11月19日，四川四建党委书记、董事长李兵相继到第二工程公司、第五工程公司调研督导“确保完成全年经济目标”工作情况。
在第二工程公司，党总支书记、总经理毛峰从1-11月工程公司生产经营及各项经济指标完成情况，以及围绕抓经营拓市场、抓产值转化保营收、抓增效保利润、抓结算增效益、抓债权保收款、抓安全保维稳等方面促进全面完成经济目标的各项举措做了工作汇报。工程公司班子成员就分管业务板块做了补充汇报。
李兵在听取汇报后，对第二工程公司提出六点要求：一是要认真研判形势，深刻认识到完成年度目标的重要性，要坚持年度目标不动摇，刚住劲、不松气，确保全年目标任务保质完成；二是要始终树立“订单为王”的意识，加大经营力度，利用一切可以利用的资源，不断巩固和扩大经营“朋友圈”“生态圈”，千方百计接任务、拿订单；三是要延伸和拓宽工程公司固有的经营方式和经营模式，在经营“两个量”（体量、质量）上下功夫、做文章、谋转变、求出路；四是要继续加强债权回收工作，认真分析各项目具体情况，采取有针对性的措施，探索收款渠道，做到资产变现、现金回笼、颗粒归仓；五是要始终围绕“精干、高效、快捷、服务”工作目标，提升服务质量、提高工作效率、管住项目风险；六是要做好维稳工作，结合各项目实际情况，提前研判维稳形势，做好资金筹划，确保平稳有序。
在第五工程公司，党总支书记、总经理陈波及班子成员对工程公司当前各项经济指标的完成情况及下一步在新签合同、营业收入、资产化债、风险防控等方面所制定的举措作了详细汇报。
李兵在听取汇报后，对第五工程公司下一步的工作提出四点要求，一是要高度重视经营工作，改变经营思路，拓宽经营渠道，抓任务、抢订单；二是要建立完善的业务生态圈，构建起全方位、多层次的经营网络，与老客户保持紧密、高效的沟通与交流，增强项目服务意识，依托老客户的资源、平台以及影响力，拓展更广阔的业务版图；三是要做好项目竣工结算及资产化债工作。四是要重视品牌、加强团队建设，加大宣传力度，不断提升在行业内的知名度和影响力。
公司综合管理部，工程公司班子成员及相关部门参会。
来 源：图/文 第二工程公司 李 应
第五工程公司 李应均 胡佳文
编 辑：蒲宇芯
校 对：胡 晓 董佳琪 高吉全
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