为积极弘扬“一路争先”企业文化精神，围绕“干最好 争第一”的工作理念，公司各基层单位从“安全生产” “施工进度” “工程质量” “效益优先” “标准化建设” “科技创新” “党建文化”七个方面提升管理、积极作为，营造奋发向上的热烈氛围，推动各项工作取得新成效，再上新台阶。
沪渝蓉项目
沪渝蓉项目坚持科技创新，以创新降成本、提质效，2023年使用了国内首座80型智能造桥机。ZQ80型智能造桥机集挂篮锚固悬吊体系、架桥机步履式走行体系、移动模架自动调模体系三大主要桥梁工装的优点为一体，并搭载了自主研发的智能感知信息平台，具有安全稳定性好、施工效率高、智能控制三大特点。实现一键操作，智能造桥，智能感知，安全造桥。项目将继续发挥创新优势，并以此为引领培养一批创新型人才。
松长高速公路项目
松长高速公路项目以“纵横网格化”的形式将党建责任体系同安全管理体系相结合，自上而下，从党支部到党员，从项目部到施工一线。党支部牵头组建安全工作网格，以项目部为安全管理的基本单位与根本抓手，以党小组为单元建立横向“安全生产责任区”，以党员为单元建立纵向“党员个人安全责任区”，将党员的先进性与安全管理结合起来，带动项目安全管理及党建建设同步向前。
沈阳临空经济区项目
为积极响应公司关于全面推行“两单两卡”的号召，贯彻“干最好、争第一”工作理念，沈阳临空经济区项目持续开展一系列扎实有效的培训活动，让“两单两卡”内容真正入脑入心，成为工人日常工作的行动指南。为确保培训效果，项目制作图文并茂的宣传展板供工人随时查阅，同时利用班前会等时机，反复强调和宣传“两单两卡”内容，形成浓厚的安全文化氛围。
雄商高铁站前一标项目三分部
为了进一步提升项目标准化建设，打造亮点工程。项目部为适应新形势下安全文明工地管理新要求，快速提升施工现场安全文明施工管理水平，重点打造矮塔斜拉桥工点。分阶段提升标准化建设，结合现场实际，对场地布置、硬化及绿化、施工围挡及照明、梯笼、门禁、监控系统，连续梁顶部临边防护、临电设施、墩柱标语等进行全面优化提升。
京哈高速改扩建项目
项目党支部深入开展“高扬党旗建功京哈 提质增效七抓七强七提升工程”，“强化党建引领 筑牢安全防线”，红色教育基地实地践学等主题活动，让党旗高高飘扬在辽沈大地。聚焦“党建+”，开展“党建+安全”“党建+成本管控”主题党日活动，真正达到党建工作与项目中心工作深度结合。施工过程中，在大凌河特大桥、明字屯互通立交等控制性工程设立共产党员责任区，在旧桥拆除、跨主线匝道桥施工等安全风险大、施工难度大的工序施工设立党员先锋队，充分发挥党员先锋模范带头作用。
长春创新产业园项目
从安全质量卡控发力，向监管要质效。项目团队始终坚持开展全员安全教育，树牢安全生产理念，强化底线思维和红线意识；严格执行安全教育培训、三级安全交底制度，确保施工作业人员全覆盖。在过程质量管控方面，项目部深入落实样板引路、首件验收及“三检”制度，采用线上、线下双重交底的方式，实现交底全覆盖，确保工程质量可控，为安全生产保驾护航。
大名县南湖及环城水系
文化旅游基础设施项目
大名县南湖及环城水系文化旅游基础设施项目位于河北省邯郸市大名县，工程主体为8.16公里的水利、交通、服务及智慧管理设施。为防止溺水事故发生，项目部在河道沿岸两侧设置安全警示条幅、救生圈及感应播音器，告知行人珍爱生命，远离危险水域，起到了较好的安全警示作用。
康渝高铁2标项目
康渝高铁2标项目以“一路争先”为指引，坚守“干最好，争第一”的卓越追求，融合科技创新与党建文化力量，铸就精品工程。项目引入双布料台车技术革新，实现效率与质量双重飞跃；同时，依托“红蕴康渝 秦巴先锋”党建品牌，凝聚团队力量，确保项目安全高效推进，确保工程按期高质量完成。项目全体成员正以昂扬斗志，向着“一局隧道”品牌目标奋力前行。
沈阳地铁1号线东延线七标项目
沈阳地铁1号线东延线七标项目加强安全标准化管控，严格执行集团公司标准化手册要求，严格落实中国中铁铁腕治安全“硬十条”相关规定，加强安全质量管理，牢固树立“零事故”理念和全面推进“管”“监”责任落实工作，坚持安全第一，预防为主，综合治理理念，加强安全管理体制与机制创新，强化安全生产源头预防预控，通过开展安全积分超市、安全月主题活动、消防演练等活动进一步推动项目安全、质量管理工作始终处于受控状态并荣获辽宁省“安全生产标准化工地”称号。
锦州市黑山县商务酒店项目
8月28日上午，中铁一局二公司锦州市黑山县商务酒店项目开工仪式在施工现场顺利举行。项目经理张克强作为施工方代表在仪式上表态发言，表示将带领项目团队贯彻“干最好，争第一”的工作理念，以无畏的勇气和坚定的决心，勇攀高峰，做到在规划上精心布局，力求科学完善；在施工中严格把关，确保质量过硬；在进度上争分夺秒，力求高效推进。以领先为目标，以最好的成果，打造央地合作的典范标杆，为黑山县的发展注入强大动力。
昝岗组团N9路项目
项目党支部将舆情管理与农民工权益保障工作相结合，在施工现场设立农民工权益保障中心，建立了高效的沟通渠道和灵活的应对机制。按照集团公司和公司相关文件要求，项目部制定了舆情管理应急预案和农民工维权突发事件应急处置制度，并配备专职劳资管理员，通过现场办公，加强与劳务队伍协作沟通，有效地将矛盾隐患消除在一线，有利于预防和处理突发事件，也能够促进企业和劳务工人的良性互动，实现双赢。
海兴县职教中心新校区
建设二标段项目
海兴县职教中心新校区建设二标段项目是海兴县2024年重点建设项目，项目始终将安全放在首位，并将标准化与安全文明施工、工艺工法创新、企业文化宣传等多方位结合，致力于标准化建设同生产经营双促进。现场采用分区域管理的方式，从规范的安全防护设施到日常的安全检查，每一个环节都精益求精，严守项目建设“生命线”，坚持高标准，高质量推进项目工程建设，打造精品工程，为公司提速发展保驾护航。
潍宿高铁站前三标项目
项目自进场以来，始终秉承“高起点谋划，高标准开局，高质量建设，高效率推进”的项目管理理念。其中，标准化建设体现尤为明显的是项目标准化钢筋加工厂，它采用智能管理云平台、数控钢筋锯切套丝生产线、数控钢筋笼滚焊机、数控钢筋弯圆机、自动焊机械手、成品输送翻料生产线、钢筋笼上料传送装置、数控钢筋弯曲线中心等智能化设备，实现施工生产机械化换人、自动化少人、智能化无人。同时，也在真正意义上实现了精细化管理，优化了资源配置。
雁塔区老旧小区改造项目
在“一路争先”企业文化精神引领下，项目人员全力推进施工进度。项目初期，精心制定详细科学的施工计划，分解工程为多个阶段和节点，明确目标任务，奠定坚实基础。施工中，团队齐心协力，热情饱满、责任感强，无惧烈日风雨，现场热火朝天。通过合理安排施工顺序、优化资源配置，确保环节紧密衔接。同时，不断创新施工方法和技术，采用先进设备工艺，提高效率、缩短周期。我们以争第一的决心在施工进度赛道上狂奔，用实际行动诠释企业文化精神，为项目早日完工和企业发展贡献力量，在践行“干最好、争第一”理念的道路上砥砺前行。
长春地铁5号线九工区项目
项目积极开展安全教育培训工作和巡查检查工作、制定安全培训计划、定期开展安全教育培训。针对人员进场，严格遵循先培训后上岗的规定，做到一人一档；专职安全人员、特种作业人员、关键岗位人员和三类人员，必须持合法证件并经培训后，方可上岗，并满足“人证合一”。各种施工机械上全部张贴操作规程，操作手必须经过专业培训，同时项目管理人员在日常检查巡视过程中加大检查及惩罚力度，将杜绝“三违”理念铭记于心，坚决遏制“违规指挥、违规作业、违反劳动纪律”等情况发生。
