数智石油!中国石油确立第五大战略举措

百科   2025-01-16 14:30   天津  



据《中国石油报》报道,1月16日上午召开的中国石油集团2025年工作会议上,经研究,中国石油集团公司党组将“数智石油”确立为第五大战略举措。至此,中国石油五大战略举措为:人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领、数智石油。




在2022年工作会议上,戴厚良指出在落实创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大发展战略的同时,重点实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”,持续完善公司战略体系,把握战略主动权和发展主动权。

人才强企:本质是坚持人才第一资源,把人力资源开发放在最优先位置,全面提升人才价值,不断增强企业核心竞争力和综合实力。

提质增效:本质是坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、技术上精雕细刻,把精益管理、止于至善作为提升管理的永恒追求,注重质量效益,创造价值。

低成本发展:本质是坚持突出成本领先,对标先进、持续改进,逐步实现均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先。

文化引领:本质是坚持守正创新,推动石油文化创造性转化、创新性发展,增强全员文化自觉、坚定文化自信。


三年后的2025年工作会议上,中国石油集团公司党组将“数智石油”列为第五大战略举措。这意味着,数智石油被中国石油纳入公司战略体系,成为企业的价值导向、战略引领,创新驱动和平台支撑,推进数智技术与能源产业深度融合将成为中国石油常态化与长期性任务。

中国石油董事长戴厚良曾在过去一年多次强调,要深刻认识由人工智能引领的新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,主动适应和把握时代浪潮,坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则,推进数智技术与能源产业深度融合。


在中国石油刚刚召开的网络安全与信息化工作领导小组会议上,戴厚良也强调,要坚持一张蓝图绘到底,全力推动“数智中国石油”建设取得突破性进展大力推进信息化补强工程,着眼经营管理重点领域,攻坚克难、强化组织,针对性做好企业主要领导培训,持续推动干部员工转变观念,有效提升管理水平。大力推进数字化赋能工程,进一步完善算力体系布局,加强数据资产管理,推进企业全流程、全场景、全链条数字化转型。大力推进智能化发展工程,努力打造能源化工行业一流的人工智能大模型和深度应用场景,全面赋能高质量发展。精心组织“数智中国石油”科技重大专项方案编制和实施,抓好工业软件、工业操作系统等关键核心技术攻关,支撑引领“三大工程”建设。


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