负责人王生文的话说就是“每天都有新问题。”施工现场各种因素的困扰使乙方常常难以按照原计划顺利完工。甲方常常基于整体进度的考量，提出诸如增加人手、加班加点赶工等要求。“争吵是难免的。但我觉得大家都是因为工作，这种争吵看似剑拔弩张，实则是一种特殊的良性沟通。”王生文感慨地说。“当分歧难以调和时，我们会寻求工程管理部老秦的裁决。无论是涉及制度政策执行方面的争议，还是土建基础施工方案变更带来的棘手问题，老秦总能成功协调，化解矛盾。”任智顺说。任智顺口中的“老秦”叫秦加河，是工程管理部工程管理室的副经理，40万吨/年智能铜电解项目是他负责的众多项目中工期最紧的一个项目，每周他都会定期不定期到项目现场督促检查项目进度和文明施工情况。每当甲方催促却效果甚微时，秦加河就会出面，组织协商解决方案。每周定期召开由工程管理部牵头的工程例会，专门协调施工过程中方方面面的问题，为项目顺利推进提供坚实保障。施工现场犹如一个庞大而精密的机组，各专业团队既是携手共进的伙伴，也是暗自较量的对手。土建工人争分夺秒浇筑设备基础，安装人员精心铺设灯光与管道，钢结构团队打造坚实的平台楼梯，防腐人员细致地进行防腐作业。每个专业都在等待自己的最佳“入场时机”，一旦合适的作业面出现，便迅速进场，各展所长。谁能在施工中领先一步，谁就能占据更多的时间优势。“这一根柱子就涉及土建、防腐、安装三个专业。土建不干完，防腐和安装进不来；安装晚于防腐，就会破坏做好的防腐；安装早于防腐，已安装的设备设施又会给防腐施工造成不便。”秦加河指着电解槽下面的立柱解释道。面对内部各单位、各工序的矛盾与协作，工程建设公司的项目总监统筹协调工序衔接及施工中碰到的各种问题，确保各个专业的施工和谐有序。土建全力加快设备基础的施工步伐，当设备基础这个关键部分率先完工具备条件后，防腐专业立刻无缝对接，迅速进场施工，争分夺秒为后续设备安装工作创造有利条件。安装工作也灵活调整策略，一旦设备达到安装条件，便马不停蹄进行安装作业。各专业、工序之间真正做到了见缝插针，不放过任何一个推进工程的机会。每天下班前的10分钟，各单位的管理人员都会带领工人清理现场垃圾。这看似微不足道的举动，却是文明施工的关键环节。因为施工人员深知，一个小小的卫生问题都可能引发停工整改，影响项目进度。“科学管理，靠团队力量，建满意工程”。40万吨/年智能铜电解项目施工建设的精彩篇章将在金川集团重点项目建设画卷上涂上浓墨重彩的一笔。（金川集团新闻中心全媒体记者 张爱玲）![]()
