12月19日至21日，中交资管董事长王晓东，外部董事郭力、李登雨、张涛、张璐及外部监事姚彦敏一行到区域总部调研，并召开调研座谈会。中交资管董事会秘书张迎辉，中交资管总经理助理兼区域总部党委书记、总经理欧毕华参加。
王晓东一行先后调研了区域总部文体中心、党建长廊、收费智能运营中心、安全体验馆、空港东收费站和大板桥服务区，详细了解了云南总部基层党建文化建设、收费业务智能化运营管理、安全生产经营管理、石月亮特色收费班组打造及服务区生产经营管理等工作情况。
在大板桥服务区召开的调研座谈会上，王晓东及外部董监事听取了云南总部基本情况、主要经营指标完成情况、主要工作开展情况、工作亮点及取得的工作成果等方面工作情况的汇报，对云南总部党建工作、运营业务、科技创新、团队精神、荣誉成果、成本管控、企业文化、品牌宣传等方面取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出部署要求。
王晓东表示，一是要聚焦主责主业，不断提高路域质量，营造安全舒适驾驶环境，通过与地方政府配合，在把握好“节流”的基础上，利用“网红打卡”等手段做好“开源”增收。二是要保持安全清醒，在运营安全和路域养护作业安全上持续发力，做好应急抢险、道路风险点排查和应急响应机制，不断提升高速公路韧性。三是要加强企业文化建设，将品牌服务与乡村振兴工作结合，不断挖掘品牌故事，通过突出一个品牌、带动一些品牌，提高中交高速运营知名度。
中交资管外部董监事对云南总部近年来在党的建设、科技创新、荣誉成果、企业文化和践行国家战略等多方面取得的成绩和亮点表示肯定，并对云南总部未来发展提出意见和建议。希望云南总部进一步围绕增收节支，优化利率还款方式，把优势资产通过资本运作和金融创新手段，盘活存量、做出资产，不断提高高速公路运营质量和效益，创新“路游憩”品牌的商业模式和盈利模式，推动“路游憩”品牌走出去，通过加强信息化平台管理，打通数字化信息，挖掘数据资产变现，推动高速公路绿色化智慧化走在行业前沿并狠抓安全生产工作，常设危机机制。
期间，王晓东及外部董监事一行前往云南总部丽江管理处实地调研了金安金沙江大桥、大桥监测中心等，详细了解了高速运营现场管理工作，并对一线职工进行了慰问。
区域总部领导班子成员及各部门负责人参加调研和座谈。
