"怀长期主义，聊医工科技"
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超哥有话说：
西门子是在1847年由创始人Werner Siemens在柏林建立的一家百年企业，西门子的医疗器械板块也一直是国内医疗器械的翘楚，在国内的医疗器械史上写下了浓重的一笔。西门子的成功不仅仅是科技创新的结果，更是历代领导者智慧与远见的结晶。从创始人Werner Siemens的电报技术起步，到现代的数字化转型，每一位领导人都在不同的历史阶段为公司的发展注入了新的动力和方向。无论是经历战争与萧条的艰难时刻，还是在全球化竞争中推动战略改革，西门子的领导者们始终保持着对创新与变革的坚定信念。在这些领导者的带领下，西门子不仅在技术上不断突破，还在全球产业格局中塑造了属于自己的独特地位。今天，西门子已经不仅仅是一个科技公司，更是一个承载着时代使命的全球企业。而这种成就的背后，正是那些敢于面对挑战、勇于创新的领导者们，始终如一的坚韧与智慧。
西门子作为全球领先的科技公司之一，今天的成就离不开一代又一代具有远见的领导者。从1847年由 Werner Siemens 和 Johann Halske 在柏林创办起，西门子专注于电报技术，至今天已经发展成为全球技术领域的巨头。在这一路上，多个领导人的智慧与努力推动了公司不断发展，克服挑战，成功转型，最终成为全球创新的先锋。
1. Werner Siemens（1847–1890）
西门子由 Werner Siemens 和 Johann Halske 于1847年在柏林创立，Werner Siemens是一位发明家和实业家，他在电报和通信技术领域的开创性工作为公司奠定了基础。他不仅创造了电报技术，还推动了西门子的创新文化，开启了公司未来的辉煌。
2. Carl Siemens（1890–1918）
Werner的兄弟Carl Siemens在Werner退休后接管了西门子公司。在Carl的领导下，西门子从一家家族企业转型为股份公司。同时，他还于1903年创立了西门子-舒克特公司（Siemens-Schuckert），专注于电力工程的快速发展，为西门子的未来发展奠定了基础。
3. Carl Friedrich Siemens（1919–1941）
Werner的最小儿子Carl Friedrich Siemens在第一次世界大战后接管了公司，在全球大萧条的影响下，推动公司发展，并将西门子的产品组合扩展到电视、收音机和电灯泡等领域。1932年，他创办了西门子-雷尼格公司（Siemens-Reiniger-Werke，简称SRW），专注于医疗设备，为西门子进入医疗行业开辟了新天地。
4. Hermann Siemens（1941–1956）
Hermann Siemens是Werner的孙子，他领导西门子经历了二战及战后重建的困难时期，成功恢复了公司在市场中的地位。Hermann在二战期间被盟军拘禁了两年，这一时期由他的兄弟Friedrich Carl Siemens接管了公司的管理。
5. Ernst Siemens（1956–1971）
Ernst Siemens负责公司现代化，尤其是1966年公司的首次重大重组，将西门子-舒克特、西门子-雷尼格及其他部门合并成一个更为紧密的公司。到1967年，西门子的年收入达到了DM12.7B（约30亿美元），为公司后续的发展奠定了基础。
6. Bernhard Plettner（1971–1981）
作为首位来自公司外部的主席，Bernhard Plettner注重技术卓越，推动了西门子在微电子、数据处理和能源领域的创新，为西门子的技术发展做出了重要贡献。
7. Karlheinz Kaske（1981–1992）
Karlheinz Kaske领导西门子进行第二次重大改革，将公司重组为十五个独立的业务单元，每个单元负责各自的利润和价值链。他还推动公司从机械设备向电子设备转型，帮助西门子实现了更高的利润和市场份额。到1986年，西门子的收入已经达到DM51.4B（约170亿美元）。
8. Heinrich Pierer（1992–2005）
Heinrich Pierer致力于提高股东回报，执行了“十点计划”，要求公司不断评估各业务单元，保持行业领先地位的单位，并对不符合要求的单位进行修正、收购或关闭。他还推动了西门子在全球范围内的多次并购和重组。
9. Klaus Kleinfeld（2005–2007）
Klaus Kleinfeld在担任CEO期间推行了多项战略改革，带领公司实现了显著的利润增长。然而，由于在贿赂丑闻中失去了董事会的信任，他最终辞去了CEO职务。
10. Peter Löscher（2007–2013）
Peter Löscher是西门子首位外部CEO。在他的领导下，西门子经历了腐败丑闻和全球金融危机，成功恢复了公司在全球的声誉。他还推行了多项合规措施，恢复了公司内部的诚信文化。然而，Peter Löscher在战略方向上未能带领公司取得突破，导致他最终离任。
11. Joe Kaeser（2013–2021）
Joe Kaeser推动了西门子的“愿景2020”，并成功实施了公司第三次大规模改革，剥离了西门子医疗和西门子能源，使公司更加聚焦于核心业务。Kaeser在任内大力推动西门子的数字化转型，使公司的收入和利润持续增长，西门子在2021年时的收入达到了75亿欧元。
12. Roland Busch（2021–至今）
Roland Busch在2021年成为西门子的CEO。在他的领导下，西门子继续深化数字化转型，加强技术创新，推动公司向全球技术领导者的目标迈进。西门子的收入已突破1000亿欧元，稳居全球领先的技术公司之一。
西门子的百年历史不仅展示了西门子如何在不同历史阶段迎接挑战、实现转型，更为今天的企业提供了宝贵的战略经验和借鉴。
首先，西门子成功的关键之一是它能够灵活应对时代的变化，并在不同的历史节点上做出必要的调整。无论是Werner Siemens在创立初期的技术创新，还是后续领导者对企业结构的重组、战略的调整，西门子始终保持敏锐的市场洞察力。对于现代企业来说，这种应变能力和前瞻性的战略眼光至关重要，尤其是在全球化和技术革新不断加速的今天。
其次，西门子注重技术创新与多元化发展。在最初以电报为核心的技术基础上，西门子逐步涉足电力、医疗、自动化等多个领域，形成了产业链的多元化布局。这一战略为西门子提供了强大的市场竞争力和抵御风险的能力，尤其是在面临经济波动或行业萎缩时，能够通过业务多元化实现稳健增长。今天，企业同样需要在核心技术创新的基础上，探索新的业务模式和市场机会，增强企业的抗风险能力。
同时，西门子在领导力上的成功也是其长期发展的重要因素。每一位领导者都在特定的时代背景下，制定了符合公司发展的战略，并且注重企业文化建设与诚信管理。从Ernst Siemens的现代化改革，到Joe Kaeser推动的数字化转型，每一位领导者都将个人的领导风格和公司发展相结合，推动西门子走向全球科技巨头。对于现代企业而言，培养具有前瞻性思维和变革管理能力的领导者，能为企业的长远发展奠定坚实的基础。
西门子的成功战略可以总结为：灵活应变、技术创新、多元化发展、战略领导力及良好的企业文化建设。这些经验不仅适用于技术企业，同样对各行各业的公司具有重要的借鉴意义。在快速变化的商业环境中，企业若能借鉴西门子的战略，重视创新、提升领导力并保持市场适应性，无疑能够在竞争中始终立于不败之地。
"怀长期主义，聊医工科技"
我是超哥，超声行业17年老伙计，做过研发，搞过生产，趟过市场，开过（在开）公司；越野跑爱好者；工作狂；沟通粗暴直接；严苛完美主义者；起伏皆为过往；信奉长期主义和第一性原则；欢迎来聊来组局...
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