刚被提拔上来做管理没多久的员工，又被降职了，没有管理者的思维，不懂解决问题，职场上，有些人确实是不适合当领导的
文摘
职场
2024-11-16 07:01
浙江
在车间干了3年的小柳终于得到了提拔，成为了一条生产线的线长。可是，仅仅个把月的时间，他就被撤职了，重新下放到了员工的岗位。至于他为什么会在提拔之后短短一个月的时间内重新被下放，只能说，一言难尽。小柳一直以来都非常努力，工作上一丝不苟，无论产量还是合格率，他都是整条生产线上最高的，这也是他为什么会被提拔为线长的原因之一。除此，他跟员工关系非常好，不仅是他所在的生产线，整个车间甚至是整个工厂的员工，都跟他很熟悉，并且相处得很好。当初提拔他，就是想让他用专业的能力带领整个生产线，达到一个质和量的提升。同时，利用他跟员工之间良好的关系，提升团队凝聚力。在把他提拔上去之后，前面一段时间确实有了一定的改观，在他的帮助下，很多员工生产水平提高了，产量和合格率都上去了。可是，后面开始出现了各种各样的问题。首先，是员工觉得他们的产量和合格率都提升了，不仅整体增产还降低了损耗，公司利润提升了，所以，他们应该要加工资。小柳作为线长，也就是整条生产线员工的代表，第一时间跟公司领导提出了员工的诉求。之后，有几个员工跟小柳反馈，表示工厂有个后门，一直是上锁的，导致他们有一些住在工厂后面的人，上下班要绕很多路，想让公司把这个门打开。再往后，所有人都提出，员工食堂的饭菜不好吃，花样不够多，导致大家胃口不好。胃口不好自然就吃不下，吃不下饭就没力气，干活效率跟不上。小柳继续为所有员工发声，把食堂的饭菜拍照，发给了领导。还有，公司有规定的上下班时间，并且，为了给大家一个灵活性，一个月10分钟以内的迟到不超过两次，都不计入考核。但是，大家还觉得不满足，想要小柳去替大家申请，把这个10分钟改为20分钟。之后，小柳就被下放了，回到了员工的位置，线长变成了另一个人。因为在领导眼里，小柳一直都是员工的思维，根本不能站到公司管理者的角度上解决问题，所以，他不适合做管理者，只能回到员工的位置。
