《长安的荔枝》是马伯庸的一本历史小说。去年挺火，现在热劲儿过去了。春节从老家回来的绿皮硬卧火车上，读完了这本畅销书。结合自己之前的工作经历，写了点读后感。
很多人解读这本书为职场小说，总有一种代入感：马善德就是搬砖人的化身，国子监明算科及第（名牌大学毕业），上林署监事许多年（公务员体制熬资历成为小科长，没带过团队）；在长安城乡结合部借贷买了小院（按揭买房），职场同事平时关系一般，热情起来令他感到诧异（办公室政治，谁跟你特别热情一般都是有猫腻，不小心就掉坑里或者背后挨一刀）。是不是很熟悉？
调侃一句，其实这种代入感大可不必。人家马善德比咱搬砖人强了不是一点半点：参加一次科举考试就能进编制，不像现在，高考上个大学，毕业那天可能就是失业的第一天；想要进体制内还得再考个编，比高考的录取比例还要低得多。毕业留京，多少也还有机会面见天子（虽然是远远的）。想想是不是比咱大多数人强多了？
言归正传，豆瓣上书评有自鸡或互鸡的，有分析总结李善德的成功经验的，有褒奖李善德的坚守本心的，也有揭露职场和官场暗黑的，林林总总不一而足。在我看来，这本书其实还可以从项目管理的角度来读一读。
一、与其说是职场小说，不如说是项目管理的范例
运鲜荔枝到长安，就是一个典型的项目管理的案例。
为什么这么说呢？分配给李善德的荔枝鲜任务有明确的目标：鲜荔枝送到长安；有确定的时间限制，六月初一。这就完全符合“在有限的资源条件下完成特定任务目标”的项目定义。
李善德的成功，也是一个典型的项目执行过程。让我们来看一下：
李善德有明确的目标导向、清晰的解决问题的思路和超高的执行力：“因为把新鲜荔枝运送到长安，只有两个办法：延缓荔枝变质的时间，或者提高转运速度。”梳理整个过程，李善德是从荔枝保鲜期和运输速度两个方面入手，查阅资料，然后进行第一次试验，获取保险和速度数据，据此加以改进，再次试验，获取进一步数据，再加以改进保鲜方法，大幅提高了保鲜天数，在此基础上设计运输方案。思路非常清晰，完全没有在无关的事情上消耗资源和时间。
具体到各章中：
第二章写道，“他既是算学及第，对数据最为看重，出发之前特意去了趟兵部的职方司，钞来了一份《皇唐九州坤舆图》与《天下驿乘总汇》，对大唐交通算是有了一个直观的了解。”
“即使是按照最快的“驿使赍送”，从岭南赶到京城也要十几天，新鲜荔枝绝送不过来。”
“李善德只能殚精竭虑，在数字中找出一线生机，”
这就是在做详细的问题研究和分析，找出项目完成的关键点和限制性因素。他通过研究资料和自己下广州的实际体验，认识到路程至少要十多天，这是一个限制因素。在暂时没有突破这个时限之前，他就必须从另一个方面着手：如何延长荔枝的保鲜期。
因此，在从化，找到到阿僮之后，第一时间李善德就询问她荔枝的保鲜方法，“李善德掏出簿子和纸笔：“有几桩关于荔枝的物性，想请教姑娘。””
……
李善德很注重细节，并注重实践。他并没有依照资料和阿僮的经验设计转运方案，却亲自设计试验方案，利用催熟的三月红争取到的时间，通过试验探寻运送鲜荔枝的极限。第一次，他让苏谅安排四路马队，设计了不同的路线，运送双层瓮装的三月红向长安进发，通过实际操作来验证荔枝运送在保鲜和速度两个方面能做到的极致。
第三章，李善德根据第一次试验的结果，总结并优化了试验方案，又进行了第二次试验运输。结论是“心想既然提速到了极限，只能从荔枝保鲜方面再想办法了。”
苦思冥想之下，所以有了阿僮的一句话点醒：“你别摘下来啊。” 从而发明了“分枝植瓮之法”。善于分析总结和寻找突破点。
第四章，通过第三次基于分枝植瓮之法的运输试验的实践，李善德掌握了第一手的资料：保鲜期可以延长到十一天。所有之前掌握的第一手数据和李善德的头脑风暴结合起来，将民间运输能力和朝廷运输能力的差异考虑进来，将冰块延长保鲜期的效果考虑进来，…. 将具体的执行中如何调度，配置和规划考虑进来，并且将成本费用都计算进来，形成了最终的解决方案——鲜荔枝转运之法。
这时候，是四月二十一。在李善德心中，一直都有精确的日期计划。
第五章，就是具体的计划执行了。主要体现在如何争取资源配置和具体落实。这里也免不了提到项目管理成功的一个重要因素：得到高层的支持。李善德自己去找，在户部比部之间被踢皮球。但是经高人指点，拿到了右相的银牌之后，调动资源变得轻松很多。
这一章里面李善德表露出了项目经理的又一个优点：业务精熟，执行力超强。
“他刻意借用了上林署的官廨，召集了兵部驾部、职方两司、太仆寺典厩署以及长安附近诸牧监、户部度支司、仓部、金部、太府寺左藏署等衙署的正职主事们，连上林署的刘署令也都叫来，密密麻麻坐在一圈。”
“李善德发给他们的，是一系列格眼簿子，里面将每个衙署的职责、物品列表、要求数量、地点、时限都写得清清楚楚，如果有两个衙署需要配合比对，把簿子拿出来，还可以合并成一个，设计得极为巧妙。整个安排下来，流程清楚，职责准确。”
“安排好了大方向，李善德请各位主事畅所欲言，看有无补充。他们见他不是客气，也便大着胆子提出各种意见，有价值的，都被一一补进转运法度里面。连荔枝专用的通行符牒什么样子、过关如何签押都考虑到了。”
是不是一个成功的项目会？是不是任务划分清晰责任落实到人的项目任务分解和分配？
到这里，荔枝鲜项目已经注定成功了 90%了。然而李善德并没有懈怠。第六章，李善德他亲自走在荔枝转运队伍的前面，检查驿站的准备情况，以确保不会在任何一个环节出现意外。这是高度的风险防范意识带来的防范措施。正是这种防范意识和行动，使他提前发现了黄草驿逃驿的情况，并且还能够有时间去下一站征用船和冰块来补救，最终才使得鲜荔枝在六月初一顺利地运到了长安。
二、李善德是怎样成为一个优秀的项目经理的？
总结一下李善德这位项目经理的成功特质。
第一章，项目经理不能轻言放弃。虽然是注定失败的项目，也要“就算失败，我也想知道，自己倒在距离终点多远的地方。”
第二章，有着清晰的思路。知道从哪个方向入手去解决问题。且能找到业务专家（阿僮）给予他合理的意见。
第三章：从第一手资料找到限制因素，找到突破点。“有什么法子，让荔枝不变味。”“你别摘下来啊。”，善于听取意见，总结经验并大胆创新。
第四章：在创新的基础上小心实践，验证方案的可行性，并在此基础上形成周密的，详细的，可执行的解决方案。“灵感源源不断，毛笔勾画不断，李善德此时进入了一种道家所谓“入虚静”的奇妙状态，过往的经验与见识，融汇成一道大河，汪洋恣肆，奔腾咆哮”。
第五章：争取资源，主持项目会议，分配任务。
第六章：风险防范意识和预防措施。解决突发问题的能力。
纵观全篇，还有几点很重要：
最重要的是，高度责任心。（当然，书中的责任心是因为命悬一线）（如何在制度设计上驱动项目经理和团队成员尽职尽责？）
一直有着清晰的时间计划在他心中，因而他才会急速赶往广州，才会利用催熟法争取时间进行试验，才能在四月二十一完成转运方案，才能在六月初一送荔枝到长安。体现了一个制定计划，根据实际情况调整计划并执行计划的计划掌控能力。
沉到基层掌握一线信息，是他能够找出解决办法的关键。
善于利用项目干系人（stakeholder）的资源和力量化为项目的助力。
三、我想给大唐公司提几个意见和建议：
从项目管理的角度来看，荔枝鲜项目的成功归因于项目经理李善德的个人能力和努力，以及权势者的干预，并没有能够揭露项目成功的制度因素。从这个角度来说，荔枝鲜项目的成功可以说是大唐之幸，遇到了李善德这样一个优秀的项目经理；但也是大唐之不幸，因为没有制度的项目执行过程中舞弊丛生，项目的成功没有可复制性。
可能有人会说，李善德这样的人，给他换一个项目，仍然可以做得很好。的确没错，但是思考一下，为什么在李善德之前，无人实现荔枝鲜？假设换一个人来做项目经理，还能同样取得成功吗？
大唐公司除了常设机构（各个衙门口）之外，有不少业务显然是通过项目方式开展的：“这几年以来，圣人最喜欢的就是跳开外朝衙署，派发各种临时差遣。”，固然因为是大老板指定权利很大执行起来往往比较顺利，但是项目的执行，资源的调配以及监管都脱离了正常的部门约束。因此才会出现第二章里他从本部门（上林署）支取驿使钱但是不花，又从符宝司要了一张邮驿往来符券，可以免费使用朝廷驿站，30 贯的驿使钱就落了自己口袋。韩承说“圣人近年来喜欢设置各种差遣之职，因事而设，随口指定，全然不顾朝廷官序。这些使臣的一应用度，皆要从国库支钱，却只跟皇帝汇报，可以说是跳出三省六部之外，不在九寺五监之中。结果是什么？度支无从计划，藏署无从扼流，比部无从稽查，风宪无从督劾。我等只能眼睁睁看着各路使臣揣着国库的钱，消失在灞桥之外。”简单总结一下，就是有项目没有项目管理的制度。
没有从制度上给项目经理合适的职权配置，使得项目经理开展工作全部依赖于个人人际关系和业务能力，需要自行组织资源，甚至于利用公司之外的资源（胡商苏谅）。资源不匹配容易导致项目的失败，即使像李善德这样利用外部资源成功运作项目，也可能导致官方资源被利用来走私商品，最后又不能兑现承诺的回报导致的后果也很恶劣，可以说无一利而有百害，不是长久之计。
项目执行过程中几个关键点，还是要靠“贵人相助”。这可以说是非常现实的情况。一方面是项目经理往往要面对的处境，破局不易；另一方面，项目经理一旦获得高层（右相）的无限制授权（银牌），又极易导致滥用权力谋私舞弊。
项目团队没有得力的人手，项目经理自己累死。得亏李善德是个能干的项目经理，业务方方面面都拿得起。但是这又是一个不能复制的特征——并不是每一个项目经理都同时是各专业的业务能手。除了项目经理，项目团队应该有相应的业务骨干，才能保障每一个项目都可以以稳定的水准完成任务。商人苏谅和果农阿僮都是业务骨干，却只是项目的“编外”成员。
对项目团队没有激励和领导力。最终的执行驱动力来自于右相杨国忠的权势威慑力。这当然是李善德作为九品小吏的无奈，但是也是项目执行中的隐患：整个环节里面只要有任何一个点不能尽责，这个方案就无法顺利执行到位。
项目执行，需要一个优秀的项目经理，但是更需要制度设计。从大唐公司总经理的角度来看，需要问自己一个问题：如果不是李善德，换其他任何一个人来，是否还有可能完成任务？
四、啰嗦几句感想
虽然是历史小说，作者抓住了“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来！”这句耳熟能详的诗词，又很贴近当下职场的现实，因此非常能引起读者的共鸣，不得不赞一句“高明！”
但是书中有些处理，我有话要说。
成年人的书中，或者说是我们这一代职场文化中，固然应该尊重现实，却又过于现实，人们往往屈从于现实的潜规则之下“灵活”行事。这当然是生存之道，却总令人心中有一团郁郁之气不得舒畅。而且，过于服从于现实，真的不利于无论是个人还是组织的进步。
文中第六章，李善德对杨国忠的谏言痛快倒是痛快了，却导致李善德被贬。这一段在豆瓣上被一些书评批评太过天真。我倒是觉得是作者“有些冲动是苟且不了的，有些心思是藏不住的。” 因而借李善德之口，表达他心里一些真实的想法。其实这也是很多组织项目管理上的一个流弊：项目预算没有给够，却要求极高，还想着从项目上省钱甚至赚钱，孰不知这种省钱或者赚钱，是来自于供应商或者干系人的利益损失，最终导致的也是组织目标的损坏或者项目的不可复制性。因此，需要像李善德这样还坚守本心的人时时提醒才对。
李善德最终被贬岭南作了种植荔枝的农户，却因祸得福地避开了安史之乱，则是作者觉得他给李善德的压力过大了一些，于是有些一厢情愿地安上了一个理想的大结局了。从这个角度说，作为文中人物的主宰，马伯庸也算是一个好作者了。
胡言乱语至此，如有朋友读到此，那我可真要感激不尽再加惶恐不安了，唯有更加努力加更以报答朋友的厚爱了。谢谢！
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