守万家灯火 护一隅平安 | 我身边的最美安全人:孔德强 安全文化建设“12345”管理法

政务   2024-11-04 19:40   江苏  


生命高于一切,安全重于泰山。阿克苏诺贝尔防护涂料(苏州)有限公司的孔德强作为企业安全负责人,始终践行“安全第一、预防为主”的主题思想,深耕安全生产管理20多年,通过深化“六化”管理和日常工作总结,独创安全文化建设“12345”管理法,为公司安全文化建设竖起前进的旗帜。


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  “ 1个主题 ”  

孔德强始终铭记“安全第一、预防为主”的安全主题思想。在日常统筹管理工作中,要求各部门经理做到“居安思危,思则有备,有备无患”,将所有工作流程风险化和制度化,通过开展日常检查、安全培训、应急演练、本质化设备和技术应用、文化海报宣导等形式的预防性管理,真正将风险隐患消灭在萌芽状态,使公司生产安全平稳进行。


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  “ 2个体系 ”  

孔德强统领“二级安全生产标准化建设”和“阿克苏集团SAQ自我评价”双管理体系运行。通过推行双管理体系的工作,各职能部门严格按照体系要素完善日常管理工作,并每年牵头组织体系管理评审提升工作,使公司整体管理水平不断提升,跻身国内外优秀行列。


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  “ 3个方向 ”  

孔德强下辖安全管理机构,从安全(消防)、环保、职业健康三个方向督促企业各部门合规合法进行生产活动,以人为本,关怀企业员工身心健康,不断改善作业环境,提升本质化管理水平,争做绿色工厂标杆,扎实促进企业高质量发展。


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  “ 4个清零 ”  

孔德强坚持“重大隐患清零、工伤事故清零、环保事故清零、政府警告清零”不动摇。向政府和社会公示公司安全生产承诺,履行安全负责人工作职责,建立企业“四个清零”管理红线,禁止所有员工跨越红线,从事违反作业安全的行为,保障公司安全生产,维护社会声誉。


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  “ 5个日常管理 ”  

孔德强深入生产一线,督促并参加“五个日常”安全管理活动:安全培训教育、应急预案演练、定期隐患排查、特殊作业管控、日常“三违”检查。督促安全部制定“五个日常”安全管理活动年度计划,结合“五位一体”数字化平台,提升科学管理水平,全方位进行安全绩效考核,强化全员安全意识,深化“六化”工作实践,要求各部门负责人在日常工作中做到见微知著,不断提高员工的岗位技能,提升公司安全管理竞争力。



苏州高新区(虎丘区)应急管理局

编辑:华陈、周晓航

审核:王学进

终审:徐强

苏州高新应急管理
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