为紧跟一公局集团发展战略，加快推进“公司国际化”，提升海外工作质量和水平，10月8日，公司召开海外经验分享交流会，由三名参加一公局集团第七期海外项目经理高级研修班的领导干部做学习成果分享，同与会人员探讨公司海外业务发展过程中的路径与方向，促进公司海外业务的稳步推进。公司党委书记、执行董事韩金锁发表讲话。
韩金锁肯定了三位分享嘉宾在海外研修培训班中的付出和取得的成果，并提出以下五方面要求：一是要坚持“走出去”战略导向，统一认识、转变思维，要以国际化的视野、国际化的心态，走向海外市场、迎接挑战。二是要提高海外市场认识，摆脱国内传统发展路径依赖，主动适应国际标准、环境，充分认识国内外管理的系统差异，在海外新环境、新赛道中，要具有新制度、新方案、新办法、新思路、新措施、新安排。三是要完善海外人才梯队建设，提升人才的岗位适应性，培养“精业务、懂外语、善沟通”的复合型人才；全体干部职工都要加强海外业务研究学习，在总结国内知识、经验的基础上，把海外项目的知识融入到自身工作中，实现国内外“双通道”提升。四是要加强海外发展公司及相关机构交流学习，打通海外产品发展通道，建立自有海外产品平台，杜绝“闭门造车”式发展。五是完善海外发展体制机制，充分发挥专业优势和资源优势，完善自身海外业务组织机构体系、制度体系、生产经营体系和内部管理流程的具体举措，实现海外战略目标的可持续发展。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子、中层干部现场参会，各加工基地、项目班子成员视频参会。会上，石家庄项目群经理郝翼德以“走出去”战略背景为出发点，结合培训班学习成果、FIDIC合同条款等内容，总结“走出去”可能遇到的困难，并提出海外发展建议措施及流程。高碑店加工基地安全总监兼副经理沃建伟介绍了海外常见疾病的防治方法与应对策略，从公司“走出去”的必要性与战略布局为起点，以通过欧标认证的高碑店加工基地作示范，提出基地发展的自我革新“新举措”。产品营销中心黄巍立足于“一带一路”建设，剖析公司现状、海外市场环境和海外项目建设中的风险及应对措施，结合现行海外项目承包模式寻找新的突破方向，并以埃塞俄比亚相关项目为案例提出走向海外的准备工作和具体措施。
本次分享交流会，是公司深度融入海外生态、护航高质量“走出去”的重要举措，通过学习、分析、总结海外项目实施的成功做法和经验，分析不同国别的形势及政策影响，不断为公司海外业务发展培育“新优势”。
作 者|高 登
排 版|李婉芮
审 核|王闻汐、张一迪
