为了更好地应对日愈激烈的市场竞争环境，我国各大航空航天领域领军企业相继启动科研生产模式变革，产品化战略已成为企业转型升级、提升核心竞争力的关键途径。当前，动力装置谱系繁多复杂，研制成本居高不下，资源冲突愈发严重，管理模式亟待变革。为适应武器装备现代化发展需求，31所全面启动推进发动机产品化工作，旨在通过精细化管理与产品化实践，打造更具市场竞争力的产品体系。
随着产品化战略的正式提出，一场自上而下的变革在所内悄然兴起。工作启动初期，31所迅速成立产品化工作组，所领导亲自挂帅，组织召开多次战略研讨会，带领队伍深入剖析行业特点和发展趋势，对于产品化工作该干什么、怎么干有了“路线图”。各部门之间信息共享、资源互补，充分分享不同型号研制过程中“通用化、系列化、模块化”的设计经验。会议室里产品化工作组成员你一言我一语交流着自己的想法和思路，勾勒了一幅31所产品化工作蓝图。
全面部署产品化、建设产品型谱是31所在新时代背景下的重要战略选择，是一项基础性、长期性的工作，同时也是一项创新性和探索性的工作。持之以恒地推进产品型谱发展，对于开展产品预研、工程研制、成熟度提升、国产化等工作具有重要意义。未来，31所将进一步坚定履行强军首责，潜心打造属于自己的产品型谱，高质量推动飞航动力事业发展。
文：潘鹏宇
编辑：曹琛
审核：王晚琳
