健康界自创立以来，始终紧扣时代脉搏，汇聚前瞻见解，每年举办一场医健行业大会。历经十二载，这场知识盛宴再度升级——2024年11月22日至24日，第十二届健康界医院管理大会暨全民健康管理（海口）大会、县域医共体高质量发展大会将于海口盛大召开。
大会以「为中国式现代化筑牢健康根基」为主题，擎举「开放办会 共创共赢」的旗帜，携手37家合作机构，170余家参展企业，联袂打造规模盛大、活动丰富、价值鲜明、成果显著、会展融合、创新开放的行业大会，规模预计达到6000余人。
在大会即将召开之际，大会组委会特邀请健康界创始人、总裁赵红女士，深度剖析本次大会的核心议题、创新亮点，分享她对医健行业发展趋势的独特见解。在上一期专访中她提及，在本届大会上将进行健康界2024年重大项目成果汇报，以及2025年准备启动的重大项目发布。（详情见：十二年磨一剑，打造「共创共赢」的医管盛会！）
自2022年底，健康界创新性地推出「专业促进项目」，不到两年时间已取得丰硕成果，对医疗健康行业产生深远影响。专业促进项目和其他会议项目有何区别？在本届大会上将有哪些重要成果发布、哪些重要项目启动？本期专访邀您先睹为快。
健康界创始人、总裁 赵红
项目即内容 内容即方法
方法即促进 促进即成长
采访人：健康界从2022年开始推进专业促进项目，赋能公立医院高质量发展，两年来取得了什么经验与成果？将在本次大会上有何展示？
健康界赵红：移动互联网将原来的中心化媒体打碎成数不胜数的自媒体。你拼尽全力做内容，未必就能成功。
内容价值还在吗？在！这是毫无疑问的。但是，内容价值所依附的载体不同了。从原来依附于报纸、杂志、电视、互联网、频道、各种号这些「港湾」，到现在依附于海量用户的个性化兴趣「海浪」。
表面看来，这些「海浪」来无影、去无踪，其实这些海浪是依附于趋势、知识、需求、痛点、热点等很多复合型要素的。健康界摸索着「海浪」的规律，研发了医院管理者、医务人员以及解决方案企业共同需要的专业促进项目。健康界的内容是依附于这些项目而发挥着引领、传播、示范、促进作用。项目即内容，内容即方法，方法即促进，促进即成长。
健康界从创建之日起，一直在追赶潮流。从2012年创业追了10年，终于在2022年的时候找到了大致方向，那就是要真正站在行业发展和社会需要的高度，与医院决策人共同发现医院高质量发展中的痛点、难点，并协同解决。
健康界用「四共」理论，即「决策共识、方法共创、成果共享、生态共建」筹划公立医院高质量发展专业促进项目：
决策共识，是使命驱动、国家需要、社会需要、医院掌舵人和管理者需要做的重要工作；
方法共创，是我们需要总结引领者、示范者的优秀做法进行可操作方法论的研究；
成果共享，就是第一时间把研究成果开放给全行业共同享用，而不是用版权、所有权妨碍知识的流动；
生态共建，就是联手更多医院、更多解决方案供应商持续迭代方法论，创建新一代系统。
需要强调的是，「四共」不是传统思维，而是互联网思维。通过线上线下结合共同培育一个项目，这也是健康界的优势，比如手术室精益管理专业促进项目，由13家医院率先发起，累计19家核心医院共同编写国内首部《手术室精益管理共识——管理要点与操作指引》，有260家医院线上报名并参与共创。
手术室精益管理联盟成立仪式
2022年，我们在中国研究型医院学会的指导下，参与了「中国研究型医院评价遴选项目」；在2023年，我们发起了「手术室精益管理」「公立医院一院多区管理」「院内绩效管理能力提升」三个专业促进项目；在2024年，我们又先后发起了「管理创新引领肿瘤MDT发展」「西部心血管内科专病服务能力提升」「全院血糖管理」「大爱·精·神——公立医院心身共管模式探索与实践」等项目。
2025年，我们将发起「地级市区域慢病防治」「数智化手术室建设」 「运营管理核心目标的实现路径」「中西医协同赋能专病中心建设」「研究型医院建设路径」等项目，本次大会上将对上述项目进行规划说明和研讨安排。
在这里告诉大家一个好消息：《肿瘤MDT管理要点和操作指引》《心血管内科专病服务能力促进示范案例集》将在大会上发布，并免费发给参会人员。纸质版数量可能有限，12月份我们会在健康界网站开放渠道，供大家免费下载。
专业促进项目的核心价值是
「实干」「赋能」
采访人：您认为健康界发起的专业促进项目有何区别于其他会议项目、媒体项目的特点？
健康界赵红：专业促进项目区别于其他会议项目、媒体项目的最大特点是，专业促进项目能够通过调研、共创，提炼总结出有效方法论，让医院管理者们能从「听了，学了，懂了，会了」的状态，到「干了，成了」的状态，真正赋能医院管理者快速把行业最好的方法论用于实际工作中，这才是「专业促进」的意义所在。
我们不能停留在观察者、吹风者、抬轿者、赞美者、提醒者的角色，更要躬身入局，帮助医院管理者找到真正有效、真正能复制的优秀方法论甚至有效工具，所以专业促进项目的核心价值是「实干」「赋能」。
专业促进项目除了实用性以外，还有一个重要特点，就是长期性、重复性、迭代性。针对医院管理的重要场景，不断研究、探索、迭代方法，让参与项目的医院在重要场景的综合管理能力螺旋上升。传统会议项目、媒体项目大多是一次性的，不可重复，因为一重复就没有新鲜感。专业促进项目不靠新鲜感，靠的是长期价值和引领价值。
专业促进项目从医管走到临床，也是非常有意义的事情。医院建设、专科建设、人才培养，都需要用发展的眼光来看待。有了对趋势的预判，再勾画出能力模型，建设才有了目标。比如「全院血糖管理」「心身共管」「全龄友好医院」等，都是用发展的眼光来看待学科建设，能力和模式不一样，建设目标也不一样。
专业促进项目对执行团队提出很大的挑战，健康界也研发「四面体」的工作模式，培养不同能力类型的人才，可以很好地应对专业促进项目的研究、组织、培训、传播、服务和运营的各种难题。
大爱-精·神—公立医院心身共管模式探索与实践标杆学习四川大学华西医院专场
解决方案才是产医融合的
共同利益点和关键点
采访人：多年来，您一直观点鲜明地通过不同场合倡导并身体力行「医企协同，产医融合」。本届大会值得关注的一大亮点是「以会带展，以展带会」，您认为这体现了「产医融合」的什么特质？
健康界赵红：会展经济一直是城市经济的重要组成部分，学术会议也一直是医学领域知识共享的重要形式，当医学遇到会展，我们既可以学习新知识，又可以拉动经济，这是好上加好。
本次大会也是海南省政府、商务厅、卫健委特别支持的重要会展项目，我们必须全力以赴做好这次大会，也让更多的医健人士来实地感受海南国际自贸岛的建设与发展。
大会入口处
医学会议通常都是非常专业的学术会议，医管也是非常专业的学术领域。但是，我信奉「医为民生，商为医用」。医为民生，是坚持医疗卫生健康事业的公益性，生命价值、医学人文，这是我们的核心价值观。而「商为医用」是提醒我们，没有健康产业，就没有医疗服务和健康服务，更没有新质生产力。
在健康中国战略中，健康产业和健康生活、健康服务、健康保障、健康环境并列为五大工作重点，在公益性事业前提下发展健康产业，这也是我们的职责所在。
那从健康服务和健康产业协同的角度，我们如何在合规的要求下良性合作、产医融合呢？我认为要重视两个方向：一是要基于医疗服务过程中的痛点共同寻找解决方案，二是要基于新质生产力进行产医协同的科技创新和成果转化。
所以，解决方案才是产医融合的共同利益点和关键点。解决方案的目标是让民众满意、患者满意、医务人员满意、科室满意、医院满意，如果有这样的优秀解决方案，就是我们要联合起来进行展示和推广的。
有优秀解决方案的企业能生存好、发展好，这是全行业和全社会所愿意看到的。
创新好声音效果图
为了助力优秀的医健企业生存与发展，本次大会也为参展企业提供了创新服务——在创新好声音的讲台上，企业可以宣讲解决方案；在开放式的展台上，企业的解决方案可以围绕会议室而设，让参会人员在其中穿行；我们还准备了高端访谈，现场请企业家讲解解决方案；大会还设计了医企对话，研讨产医融合的可能性。
本次大会想倡议的是——医健企业和公立医院一样，也是健康中国的主力军和建设者，大家是合作伙伴，要在合法、合规的前提下共同建设健康中国。公立医院也好，企业也好，都面临着生存与发展的巨大挑战，希望和大家联起手来，共同探索，共同受益。
本周五到本周日的大会，凝聚着健康界12年来对医管的思考，也体现着医疗行业在「中国式现代化」的征途上的追求和变革，更体现着全社会、全要素、全主体的创新融合和积极奋进，期待我们能够找到高质量发展的有效方法论。
相约海口，不见不散！
活动
🌐【倒计时2天】第十二届健康界医院管理大会暨全民健康管理(海口)大会、县域医共体高质量发展大会即将盛大启幕！
📍 海南国际会展中心5号馆（海口市秀英区滨海大道258号）
🔬 470+医管领袖齐聚一堂，共谋医疗革新之道！
🏛 56+主题论坛精彩绽放，聚焦行业最热话题！
📚 303+优胜案例同台竞技，分享创新实践精华！
🛠 72+优选解决方案亮相，引领医健行业趋势！
🌟 8000+㎡展览空间：一览医疗领域的最新成果！
📅 2024医院管理者的年度盛会，6000+与会嘉宾共赴，为中国式现代化筑牢健康根基！11月22日至24日，我们会场见！
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监制 | 郑宇钧
