如何看待干部年轻化

乐活   职场   2024-09-18 08:37   广东  

6月6日,福建省委组织部发布任前公示,出生于1987年5月的上杭县委书记王波,拟任设区市党政副职,副厅。

两个标签:

年龄,36岁。

学历,清华大学,机械工程专业博士。

干部年轻化已成为选人用人的趋势。

但干部年轻化,有利也有弊。

好的方面:

1、年轻干部有丰富的知识储备、充满活力,可使领导班子更具活力。

敢于大胆尝试、创新精神带动了全员工作热情,也推动机构改革和流程变革,激发了组织创新精神。

2、年轻化带来新的思路和方法。

更加重视互联网、市场经济的运作、创新体系的构建、人才管理的导入等,增强竞争力和更新能力。

3、年轻化能推动形式主义。

避免政策僵死、层层审批、过度佐证等形式主义,增强问题解决的实际效果。

坏的方面:

1、经验不足。

缺乏基层锻炼,走上领导岗位后,基层经验不足,导致工作畏手畏脚。

有的乡镇同志借用在县里机关,等满了提拔年限,被提拔到乡镇担任副科岗位。

有的年轻人身在乡镇,但工作任务并不重,在乡镇熬时间,凭借公务员身份获得提拔,但也没有扎实的基层工作经验。

2、挫伤【老同志】积极性。

【老同志】指的是30-40岁之间的群体,已经工作快10年或年以上。

但每次人事调整,都榜上无名,反而工作4、5年的年轻人,到了提拔年限就解决副科。

这些【老同志】很受伤,也逐渐丧失动力。

3、缺少支持。

少数年轻干部满年限,走上副科岗位,没过几年,就把同龄人、同时参加工作的人,远远甩在身后。

缺少在基层的摸爬滚打,过早的走上领导岗位,跟群众拉开了距离。

跟其他干部也产生距离,难获得单位上年纪大的副职领导支持,工作上并不会得心应手。

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