【晒成绩 亮特色 比贡献】宁夏粮食集团2024年度特色亮点工作
文摘
2024-12-18 18:27
宁夏
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宁夏粮食集团2024年度 特色亮点工作
宁夏粮食集团有限公司（以下简称“集团公司”）的“智慧宁粮”、“财务双共享中心”、“黄羊滩粮库设施功能提升”“双示范”、“两重”等项目建设，是集团公司推进“131551”发展战略的重要举措。 （一）“智慧宁粮”。集团公司紧盯粮库传统业务管理中的短板弱项和堵点盲点问题，围绕粮食出入库、粮情检测、质量检验、粮食保管、安全生产等方面，扎实开展粮食购销领域腐败问题专项整治工作，构建了“基层粮库+二级公司直管+集团管理+省（区）级监管+国家局监管”的五网融合实时监管平台。该平台得到了自治区领导、国家粮食和物资储备局及业内人士的普遍肯定和赞誉。 （二）“财务双共享中心”。集团公司聚焦实现粮食购销领域穿透式监管目标要求，着力推进数智赋能以提升管理、深化治理，打造“财务双共享中心”平台，实现各类业务工作数据“一张图”“一张表”以及集团化管理“一盘棋”的集中管控。![]()
（三）“双示范”。集团公司研究制定了“数字管理”示范库和“管理标杆”示范库建设方案，试点先行，以点带面，仅用48天时间就完成了“双示范”建设，展现了宁粮人想干事、干成事和主动求变、积极应变的精神风貌。滨河“数字管理”示范库紧紧围绕库区智慧化、仓房智能化、指挥智联化、安全可视化、作业自动化、办公高效化等“六化”建设内容，建有智能出入库、智能扦检、智能安防、安防巡检机器人、智慧广播、智能通风、智能门窗及自动虫气检测、电子垛牌等系统及设施，通过实景指挥中心“宁粮之眼”“数说宁粮”和视频会议室“宁粮之眼”进行指挥工作。通过运用智能出入库、智能扦检、智能质检、智能安防、智能监管云盔等系统及设施，达到了数字化管理上的“质量可溯”“监管可视”“业务可管”“安全可控”，强化穿透式监管功能，实现监管全覆盖、监督无死角，切实堵塞监管漏洞。银川“管理标杆”示范库紧紧围绕以党建业务融合化、监管措施无缝化、财务运行标准化、安全生产精益化、基础管理制度化、质检服务自主化、工作流程科学化、库区环境园林化等“八化管理”建设内容，全面提升集团自治区储备粮安全管理水平和管理标准。 ![]()
（四）黄羊滩粮库设施功能提升项目建设。集团公司坚决扛稳保障全区粮食安全政治责任，主动适应储备粮管理体制改革新要求，锚定打造粮食行业一流大型现代企业集团目标，加快优化布局粮食仓储贸易库点布局，坚持以大产业引领、大贸易起势、大物流提速，将农头工尾、粮头食尾发展路径融入自治区“六新六特六优”产业格局，以“项目突破”作为集团发展的主要路径，延伸产业链、提升价值链、打造供应链，推动粮食产业化、规模化经营。在黄羊滩粮库原有储粮设施设备基础上开展功能提升项目建设。2025年，完成了一期设施功能提升项目，建设了3栋总仓容量2.25万吨的钢板仓、配套提升塔、一站式检化验服务中心、地磅、消防、配电、器材罩棚、道路等设施，项目建设完成后该库仓房容量达到了4.25万吨，为服务永宁县“三农”和粮食安全工作发挥突出作用。![]()
2024 年 10 月，宁夏粮食科技研究所（有限公司）积极投身于检验检测资质的“双认证”工作，仅用 46天时间便完成了 CATL（农产品质量安全监测机构）和 CMA（检验检测机构）的资质认证。这两项重要认证的取得，不仅标志着粮科所在粮油及食品检验检测领域已达到国家认可的基本条件和专业水准，还具备了提供权威、精准检测服务的能力。![]()
集团公司扛稳主责不动摇，强化科技赋能，做到储备粮数量真实、质量良好、储存安全、运作规范和核算精准、管控高效，安全率、轮换率、宜存率均达100%。设立63个便民收购点，收购本地小麦4.91万吨、稻谷7.11万吨、玉米5.02万吨，支付粮款4.92亿元，全面完成年度轮换任务，实现“宁夏仓”装“宁夏粮”。三是保经营。推行新型经营机制和商业模式，融入全国粮食交易大市场，组织210余场次粮油交易，成交粮油31.36万吨，粮食经营量达到127.05万吨，经营业务板块利润总额同比增长46.1%。![]()
集团公司围绕国企改革深化提升行动和储备粮管理体制改革，扭住干部人事改革“牛鼻子”，将“三级法人、三级管理”压缩成“二级法人、三级架构”，将15户企业压减为5户、减少三分之二。推进定位、定岗、定责、定员、定薪和定效“六定”改革，推行全员竞聘上岗，完成6批次350人竞聘工作，稳步实现了架梁立柱、夯基垒台、强杆细枝、任聘交流等改革任务。编制了11本涵盖7个部门和4个二级子公司的岗位职责分工手册，将细化的868项工作职责明确到岗到人，常态化督导56次，涌现出“党员先锋岗”“效能之星”近千人，在集团内部形成了“亮、晒、比、促、督”的工作氛围。![]()
集团公司深入挖掘粮食系统中“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的卓越传统文化遗产。积极运用“智慧宁粮”平台，将企业文化阵地迁移到“云端”，定期发布作品等，利用数字化工具传播价值观，将廉洁理念根植于员工内心，塑造具有粮食行业特色的文化品牌。推动集团公司的文化建设落到实处、强化其力量，为集团公司的长远发展奠定坚实的基础。![]()
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集团公司党委切实发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，坚持党建引领，把夏粮收购现场作为党建工作“主阵地”，着力在收购一线锤炼党组织和党员队伍，党建工作全方位嵌入到夏粮收购工作中，做到同频共振、互融共促，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分彰显。![]()
