7月31日，兴业银行昆明分行召开2024年半年工作会议，传达学习总行2024年半年工作会议精神，总结上半年情况，部署下阶段工作。会议围绕上半年考评及近年经营情况，坚持问题导向，对照“价值银行”内涵和五大核心能力建设要求，精准画像、找出差距，并对下阶段攻坚突破重点进行明确。昆明分行党委书记、行长胡斌作上半年经营分析报告，分管行领导部署分管领域下阶段工作，先进机构负责人作“入企活动、链式营销”专题发言，落后机构负责人作下阶段提升措施表态发言。
会议指出
上半年，昆明分行在总分行党委的坚强领导及全体人员的共同努力下，深入贯彻落实中央金融工作会议、全行工作会议精神，认真开展党纪学习教育，巩固拓展“三争”行动，稳中求进，聚焦“补短板、促发展，增收节支、做大利润”总目标，一体推进“三化”“三基”建设，整体规模稳中有进，经营效益符合预期，科创金融实现突破，机构业务取得进展，资产质量总体平稳。整体而言，发展态势逐渐向好，但对照“价值银行”五大内涵要求，仍短板明显。
会议强调
下阶段，要加强忧患意识，坚定信心，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实总行党委要求，立足实际，将提升“五大核心能力”与各项攻坚重点有机结合，加快补齐各项短板，推动价值银行建设加快实现。一是要提升战略执行能力，要发挥区域优势，立足实际推动资产负债持续优化。要对标“两轻一高”战略，围绕“一大一小、区域特色”加大投放，要抓好织网工程，在稳规模的基础上，推动低成本负债上量。二是要提升客户服务能力，要持续拓宽优化获客渠道，加快建立健全客户分层经营体系，加快补齐客户短板。三是要提升投资交易能力，要积极发挥投行业务创新优势，结合区域经营环境“商投联动”赋能整体业务发展。四是要加强全面风控能力，要围绕风险防控、特资处置、合规经营等重点领域，确保分行资产质量整体平稳，合规经营行稳致远。五是要加强管理推动能力，要坚持“二线为一线、全行为客户”理念，抓好基层减负工作，加强精细化管理，强化科技赋能，释放管理推动效能。
会议要求
要深入开展党纪学习教育，坚持从严治党、从严治行。要高质量开展后备干部及后备人才竞聘，持续培育建设有层次、年轻化和专业化的干部梯队。要进一步优化干部考核，推进干部能上能下常态化，鼓励管理部门员工向经营一线谋求更大发展空间。
会议以现场和视频相结合的方式召开，昆明分行党委班子成员，各二级分行、同城支行、分行各部门主要负责人现场参会，同城支行班子成员、各二级分行负责人视频参会。
