复盘的原理并不复杂，但为什么大量企业组织的复盘却是无效的呢？因为复盘本质上是在跟人的缺点做斗争，如果没有专业的复盘教 练引导，没有对团队不断赋能，照猫画虎做复盘，最终的结果只能是流于形式。
复盘是一套系统化的流程，在复盘的过程中，有许多关键的要素缺一不可，以下带来复盘的4大关键要素流程……
复盘的五个角色
复盘要想取得成效，需要五个关键角色发挥作用，他们分别是发起人、召集人、复盘教练、评委组和复盘团队，如下表所示。这五个角色在复盘过程中承载着不同的职责，发挥着不同的价值，是复盘成败的关键。
复盘项目设计
复盘项目设计一般要在复盘工作坊开始前 1 个月启动，一般包括七项内容：选题及确认复盘目标、确定评委组、人员选择及分组、准备复盘研讨会材料、制定复盘研讨会议程、复盘研讨会情景分析及预案、复盘研讨会通知及资料发放。
复盘项目实施
复盘项目实施是复盘的主体部分，包括五个环节：导入、复盘研讨、学习反思、成果汇报、关闭。
复盘成果落地
复盘研讨会结束后，如果不进行跟进，复盘形成的成果、建立的 承诺，很容易不了了之，所以持续的跟进对研讨会成果的落地至关重要。
综上所述，复盘是个人和组织学习成长的重要方法，个人和组织 最大的浪费其实就是对经验的浪费；复盘的四个应用场景覆盖了组织经营和管理的多个方面，这就意味着组织的实践过程皆可以复盘，皆可以把复盘作为经营管理活动的闭环。
复盘拥有一整套专业的流程技术，每个人都可以通过学习掌握，并应用于个人工作和生活，或组织经营和管理中。
问渠那得清如许，为有源头活水来。复盘为个人和组织打开了源 头活水，让我们“打一仗进一步”，“吃一堑长一智”，把成功转化为能力，把失败转化为财富。
复盘是今天的职业人都应该掌握的一项技术， 是每个经理人都应该给自己增加的一个斜杠，因为有复盘，才能翻盘。
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文章来源：《复盘教练》
复盘前需要做什么准备？定好4个关键要素才能做好复盘
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