各位领导您们好，
本来想着不打扰各位领导的，但是真的太无奈和无助了，对XX某某中一区大区合作营销副总监XX的一些所作所为感到震惊与寒心。当然，各位领导也可以把以下的事情当个故事来听听。
继2023年4月份XX副总监被匿名举报跟经销商团队以及地区营销经理D博之后，X总强烈要求XX副总监把赢的钱退还给大家，名义上他是把一些钱以微信转账的形式返还，但是大家都没有收下。同时，他也进行了以下操作，他分别给参与D博的人员沟通、有公司领导来询问，就统一说我们没有D博。那段时期XX副总监惶惶不可终日，在各种场合对下属表示，自己特别正直，没有参与D博，此乃掩耳盗铃。在消停了大半年之后，XX副总监又恢复了本来面目。
一、向上管理，盘剥下属
苏南物产丰富，每到春暖花开，秋收冬藏之际，XX副总监就开始了他的向上管理。茶叶，枇杷，水蜜桃，大闸蟹等等，他都开始向上运作。当然向上送这些土特产是他个人的事情，我们无权干涉。但是比较让人心寒的是这些运作的费用不是他自己出的，而是让营销经理去帮他购买，以他名义来寄，而且也让营销经理来出这些费用，且每年都是如此。 营销经理每年都受这样的盘剥，高楼背后有阴影，蟹黄里面有血泪！ 另外领导来协防市场，他让员工在休息天从A城市赶到B城市拿土特产，然后在辗转到C城市去邮寄。这是把员工当家奴使唤喽。 员工奖金属于个人隐私，但是他每月都会进系统查看，对于当月奖金高的同事他都会在各种场合指名道姓说出来。2022年3月系统公布1月份奖金的时候，有几个员工当月拿了封顶奖，XX副总监当时就在团队会议上（经销商也在场）说自己奖金低。几个拿封顶奖的同事迫于他的舆论压力给他家寄了一箱五粮液，结果等下个月奖金公布的时候，又针对拿了封顶奖的个别同事，让他们请客吃饭，同时又以工作的名义跟这些同事进行一对一的辅导。 员工每年年底的加薪、每年年中或年底员工的晋升，对于涨幅较大的员工，他都会电话“祝贺”也会在公共场合公布涨幅数字，实则暗示需要对他“管理”。 随着XX某某业务的扩张、近两年招聘的员工都是他亲信，无需经过下一级经理面试，由XX副总监暗中操作，顺利入职。逢年过节对他没有送礼的下属，他在平时的工作中都会特别“优待”，区域内有个同事市场销售额一年不如一年，但今年还给她增加了区域，这是因为平时对XX副总监管理到位，而没有给他送的，市场却萎缩了。对被调整同事说，希望她不要介意，市场需要精耕细作，试问，增加市场的同事难道不需要精耕细作嘛！ 在工作中，对员工进行人格侮辱。下属有亲人去世的时候，他不顾下属当时的沉痛心情，借助工作事由辱骂下属；以及下属在开会的时候，手机电脑都没电，且提前跟地区请假的情况下，当下属再次上线，辱骂了将近半小时。 江苏经销商XX、XX曾多次向他的领导举报他吃拿卡要的问题，甚至还有书面说明，被XX副总监知道后，紧急带着公司商务总监XXX去经销商处理该事，且2023年上半年XX副总监都没有去该经销商那里指导工作 。以上种种都是XX副总监的“正直”行为，在2023年被人举报后、被领导约谈后、不收敛、不知耻。XX副总监这些年借助某某平台，中饱私囊、贪得无厌，此人劣迹斑斑、是不是会向上管理就可以在公司高枕无忧。在此我恳请公司组成联合调查组来某某中一区彻查XX副总监的种种行为，还我们一个朗朗乾坤！各位领导您们好，
本来想着不打扰各位领导的，但是真的太无奈和无助了，对XX某某中一区大区合作营销副总监XX的一些所作所为感到震惊与寒心。当然，各位领导也可以把以下的事情当个故事来听听。
继2023年4月份XX副总监被匿名举报跟经销商团队以及地区营销经理D博之后，X总强烈要求XX副总监把赢的钱退还给大家，名义上他是把一些钱以微信转账的形式返还，但是大家都没有收下。同时，他也进行了以下操作，他分别给参与D博的人员沟通、有公司领导来询问，就统一说我们没有D博。那段时期XX副总监惶惶不可终日，在各种场合对下属表示，自己特别正直，没有参与D博，此乃掩耳盗铃。在消停了大半年之后，XX副总监又恢复了本来面目。
一、向上管理，盘剥下属
苏南物产丰富，每到春暖花开，秋收冬藏之际，XX副总监就开始了他的向上管理。茶叶，枇杷，水蜜桃，大闸蟹等等，他都开始向上运作。当然向上送这些土特产是他个人的事情，我们无权干涉。但是比较让人心寒的是这些运作的费用不是他自己出的，而是让营销经理去帮他购买，以他名义来寄，而且也让营销经理来出这些费用，且每年都是如此。 营销经理每年都受这样的盘剥，高楼背后有阴影，蟹黄里面有血泪！ 另外领导来协防市场，他让员工在休息天从A城市赶到B城市拿土特产，然后在辗转到C城市去邮寄。这是把员工当家奴使唤喽。 员工奖金属于个人隐私，但是他每月都会进系统查看，对于当月奖金高的同事他都会在各种场合指名道姓说出来。2022年3月系统公布1月份奖金的时候，有几个员工当月拿了封顶奖，XX副总监当时就在团队会议上（经销商也在场）说自己奖金低。几个拿封顶奖的同事迫于他的舆论压力给他家寄了一箱五粮液，结果等下个月奖金公布的时候，又针对拿了封顶奖的个别同事，让他们请客吃饭，同时又以工作的名义跟这些同事进行一对一的辅导。 员工每年年底的加薪、每年年中或年底员工的晋升，对于涨幅较大的员工，他都会电话“祝贺”也会在公共场合公布涨幅数字，实则暗示需要对他“管理”。 随着XX某某业务的扩张、近两年招聘的员工都是他亲信，无需经过下一级经理面试，由XX副总监暗中操作，顺利入职。逢年过节对他没有送礼的下属，他在平时的工作中都会特别“优待”，区域内有个同事市场销售额一年不如一年，但今年还给她增加了区域，这是因为平时对XX副总监管理到位，而没有给他送的，市场却萎缩了。对被调整同事说，希望她不要介意，市场需要精耕细作，试问，增加市场的同事难道不需要精耕细作嘛！ 在工作中，对员工进行人格侮辱。下属有亲人去世的时候，他不顾下属当时的沉痛心情，借助工作事由辱骂下属；以及下属在开会的时候，手机电脑都没电，且提前跟地区请假的情况下，当下属再次上线，辱骂了将近半小时。 江苏经销商XX、XX曾多次向他的领导举报他吃拿卡要的问题，甚至还有书面说明，被XX副总监知道后，紧急带着公司商务总监XXX去经销商处理该事，且2023年上半年XX副总监都没有去该经销商那里指导工作 。以上种种都是XX副总监的“正直”行为，在2023年被人举报后、被领导约谈后、不收敛、不知耻。XX副总监这些年借助某某平台，中饱私囊、贪得无厌，此人劣迹斑斑、是不是会向上管理就可以在公司高枕无忧。在此我恳请公司组成联合调查组来某某中一区彻查XX副总监的种种行为，还我们一个朗朗乾坤！
