宁夏国运集团构建年轻干部“选育用管” 全链条工作机制

文摘 2024-12-05 20:28 宁夏

近年来，宁夏国运集团聚焦打造一流的干部队伍，积极构建“选育用管”全链条工作机制，着力建设有活力、有潜力、有竞争力的年轻干部队伍，为打造区属高质量发展标杆企业注入了强劲动能。

　　统筹谋划大力“选”。一是加强规划设计。将年轻干部选拔储备纳入干部队伍建设规划，整体谋划、系统推进，大力实施“百名优秀年轻干部培养工程”，探索建立持续发现、分批调研、动态管理等长效机制，确保年轻干部素质高、结构优、储备足。二是拓宽选人渠道。立足岗位需求，积极从党政机关、国企私企、专业机构和行业领域中选拔优秀年轻干部。拿出7个权属企业财务总监、风控总监职位公开竞聘，选聘人员全部为“80后”，其中“85后”6人、“90后”3人，为企业健康发展注入“新鲜血液”。三是严格选拔程序。严把选人用人各个关口，将三级公司招聘权限全部提至二级公司管理，对所属企业人员招聘、选调及关键岗位配备均严格审批，优中选优，持续优化干部队伍结构，全系统45岁以下职工占比达到66.8%，35岁以下占比34.8%。

　　蹲苗历练精心“育”。一是铸魂增智。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，利用“宁国运大讲堂”、青年讲师团和理论学习小组等载体，强化理论武装，引导年轻干部坚定理想信念、筑牢政治忠诚。二是培训提能。每年投入培训经费近500万元，举办区内外各类培训班50余次，实现年轻干部专题培训全覆盖，提升综合素质和工作能力。三是实战淬火。有计划的选派优秀年轻干部到基层生产一线、经营困难企业、重大任务攻坚等关键岗位蹲苗锻炼，交任务、压担子、教方法，促进年轻干部在实战中茁壮成长、脱颖而出。

　　事业为上大胆“用”。一是树牢导向。坚持“以实绩论英雄”，构建“80后”、“90后”后备人才梯队，集团公司管理的干部中，“80后”占55%、“85后”占27%、“90后”占7%；中层正职中“80后”占41%、“85后”占17%、“90后”占3%；水投集团等8家二级企业管理人员“80后”占比超过50%，干部队伍的朝气和活力进一步提升。二是择优使用。坚持“三个优先”，提拔使用时同等条件下优先考虑优秀年轻干部，重要部门和重要岗位出现空缺时优先推荐优秀年轻干部，推荐挂职锻炼和上级调训时优先选派优秀年轻干部，确保年轻干部成长有途径、干事有平台、发展有空间。三是加强激励。将年轻干部薪酬与业绩紧密挂钩，定期评选表彰突出贡献团队、经营管理人才、专业技术人才和“宁国运青年之星”，年轻干部“跳起来摸高、跑起来干事”意识不断加强。

　　多措并举从严“管”。一是强化政治引领。加大在年轻干部中发展党员力度，注重在日常工作、专项调研、考察谈话中了解和掌握年轻干部的政治能力和政治素养，确保选出来的干部信得过、靠得住。二是强化日常监督。坚持把年轻干部放在党组织常态化管理监督之中，通过专题培训、廉政谈话、警示教育等多种方式，进一步增强年轻干部廉洁自律、履职尽责意识，系好扣子、稳步成长。三是强化动态管理。通过组织评、平时考、实绩比、定期研等手段，加强对年轻干部的跟踪培养管理，对德不配位、担当不足、能力缺失、激情减退、群众反映强烈的，及时进行调整，真正做到有为有位、优进绌退。

来源：党群工作处、监督稽查处

排版：马炳

审核：马喜兰

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