11月26日，记者从宁夏国运城发集团了解到，该公司以推动国有经济提质增量为总目标，以实施新一轮国企改革深化提升行动为总抓手，以业绩考核为总指挥棒，按照全面改革任务目标半年度调整、季度调节的纠偏方针，挂图作战将7类改革事项，23项重点改革任务，62条分解至包抓领导，各企业、各部门，全面推动改革任务执行落实、高效落地，通过深化改革，增活力、提效率，提升现代企业治理能力和核心竞争力，努力锻造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
坚持改革引领，明确战略发展方向
城发集团按照自治区国资委、宁国运集团对国有企业深化改革的工作目标和任务部署，结合《城发集团国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》，坚持高标准谋划、高质量推进重点任务有序落地，以更高的站位、更大力度推进国企改革深化提升行动走深走实。城发集团党委、董事会结合企业实际，制定印发《城发集团国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》《城发集团三年滚动规划（2024-2026年）》及重点任务清单，并按年度制定工作要点，谋划了重点改革任务，明确了公司战略发展方向。
“七行动两整治一方案”，冲刺全年任务
提高核心竞争力，增强核心功能
各板块加码冲刺，山河阅项目总体施工进度达到50%，13栋商住楼已有6栋顺利封顶，已累计认购148套，销售金额3.02亿元；吴忠高铁片区综合开发项目，文宸苑开盘劲销8000万元，“十一黄金周”劲销3000万元，“双十一”劲销2000万元；年产600万吨绿色精品骨料生产线顺利建设投入试运营；城服公司各项目回款率达100%，为打赢打好“百日攻坚战”贡献坚实力量。深入贯彻落实宁国运集团数字化转型工作，全面推进办公一体化规范要求，推动数字技术与企业生产经营管理深度融合，完成了OA办公系统、人力资源管理平台、资金统一管理平台等数字办公系统投入上线使用；探索智慧工地、智慧矿山、智能社区等应用场景，加大技术改造和设备投入，支持传统产业应用先进技术。深化“三能机制”改革，完善“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，公司本部完成6名中层管理人员竞聘上岗工作，指导权属企业积极推进此项工作。在深化改革、打造现代新国企过程中，提高核心竞争力、增强核心功能。
