架构设计是指，在一定的约束条件下，为达成预定的设计目标，通过灵活运用设计手段和设计原则，对具体的事物进行拆解、抽象、聚类、定位形成逻辑结构，并制定结构之间的连接关系从而形成整体的过程。简单理解，架构设计，就是制定架构的过程。
如何按照思维模式的方式，从逻辑上可以按照如下的思路进行：
启动企业架构设计前应该首先了解组织的使命、愿景和价值观，这是企业架构的起点，最后架构设计会止于架构的落地执行。
如果从项目管理的视角看企业架构设计的过程，不同的企业架构框架有所不同，以TOGAF为例，其一般包含以下阶段：
1）启动阶段（Architecture Vision）:
确定范围：
定义项目的范围和目标。利益相关者分析：
识别和分类利益相关者，了解他们的需求和期望。建立架构团队：
组建一个跨部门的架构团队，明确角色和责任。创建架构愿景：
定义高层次的架构视图和策略，确保它与企业战略相一致。
2）业务架构（Business Architecture）:
分析组织目标和战略：
了解组织的业务策略、目标、流程、组织结构和操作模型。定义业务架构：
描述现有和未来的业务环境，包括业务流程、角色、业务服务和信息需求。
3）信息系统架构（Data and Application Architecture）:
数据架构：
数据建模：
定义信息需求和数据结构。数据管理：
规划数据存储、分发和生命周期管理。应用架构：
应用模型：
识别和定义必要的应用系统和他们之间的关系。应用管理：
规划应用开发、购买、维护和退役。
4）技术架构（Technology Architecture）:
软硬件选择：
确定必要的软件和硬件以支撑数据和应用架构。技术平台：
规划网络、计算资源、中间件等技术平台。
5）解决方案规划（Opportunities & Solutions）:
确定改进机会：
识别能够支持架构愿景实现的机会。规划项目：
将改进机会转化为具体的项目提案，进行优先级排序和资源分配。
6）迁移规划（Migration Planning）:
制定迁移计划：
详细规划如何从现状迁移到目标架构。成本和资源评估：
估算实施架构变更所需的资源、时间和成本。
7）实施治理（Implementation Governance）:
监控实施进度：
确保架构项目按照计划执行。治理框架：
建立确保实施按照架构设计指导原则和标准进行的治理结构。
8）架构变更管理（Architecture Change Management）:
监控变更：
确保对架构的任何变更都受到控制和记录。管理风险：
识别和管理与架构变更相关的风险。
9）架构评价（Architecture Review）:
效果评估：
评估架构实施的效果，确保项目目标达成。持续改进：
基于评估结果和反馈进行持续改进。
在整个过程中，重要的是持续沟通，确保所有的利益相关者都参与其中，同时也需要进行适当的文档记录，确保架构的决策、设计和实施细节都有据可查。此外，架构设计应该是一个迭代和逐步精化的过程，可以通过多个阶段进行循环，以适应不断变化的业务需求和技术环境。
