试问，历经纷纷扰扰人生道场的你，是否还保留当年至真的初心，是否还记得当年最初的模样？
今天来聊聊我职场上曾遇到的一件事。
十年前，我应聘到某一线品牌牛奶做业务员。初来乍到，做为新人，我被分配到一零散且杂乱的片区，都是些苍蝇小店，销量小不说，检查倒是挺多。因为它们散落在一些大型A类超市的周边小巷里，往往是上边巡查人员检查完大超市后，顺道造访这些小店。
听送货的司机讲：这个片区是最难做的，之前的业务员正因为又苦又累又做不起销量，人员流动跟走马灯似的，来了又走了，换了很多业务员，都毫无起色。因此这个片区销售额一直处于亏损状态。
接手这个片区后，我按照公司的要求，一家家门店认真拜访，所有临期产品记录在册，打卡拍照，下单，换货……严格按照公司规划和流程去做。三个月后，这个片区第一次实现扭亏为盈。
领导大喜，按他的目标能不亏损就已谢天谢地。于是，每天的晨会上，我经常得到上级领导的褒奖。很长一段时间内，在公司的我如鱼得水。
然而有一件事，彻底打破了这现有的局势，让我的情况急转直下。
事情是这样的：接到上级指示，有专职巡查（查商品日期的）过几天要来某某大型超市（A类）及其周边检查，特别是过期产品，发现一包罚款5000元。
而这个大型超市所辐射的周边就是我管辖的片区。听到这个指令后，我们都严阵以待，上级也派了业务主管协助我们工作。我们一家家地毯式排查日期，坚决不放过任何一个死角。
经过几天彻底的排查和跟进，我们把临期商品全都一一更换，力求做到万无一失。
终于等了几天，巡察来了，又走了。我们紧绷的神经终于放了下来。哪料第二天早会散后，老总一脸阴沉地把我叫到一边，告诉我出大事了。上面的巡察人员在我片区的一便利店内，发现一百多包的过期产品，按照每包5000元计算，要罚款五百多万。最后连夜找区域领导请巡察吃饭，协商处理，最后一口价罚了50000元了事。
末了，老总正色道：“按理说你是老员工了，不会犯如此低级的错误，差一点我的公司就要关门大吉了。”
我一听大惊失色，连忙告诉老总，那家小店我和小王一起排查过的，绝对没有过期产品，不信小王可以作证。
老总沉思一会儿道：“按你所说是有点蹊跷，你先去门店查个清楚，不管怎么说，这事儿发生在你的片区，你有不可推卸的责任”。
谈话结束后，我直奔那家小店。看见店老板忙问是怎么回事。老板告诉我，昨天下午有两个男人来检查你们的牛奶，我就对他们说这里有些过期的奶能不能帮我换？他们说可以换，然后拍了照就走了。
我气急败坏地跟他说，之前不都给你换干净了吗？哪又冒出来这么多过期的？店老板开始紧咬着说我没换干净，后架不住我再三逼问，嗫嚅道：“我还有一家店，在XX路，网上下的单，退不了货，就拿到这边店来，想让你们给换下”。
我一听，差点跌坐在地。我仔细看了看，那些过期的牛奶用一个纸箱装着，还有好几种别的牌子的牛奶，饮料，全都过期了……
我开始拍照，包括别的牌子过期的牛奶饮料，我想要老总知道，就算我没看到自己过期的牛奶，难道别的品牌的业务员都会看不到自家过期的商品吗？这分明就是店老板栽赃陷害。
尽管事后我把事情原委告知老总，包括大量别的品牌过期品，老总即使相信我说的一切，仍改变不了事情发生在我片区的事实，还有被罚
款的结果。
这真是黄泥巴掉到裤裆里——不是屎也是屎。看来，我是跳到黄河里也洗不清了。
随后，虽说老总没让我赔一毛钱，但他的眼光对我已不再有之前的信任和欣赏，有意无意间已逐渐把我边缘化。
或许，再老总的眼里，你做对10件好事，也抵不过做错1件坏事。哪怕并不真正是你个人的原因，但发生在你管辖的片区，就一定是你的责任。
谢谢你看到最后，如有启示，点个【再看】，与君共勉！
