寒不累时，则霜不降，温不兼日，则冰不释。
2024年，第七工程公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团和公司党委的各项决策部署，工程公司全体员工担当作为、攻坚克难，以创业者的心态奋力拼搏，以奋进者的姿态踔厉前行，以开拓者的智慧破浪前进，通过“加、减、乘、除”四个关键字，推动工程公司提质增效。
一是建立“一对一”沟通机制。工程公司分部各职能部室实时追踪项目履约存在的关键问题和困难，形成需分部协调解决的问题清单，持续通过“月度生产例会”“项目专题协调会”等形式，形成全方位配合、深度联动的管理机制，提升项目履约能力。通过一系列“组合拳”，德阳绿地智慧公园城五号地块（一期）高层续建工程保交楼项目3个月产值超5000万元；德阳市民政精神卫生福利机构建设项目一期提前46天竣工，二期提前94天竣工。二是大力培育质量和品牌意识。营造科技创新和创优夺杯氛围，弘扬和传承追求卓越、精益求精的精神,促进项目加强管理,积极争创精品工程。2024年，工程公司荣获2024年度四川省“芙蓉杯”及“装饰奖金奖”各1项，获得省级QC成果Ⅱ类奖1项，顺利通过荣联“绿色供应链管理体系”和“绿色电力”认证。
工程公司“竣工项目久拖未结算”工作取得历史性突破，全年总计结算金额3.09亿元。一是齐抓共管。形成由主要领导牵头，分管领导主要抓、具体抓，相关业务部门和项目团队共同推进的工作格局，明确分工，压实责任。工作小组根据现有资料逐项分析争议，模拟审计过程，通过“内部专家论证”等方式，有效解决长达8年的芦山飞仙关茶马古道旅游区二郎庙公园配套设施、茶马古道旅游区自行车骑游道、广安市人民医院儿科及第二住院大楼3个项目结算；二是定期督查。由分管领导带队全方位参与竣工3年以上的崇州市团结路、纬六路道路建设项目等4个项目结算工作并已完成初审；三是全面加速。工程公司在公招项目结算推进中创造公司新速度，德阳市民政精神卫生福利机构建设项目当月竣工当月则完成竣工结算。
一是聚焦德阳根据地。集中力量深耕德阳根据地，全力跟踪德阳重点项目，创新经营模式，加强政企合作、企企合作，承接了德阳市民政精神卫生福利机构建设项目、德阳绿地智慧公园城五号地块（一期）高层续建工程保交楼项目。二是聚焦城市更新。转变经营思路，聚焦城市更新，城市运维，承接了德阳市旌阳区燃气花苑等14个老旧小区改造及配套基础设施改造项目(东湖街道三期)一标段(第二次)项目和德阳五中旌湖校区运动场改建工程项目。三是聚焦深耕优质老客户。持续聚焦优质客户，通过整合优质资源，开疆拓土，继陕西神木职教中心后，中标新疆某单位场地建设项目和美景北侧地块一布恩科技二期项目，区域市场布局进一步突破。
一是目标明确，精心策划。对债权台账进行细致梳理，明确清收目标，制定清收计划，主动作为，本年通过诉讼方式回款353.03万元；二是紧盯目标，主动出击。2024年通过调解结案、和解撤诉等化解被诉风险，减损止损约177.05万元，诉讼标的额同比下降31%。三是多管齐下，专项攻坚。根据债权情况采取灵活方式处置，以债权债务重组方式回收2180余万元，停工及历史老项目回款1289余万元，债权回收效果显著。
击鼓催征，时不我待；
奋楫扬帆，正当其时！
策 划：群团文宣部
来 源：文/第七工程公司 何锋 董隽
图/第七工程公司 何锋
编 辑：刘妍君
审 核：董 隽
校 对：胡 晓 董佳琪 高吉全
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