创造价值是衡量干部的金标准
为回顾和总结上半年的工作成果，部署下半年的工作重点，金鸿药业股份有限公司于2024年7月13日在生产基地召开高级管理人员年中工作总结会。出席本次会议的有董事长上官清，董事黄金秀，董事兼总裁洪艳，董事谢辉，董事长助理上官世萌，财务总监兼董事会秘书、副总裁刘成利，副总裁兼总工程师明建生，副总裁李莎、汤文兰、杨志巧、甘毅，高级顾问李一新、刘丽兰，副总工程师张广明博士，厂部其他高级管理人员：罗朝辉、李文磊、曾国荣，销售总部及金十药业高级管理人员：张彬彬、谢江、魏永煜、祖广娜、罗映红、吕芳、陈周，金沐生物执行董事冯超。部分出差高管线上参加会议。监事雷炜、郑春洪，工会主席曹志杰列席会议。会议由行政人力资源总监李文磊主持。
刘成利
财务总监兼董事会秘书、副总裁刘成利报告了公司上半年的财务状况和经营成果，并对下半年的财务工作计划做了汇报。
甘毅
销售副总裁甘毅以“价值传递”为主题，介绍了重点品种、渠道销售、省公司销售、终端客户等相关市场情况，下半年重点工作是打造一支能为企业创造价值的合格团队。
研发副总裁李莎对项目进度、技术创新、团队建设等工作进行了总结汇报。上半年研究所取得了三个品种的生产批件，下半年将按照计划继续推进相关项目研发进度，优化部门管理，提高研发效率。
副总裁兼生产负责人汤文兰回顾了上半年EHS、产品质量、成本控制、合规生产等相关工作，对可能存在的风险制定了应对措施，对节能降耗提出了相关建议，明确了下半年生产工作的总体方向和重点任务，确保各项措施得到有效执行。
副总裁兼质量负责人、受权人杨志巧以目标安全、质保合规、体系有效、配合保障四个方面重点阐述了上半年的质量管理工作，下半年将继续做好GMP维护、变更管理、过程管理、节能降耗等相关工作，高效完成质量管理的各项目标任务。
副总裁兼总工程师明建生就外贸出口各项指标、对外合作、工程项目建设等工作进行了总结分析，通过学习专家报告，浅谈企业创新的心得体会。下半年将继续加大外贸出口，拓展外贸注册，优化技改方案，深化产品分析，认真落实好公司各项决策部署，争取取得新的成效。
高级顾问李一新、生产基地高级管理人员罗朝辉、李文磊、曾国荣分别回顾并总结了上半年的工作成绩与心得体会，分析了当前面临的主要挑战与不足，并针对性地提出了改善策略与行动计划，并对下半年的工作目标进行了详细规划。
高级顾问刘丽兰对分管大区的业务发展、人员管理等相关工作进行了简要分析，对存在的问题与改进措施进行了详细汇报，表示下半年将继续跟随公司战略方向，执行公司战术打法，确保销售目标的完成。
销售总部副总经理谢江分析了所辖大区上半年销售工作中的亮点和痛点，并提出了新品可待、人心可用、集采可为、老品可期的四大展望，下半年将严抓市场管控。副总经理张彬彬对合发部的销售、客户、利润情况作了简要分析，表示要及时调整销售思路，继续拓宽市场。
魏永煜、祖广娜、陈周、罗映红、吕芳分别对各自分管的销售工作做了简要汇报。
冯超
金沐生物执行董事冯超对上半年的项目进度、运营成本等工作进行了汇报，针对组织效率与载荷、“造血能力缺失”等问题提出了解决措施，并对项目开发、立项、内部合规、人员培养、产业政策、盈利模式等工作作出详细规划。
洪艳
总裁洪艳回顾了上半年国内外经济形势的不确定性，以“成长之痛”为主题，对上半年公司经营发展作详细汇报。在复杂多变的大背景下，公司管理层要紧密关注市场动态，积极评估各类风险，始终保持高度警惕和敏锐的洞察力，下半年以更加稳健的姿态推进各项业务的持续发展，确保企业稳定运营。
上官世萌
董事长助理上官世萌回顾公司成立之初一路走来的非凡旅程，面对困难要求真务实。察真情、说实话，出真招、办实事，下真功、求实效是每一位管理人员的职业操守。让埋头苦干、真抓实干的干部得到重用、施展才华，让作风飘浮、哗众取宠的干部无以表功、受到贬责是企业是否有竞争力的主要标志。企业的发展一定是高质量的发展，高技术、高成长、高价值是我们追求的目标。
会上，董事黄金秀、谢辉，副总工程师张广明博士以及列席人员均进行了相关发言。
上官清
董事长上官清听取了大家的总结汇报后，表示企业在艰难时刻更要保持信心和定力，并以“创造价值是衡量干部的金标准”为主题发表讲话，高级管理干部在决策与执行过程中，应当紧密围绕三大核心价值导向：即深化公司价值的提升、强化客户价值的创造，以及积极贡献社会价值。企业是商业组织，在公司供职必须全力以赴地为企业生存而努力奋斗！做研发的需要快速地报批产品，做生产和质量的需要高效地为市场提供产品和品质保障，做销售的需要快速将公司产品变现并不断地扩大市场占有率。不管哪个层级、哪个岗位，能为组织创造价值才有存在和发展的基础。
下半年，我们将满怀信心与期待，不断创新，勇于突破，扎实推进发展新质生产力，实现企业高质量发展。
