安踏接班人之一。
9月底，上海高端商圈新天地里，开了一家装修华丽的运动品牌店。
logo像是两棵树，整整两层的店铺被装饰成了一个雨林空间。
开业活动时，刘诗诗作为品牌代言人，还来店里打卡了。
平时有关注户外的读者应该已经猜到，这是来自韩国的高端户外品牌——可隆（Kolon Sport）。
但大多数人不知道的是，这个品牌像始祖鸟一样，已经被安踏收入麾下，由丁氏家族的后代掌舵。
可隆的董事长兼CEO，也就是安踏创始人之一丁世家的儿子，丁思榕。
作为名副其实的“富二代”，丁思榕的实力不容小觑。
丁思榕出生于1992年，和多数二代一样，他早早出国深造，大学主修广告营销。
出于对运动和广告的热爱，毕业后，他先是去了一家英国运动热店积累工作经验。
不过，据说该公司恰好是NIKE的供应商。由于家庭背景的缘故，很多项目他都无法深度参与。
最终，他作出决定：回归家族企业。
2015年，丁思榕回国。当大家以为，作为大公子的他会大张旗鼓的进入安踏时，丁思榕反而选择从基层做起。
在两年内的时间里，他踏踏实实的从厦门一家旗舰店的导购，做到商品企划经理，通过了家族的重重考验。
2017年，安踏与韩国高端户外品牌可隆成立合资公司后，丁思榕正式进入该品牌。
收购一家业绩平平的国外品牌，用各种形式宣传包装，并对产品进行涨价，让品牌完成升级，已经是安踏的惯常操作了。
这几年，丁思榕发力生活方式户外赛道，通过密集营销，显著提升了品牌曝光度，带领可隆赚了不少钱。
在2024年上半年的财报中，包括可隆和迪桑特在内的安踏集团旗下其他品牌，收入同比增长41.8%，达到46亿元，成为安踏新的增长曲线。
今年1-9月，可隆的收入增幅达到了50%，还被，安踏董事局主席丁世忠点名表扬：
“可隆是今年上半年集团增速最快的品牌，不管是店效还是利润，都取得了很大突破。”
不过，对许多人来说，这个品牌还是相对陌生。
这个“可隆”究竟是啥来头？
可隆，之前在国内也被叫作科隆，1973年诞生于韩国。
可隆以露营和登山服饰起家，凭着高性能和耐用性，成为了韩国数一数二的户外品牌。
不过，在国际上，可隆只属于二线，销售范围主要局限于东亚，在欧美基本没什么名气。
而在安踏集团里，可隆的定位比Fila更专业，比迪桑特更时髦、更都市化，又比始祖鸟更便宜，场景更轻巧。
在各大平台的营销加持下，可隆甚至像始祖鸟一样，受到了体制内的追捧。
虽然理由有点离谱：
可隆的logo是并排的两棵树、形似6个向上的箭头，寓意“步步高升”！
就连价格上，可隆也开始向始祖鸟看齐，和在韩国的时候相比翻了好几倍。
有户外爱好者表示：“可隆以前常常在集合店和二线户外品牌放在一起，还经常有折扣。早年的价格，比现在亲民多了。”
目前，在购物平台上，可隆的内搭基本在500-1000元左右，冲锋衣介于2000-6000元价位，最贵的GAIA PRO系列售价5000多元，徒步鞋从1000-3000元不等。
掌握了流量密码，又赶上了户外行业的好时候，丁思榕似乎正打算把可隆打造成下一个“始祖鸟”。
至少在价格上，两者的差距已经不多了。
今年1月中旬，安踏体育发布公告称，丁世忠将卸任首席执行官并留任董事会主席。
安踏家族三代的接班大业，正在一步步落定。
除了有丁思榕在可隆的耀眼成绩，丁世忠之子丁少翔，作为迪桑特的CEO 也干得如火如荼。
年轻的“继承者们”，能否实现父辈的心愿——“不做中国的耐克，要做世界的安踏”呢？
我们拭目以待。
消费和消费主义有什么区别呢？
消费，主要是作为个体的人的一种特征和关注，而消费主义是社会的一种属性。
消费，是作为个体的人的一种行为，主体仍旧是人本身。但消费主义社会的消费者的主体性来自购物选择，也就是用你购买的东西，来表达你的身份。是一种符号性的表达：“我能买得起XX商品”则意味着通过这一商品品牌的符号意义，让自己进入到一个处于较高社会地位的团体之中。同时，对高档位商品的购买，也是使自己摆脱一种低位团体的过程。它已经不是为了真正的使用了。
可以上升为“我买故我在”。
夏不绿，不著名作家，出版书籍十余本，售出多部影视版权，用写作丈量生活的尘埃。
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