沈政，现任合金分公司生产副主管。自参加工作以来，他在工作上勤奋进取，在技术改造中注重细节、大胆创新。2018年5月在氧化铝生产线的他，主动请缨到技术力量薄弱、攻坚任务繁重、条件艰苦的水电铝项目参与新项目的建设。从2020年铝锭的顺利下线到2022年合金的顺利投产，他坚持以党支部特色活动、“两带两创”“揭榜挂帅”、党建全要素对标等活动为载体，攻克了一系列难点痛点问题，在降本增效攻坚战中带头冲锋，充分发挥了党员先锋模范带头作用和党支部委员头雁作用，为合金分公司高效生产、降本增效、安全运行做出了积极贡献。
建标准、抓培训、强技能
作为党支部委员和车间生产骨干，他坚信基础不牢，地动山摇，要想工作做扎实，就得打好基础。在党支部“揭榜挂帅”活动中，他率先领取问题清单，利用业余时间带头蹲守现场观察生产线，以规范生产各操作环节为着力点，编制铸造操作标准化13项，合金操作标准化22项，实现操作现场可视化管理；组织开展“岗位练兵”，采用“以老带新”方式，培养技师3名，高级工4名，中级工4名。组织开展关键节点的攻关工作。重点合力攻关优化打包材料、料斗‘变’吨袋、3#浇铸流槽设计优化等11项专项工作，解决了频繁压铝、228圆棒表面氧化物斑纹多、长棒6米后易出现拉痕等难题，员工技能得到提升的同时，设备运转率也得到了很大的提升，为公司创效118万余元。
盯细节、优流程、谋实效
他坚持以党建对标为切入点，主动联系对标单位，学习好做法、好经验，并结合支部实际牵头制定了《合金分公司党支部降本增效专项工作方案》，先后参与合金项目建设、设备安装调试工作，对合金项目消缺38项；编写《10万吨合金化项目投产筹备方案》《10万吨铝合金项目试车方案》；带领人员外出培训，牵头组织内部培训10场次，完成培训150人次；为合金顺利试车投产创造了条件，实现铝合金生产线两个月实现达产。聚焦全要素对标，从成本源头管控抓细抓实。电解满产时，铸锭费用降低了7.78元/吨，天然气单耗降低了0.81m³，赶超了对标值。以85AL产量最大的原则，实行“双人值班”配铝模式，开发在线配铝专用工具，达到“随到随配”，“随到随灌”的要求，85AL高附加值创效达200万余元。
强管理、降成本、勇创新
“强管理、降成本、勇创新，人人有责，还要人人尽责，决不能袖手旁观、只干不算，要干到哪里算哪里”这是他在抓工作时随时脱口而出的一句口头禅，工作中他也是这么带着做的。在他的带动下，铸造铸模过铝量提高了100t；合金轮带钢带过铝量提高了450吨/条；75×75的方棒136孔铸盘通过论证升级改造成144孔，比原来提产570吨/月。先后开发了新产品6061圆棒、6082圆棒及《塑钢带自动打捆技术研究及应用》降本科技项目。牵头开展小微创新、创新创效项目，小微创新立项5个，创新创效立项3个。这些称号，对于合金分公司来说，是荣誉、是标识，也是对沈政这个“领头雁”的褒奖和认可。
奋斗，平凡之路亦有光。沈政的成长经历是一名85后新担当的生动写照，也将激励着更多党员争做促进企业高质量发展的优秀产业工人。
（王利萍）
