据八钢公司消息，1月24日下午，八钢公司在钢铁工人俱乐部合并召开党委二届四次全委（扩大）会、纪委二届四次全委（扩大）会、十届二次职代会暨2025年度工作会议。会上，八钢公司党委书记、董事长柯善良作题为《坚定信心 迎难而上 以只争朝夕的紧迫感展现担当和作为 坚决打赢扭亏脱困攻坚战》的党委工作报告暨大会讲话。公司总经理、党委副书记何宇城作题为《坚定信心深化改革 对标找差算账经营为实现公司经营绩效持续改善不懈奋斗》的工作报告。
报道显示，柯善良已任何宇城已任八钢公司党委书记、董事长，何宇城已任八钢公司总经理、党委副书记。
柯善良：1973年出生,汉族,中共党员,中国国籍,大学学历,高级工程师。曾任八一钢铁副经理,八一钢铁炼钢厂厂长、党委副书记,八一钢铁炼钢厂党委书记、副厂长,八一钢铁设备工程部部长,新疆八钢南疆钢铁拜城有限公司经理、党委副书记,八一钢铁总经理助理,八一钢铁副总经理,八一钢铁副董事长、党委副书记等职务,现任八一钢铁董事长、党委书记。2025年1月担任八钢公司董事长。何宇城，中共党员，硕士，MBA、EMPACC。曾任宝钢计划财务部助理会计师，宝钢资金管理处费用综合管理，宝钢成本管理处冷轧成本管理主办、主管，宝钢股份成本管理处综合主管，宝钢股份财务部预算室综合主管，宝钢股份财务部副部长，宝钢分公司炼钢厂副厂长，不锈钢分公司副总经理，宝钢股份钢管条钢事业部副总经理兼南通宝钢钢铁有限公司董事长、经营财务部部长，武钢有限副总经理，宝武集团经营财务部总经理等职。柯善良对2024年党委工作进行回顾总结。指出，2024年，八钢公司党委在自治区党委和上级党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，进一步加强党的领导和党的建设，充分发挥党组织的政治优势，带领全体干部职工，深化三项制度改革，激发企业活力，促进效率提升，经受住了严峻形势的考验，确保了企业沿着正确的方向健康稳定可持续发展。但还存在党建引领作用发挥不足、制度执行不严等问题。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届二中、三中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议精神，坚持全面从严治党，坚持问题导向，坚持守正创新，进一步加强党的领导和党的建设，全面增强党组织的政治优势，以高质量党建引领企业改革发展，团结和带领全体干部职工，坚定信心、迎难而上，以只争朝夕的紧迫感展现担当和作为，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，为实现2025年商业计划书确立的生产经营目标而不懈奋斗。
如何聚焦企业主责主业，发挥国企党建引领优势，深化改革变革举措，履行央企社会责任，柯善良表示，2025年八钢公司党委要重点做好以下十方面工作：
要进一步加强和改进党的领导；要发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，推进企业改革发展重点举措落地；要发挥党组织政治核心作用，进一步提升党建引领的水平和实效；要聚焦能上能下，继续深入推进干部人事制度改革；要深入学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神，推动全面从严治党取得新成效；要以高质量巡察为公司高质量发展提供政治保障；要进一步提升宣传思想工作效能，为企业改革发展提供强有力思想政治保证；要做好群团组织工作，增强员工队伍凝聚力；要认真履行央企政治、经济和社会责任，扎实做好统战、信访和助力乡村振兴工作；要进一步转变干部队伍作风。
何宇城在十届二次职代会行政工作报告中回顾了八钢公司2024年生产经营工作，分析了当前存在问题和面临的挑战，并明确了八钢2025年经营管理指导思想和经营管理总体目标。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，落实集团公司第二次党代会精神及战略决策和工作部署，坚持以“四化”“四有”和算账经营为指引，坚持市场驱动、经营驱动，要以“活下去”的心态调整好心态和定位，解放思想、坚定信心、转变观念，积极应对面临的困难和挑战，切实提升体系能力、制造能力、精益管理能力，全面对标找差、深挖主要矛盾和关键问题，以解决问题和创造价值为导向，统筹策划、狠抓落实，实现吨钢利润跑赢大盘，全面增强市场竞争能力，打赢扭亏增盈攻坚战。
要聚焦健全完善治理体系，持续提升公司经营能力；要持续以深化“三项制度”改革为聚焦点，有效激发企业活力；要聚焦“四化”方向引领，强化企业创新能力；要聚焦“四有”经营方针，强化算账经营；要聚焦“对标找差”工作，持续提质增效；要筑牢安全环保防线，夯实企业高质量发展根基。
何宇城表示，2025年，八钢公司将在上级党委的坚强领导和大力支持下，坚持党的领导，加强党的建设，以“活下去”的心态和定位，奋力打赢扭亏增盈翻身仗。各级管理者要进一步以上率下、干字当先，坚持把自己摆进去、把职责摆进去，从生产者、管理者向经营者改变，主动担当、加强协同，以改善经营绩效为根本出发点和着力点，进一步解放思想、创新突破，强化系统思维和体系管理，持续提升现场和市场两个核心竞争力。全体干部职工要坚定信心、迎难而上，践行“四化”“四有”，坚持“算账经营”和“精益管理”双轮驱动，把“活下去”放在第一位，聚焦问题导向、结果导向、价值创造导向，下定决心、排除万难，全力以赴完成全年各项生产经营目标任务。
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