焦点 | 修复地球与修复消费文化:该如何选择

11 月 24 日，全球气候界备受关注的《联合国气候变化框架公约》第 29 次缔约方大会（COP29）在阿塞拜疆首都巴库正式闭幕，这是连续第三年由石油国家主办联合国气候大会。据了解，本届激烈程度延时了 35 个多小时才正式结束，而连续两周谈判的激烈程度是近年来 COP 所罕见的。

尽管大会在气候融资取得一定进展，但部分关键世界领导人、主要行业参与者和气候倡导者缺席，这很切实的反映了目前全球气候进程所在的位置——仍有很多困难，未来要面对很多不确定性。但仍为服饰行业提供了宝贵的启示和警示——更深入地参与脱碳战略，从优先使用可再生能源到扩大循环商业模式的应用。而始祖鸟的 ReBIRD™ 循环利用的可持续理念正是对此挑战的有力回应，多年来始终致力于通过创新实践引领行业迈向可持续发展。

线性经济挑战和循环经济的希望：

服饰行业到底怎么了？

回应线性经济的挑战，是个系统性工程。当今全球经济仍深受“生产—消费—废弃”的线性经济模式所困，这种模式不仅导致了资源的大量浪费，也加剧了环境的负担。转向循环经济模式，提供了一个解决上述困境的潜力。著名的甜甜圈理论（Doughnut Economics）正是一个明确的框架，它提出了经济发展应在“社会基础”与“生态上限”之间找到平衡。以一件夹克为例，传统生产模式中的大部分碳排放都来自其制造阶段（Manufacture）和生命终结阶段（End-of-Use）。通过循环经济模式，为我们提供了一个实现甜甜圈理论的实际路径——在尊重地球承载能力的同时，满足人类社会的基本需求。

根据 Ellen MacArthur Foundation 理论，循环模式包括以下几个核心原则：1. 设计阶段的循环性；2. 维护与延长生命周期；3. 材料再利用；但基于原则 3，据《2023 年全球纺织回收报告》显示，全球仅有 1% 的纺织废料得以回收。回收技术瓶颈难以突破、回收基础设施不足，以及回收市场具有波动性，使得废纺回收当下面临诸多困境。在此背景挑战下，许多品牌在循环经济中的探索也显得过于被动且单一。因此，循环模式中的设计阶段的循环性和产品生命周期管理已成为推动循环经济的关键抓手和引擎，也是修复地球和消费文化的并重。

始祖鸟独特且深入的循环哲学：

当养护成为最好的守护

户外运动爱好者对气候的感知是首当其冲。Quentin Roberts，一位登山和高山攀登领域的最高荣誉获得者，作为一名顶级运动员加入到始祖鸟产品研发团队。他提出一种关于山脉的新的思维方式。从过去征服一座山，到现在将登山视为一种精神上的体验——一种山脉改变你，让你变得更好，更深刻理解自己的方式。

这是一个非常有趣、引发广泛思考的观点：从“征服者”到“守护者”，这一转变不仅体现人和自然的关系，也反映了户外运动文化的深刻演变。这种变化，尤其是在装备的使用上，展现出一种新型的情感联系。户外探险装备，不再仅仅是提供温暖，它们成了探索自然、抵御极限环境的重要伙伴，人与装备之间的深厚情感和鲜活记忆，构成了户外运动者与自然、与品牌之间日益紧密的连接。

11 月 30 日，始祖鸟在吉林松花湖滑雪度假区落地全球首家 RSC 雪场限时体验空间（ReBIRD Service Center）。除了为滑雪爱好者提供从装备到雪具的全方位养护服务，也在此空间提供 ReBIRD™ 专业养护小贴士，开设山地课堂，不仅传递专业的登滑知识，还有无痕山野的户外理念，通过理论与实践相结合的形式，将 ReBIRD™ 循环理念融入滑雪运动，以实际行动表达对山雪的敬意。

ReBIRD Service Center：

高性能与可持续创新的完美融合

作为顶级高性能运动户外装备，同样是修补和养护，ReBIRD Service Center 有何独特之处，又有哪些我们看不到的循环经济下的内功？

全面修复，对功能性的极致追求：RSC 不仅限于修复装备的外观，更要经严苛的性能测试，重获新生。比如包括压力测试、性能检查以及出厂标准的般的检测，确保每件修复后的装备在品质与功能上都能达到品牌的要求。

不因可持续创新材料研发而妥协产品性能：以 Gore-Tex ePE 硬壳面料为例。长期以来 PFAS 化学物质广泛应用于夹克薄膜层和涂层中，虽然这类物质具有高度的防泼水特性，但是在自然环境无法降解。因此始祖鸟推出 Gore-Tex ePE 是不含 PFAS 的全新薄膜，且比传统薄膜更轻盈，更耐久。

设计阶段的循环性：以 Dyneema 材料安全带为例，始祖鸟确保装备的所有部件与主要材料的使用寿命一致，从而避免了部分组件过早报废导致的浪费。通过这种方式，最大限度地延长了产品的整体生命周期，确保装备在整个使用过程中都能够维持高效和安全性。

可能很多人会对可持续或者环保产品，抱有不够精致或时髦的印象。如果说服饰的选择是内在表达的投射和情感的诉求，那么可持续同样可以成为一种全新看待装备的视野和思维方式。试想如果将一个对你具有特别意义的图案或者颜色缝制至装备上，难道不是一件独特又有吸引力的事吗？

始祖鸟雄心勃勃的 2030 气候目标：

解码气候数学

在应对气候变化的全球挑战中，《巴黎协定》所设定的 1.5 摄氏度目标为全球企业指了一个航行方向。

要知道，该目标是始祖鸟基于绝对排放量制定的，因此更具挑战性。早在 2020 年世界地球日时，始祖鸟就已设立气候目标，即到 2030 年，将范围一和范围二温室气体的绝对排放量减少 65%（以 2018 年为基准年）；将每单位增加值*的范围三温室气体排放量减少 65%（以 2018 年为基准年），这意味着始祖鸟的商业价值链要减少每单位增加值的碳排放量，其中包括与材料、产品、工厂、纺织厂、运输和配送中心相关的所有碳排放量。

根据《2022 年气候行动报告》，与 2018 基准相比，始祖鸟整体范围一和二排放量减少了 57%，范围三排放强度也比其低 55%，已大幅超前于此前制定的可持续发展进度。大家可能好奇，为什么需要每隔几年要设定新的气候目标？

这不得不说服饰行业脱碳的数学逻辑，服饰行业的商业模式本质上是基于增长的，而这种增长通常依赖于资源的持续消耗和产品的快速周转。即使品牌在碳排放上取得进展，比如通过使用可再生能源、改进供应链效率或推广循环经济模式，这些努力往往可能不足以抵消整体增长带来的环境影响。比如随着产品销售数量的增加，即使单件产品的碳排放降低，但总产量的增加会导致整体碳足迹上升。

而始祖鸟是基于品牌已经取得的减排成果，结合不断增长的业务体量，进一步提高对环境保护的贡献与承诺，才决心在 2024 年设立全新气候目标，这意味着需要在销售规模不断上升的情况下，同时降低整条业务价值链的碳排放。这个挑战既巨大又充满雄心。

与此同时，始祖鸟始终以其前瞻性思维和国际化视角，积极推动全球服饰行业的可持续转型。作为一个国际品牌，始祖鸟不仅设定了自有品牌的气候目标，还通过与世界自然基金会（WWF）和可持续服装联盟（SAC）等全球领先组织的合作，影响并引领整个行业朝着更加可持续创新的方向发展。

与自然共生，修复地球，任重道远。消费者、参与者、行动者在修复当前的消费文化中，变得尤为关键。每一位当代公民不是被动的接受者。因为每一次选择，都是对绿色行动和循环经济模式的支持。以小见大，可持续不是做到完美，而是行动，去直接、间接推动和参与了行业的可持续发展，进而塑造行业的未来。在当下经济模式转变的关键时刻，通过集体的行动和积极共识，全面的循环经济或许还有些距离和一定挑战，需要耐心，但充满希望。WWD